這是山姆·威爾士（SamWalsh）第七次，也是最后一次以力拓集團CEO的身份出席中國高層發展論壇。

這個消息令人意外。大宗商品低迷的這幾年，威爾士在為這家礦業巨頭改善現金流和資產負債表做出了穩住航向、重新夯實基礎的貢獻。

3月17日，力拓宣布了換帥的消息。威爾士將于今年7月1日卸任，并離開力拓董事會，但仍為大股東之一。力拓集團的銅與煤集團主管夏杰思（Jean-SébastienJacques）將掌舵百年礦業巨輪。

威爾士曾在去年參加中國發展高層論壇時，對界面新聞記者表示將會一直在CEO的職位上工作下去，“我很享受工作。”他說。

已有140多年歷史的力拓集團，正如其技術和創新集團創新部門負責人馬家將曾對界面新聞記者說的那樣，“大英帝國崛起，大英帝國衰落，可我們的礦業公司還在這兒，屹立不倒。”

力拓集團在1873年成立于西班牙，集團總部設在英國，澳洲總部在墨爾本，是全球第二大鐵礦石生產商。除此之外，力拓集團還有鋁、銅和煤炭、鉆石業務板塊。力拓屬于雙上市公司結構，力拓股份公司（RioTintoplc）在倫敦與紐約上市，力拓有限公司（RioTintoLimited）在澳大利亞上市。

1949年出生的威爾士是澳大利亞人，擁有墨爾本大學的商業學士學位。他曾在通用汽車和澳洲尼桑等企業先后擔任高管，1991年，42歲的威爾士進入力拓工作，至今已有25年。

在出任力拓CEO之前，威爾士先后出任力拓鋁業集團CEO和鐵礦石集團CEO。

2009年，威爾士加入力拓公司董事會，擔任執行董事。四年后，威爾士從前任CEO艾博年（TomAlbanese）手中接過麻煩纏身的力拓。

艾博年于2007年5月擔任力拓CEO，在任期間主導了多起大宗收購。上任伊始便著手加拿大鋁業公司的收購，這一度令力拓面臨被收購的命運。如果說加鋁的投資已經讓人提心吊膽，那么莫桑比克煤礦項目則真的惹火了力拓集團董事會。

2011年6月，力拓斥資40億美元收購莫桑比克焦煤企業Riversdale。但收購后才發現，該項目跟先前被告知的情況完全不符，該項目最后以與收購價格相去甚遠的低價被轉手出去。該項目的負責人力拓能源CEO睿達齊（DougRitchie）辭職。

這也正是導致艾博年離職的直接原因。2013年1月，艾博年離開了他工作了二十年的力拓集團。

“他們太相信下面做事的人，”力拓集團的員工對艾博年當年的遭遇如是評價，“但Tom（艾博年）的風格就是這樣，他的戰略就是‘發展’，一直在投資、看項目，不知道終點在哪里，所以資產負債表看上去會驚心動魄和提心吊膽。”

因鋁和煤炭業務交易失敗，力拓集團進行了140億美元的巨額減記。

彼時，威爾士負責力拓集團的鐵礦石業務，在艾博年離任后，力拓急需一名經驗豐富的領導者。威爾士則是最佳人選。

力拓從2.9億噸產能規模擴產到3.6億噸產能規模，是艾博年提出的計劃，其獲得公司投資委員會通過則是在威爾士就任后。

這位喜歡游泳、歌劇和收集不帶杯子瓷器壺的澳大利亞人，在接過CEO的指揮棒之后，在力拓集團推行與大肆擴張風格截然不同的“瘦身計劃”。

“以出差開會風格來說，艾博年傾向于一口氣將所有會議都開完。但威爾士會先開一個會，休息一段時間，再開下面的會。”曾有知情人士這樣對界面新聞記者說。

在威爾士推行的內部挖潛和吃干榨凈的“瘦身計劃”中，力拓的財報表現有了好轉。

威爾士碰遇到了一個大宗商品低迷的和充滿挑戰的時代。大宗商品市場在經歷了2011年的巔峰狂歡之后，在2014年扭頭扎進熊市，開啟了暴跌之旅。全球所有的礦業公司無一幸免。

力拓鐵礦石在2015年的銷售均價同比下跌42.6%，至48.4美元/濕噸（約合52.6美元/干噸）（FOB）。這價格距離巔峰時期的噸價近200美元，像是從空中跌到了山腳。

受到大宗商品價格暴跌的拖累，力拓集團盈利由正轉負。2015年，力拓集團凈虧損8.66億美元，上年為凈利潤65.3億美元。

對于大宗商品影響至關重要的中國需求，也出現了降溫。來自非洲和俄羅斯的一些評論稱，中國經濟增速趨緩拖垮了這些依靠大宗商品出口的國家。

但威爾士和他領導下的力拓集團一直力挺中國經濟。

“中國市場對我們太重要了，因為力拓40%的收入來自中國。”威爾士說，他經常來華拜訪客戶和股東，在拜訪期間也更加了解中國。“中國領導層有非常強的領導能力，在消除貧富差距、提高居民生活水平方面有有效的政策，發掘了中國經濟的增長點。”他說。

“就我所處的行業來說，提供的產品是基礎設施建設的原材料。中國會繼續發展城市化，也會繼續投資基礎設施建設，包括‘一帶一路’以及整個亞洲新興國家基礎設施的發展，都會對行業形成利好。”

力拓集團現在準備擴產的三個項目——蒙古國的奧尤陶樂蓋銅金礦地下開采項目、澳大利亞昆士蘭州的全球最大的Amrun鋁土礦項目，以及澳大利亞皮爾巴拉地區的Silvergrass鐵礦石擴產項目，都是為了滿足中國未來的需求。

為了加強同中國的聯系，過去十年，力拓集團從新興市場采購了近70億美元的產品和服務，其中從中國采購額超過65億美元，包括車頭、礦車車廂、配件、客車輪胎、炸藥等。

“在威爾士就任的三年時間，經濟環境反復無常，威爾士和他的團隊改善了業務，減支60億美元，平衡了資產負債表，為股東帶來了超過130億美元的回報。”力拓集團董事長杜立石評價稱。

“在過去三年中，力拓的工作重點是提高效率以及減少資本支出。”威爾士稱。除此之外，在力拓公司的綿長歷史中，力拓過去五年的溫室氣體的排放也減少了21%。

“如果你把過去三年放在公司的歷史中來看，那三年是公司重新穩固、重新獲得市場優勢的時期。”威爾士說，“現在力拓整個業績表現強勁的時候，是換CEO的好時機。”

和威爾士和艾博年在力拓都供職二十年以上不同，44歲的夏杰思在2011年10月才加入力拓，彼時他擔任力拓銅業集團的國際業務總經理。

在為力拓工作之前，夏杰思在歐洲、東南亞、印度和美國的運營和職能崗位上工作超過15年，從業范圍廣泛，包括鋁、鋁土礦和鋼鐵行業。2007-2011年，夏杰思是塔塔鋼鐵集團的戰略總監。

2013年2月，就在威爾士成為力拓集團CEO后不久，夏杰思被威爾士任命為銅業集團CEO，并進入力拓集團執行委員會。

兩年后，由于煤炭前景低迷，力拓宣布合并煤炭業務和銅業務，成立新的銅和煤炭產品集團。夏杰思領導合并后的公司。

力拓集團表示，夏杰思在力拓執行委員會的三年多時間里，大幅降低經營成本，改善了安全和現金流業績，并投資在高質量的資產組合上。蒙古國的奧尤陶勒蓋銅金礦項目和美國亞利桑那州的Resolution銅礦投資，已取得重大進展。

2013年蒙古國奧尤陶勒蓋項目第一批銅礦的交付，對Palabora礦、澳大利亞北帕克斯礦、Eagle礦和Bengalla礦撤資，從美國佩柏金礦項目撤出，這幾個關鍵決定為夏杰思的領導力加了分。

尤其是2015年5月，在力拓集團和蒙古國政府就第二階段奧尤陶勒蓋項目的建造成本產生分歧長達兩年之后，終于正式簽署《奧尤陶勒蓋地下礦開發和融資計劃》。地下開采部分占該銅金礦產量的80%以上。

奧尤陶勒蓋銅金礦是蒙古國迄今為止最大的海外投資項目，若實現全部投產，將可創造蒙古國1/3的GDP。

蒙古國政府的多變對海外投資者來說有目共睹，所以奧尤陶勒蓋項目能取得突破性進展，更體現了夏杰思的對外談判和達成共識的能力。

除了蒙古國的銅金礦項目之外，夏杰思還負責同印度尼西亞、智利、秘魯以及南太平洋(7.370,0.67,10.00%)西部島國巴布亞新幾內亞關于礦產項目的投資談判。

自2014年年底起，夏杰思還擔任了國際銅業協會主席。

“我的繼任者壓力將會很大，”威爾士說，“他需要用自己的方式在公司的歷史上寫下自己的篇章。相信他能做好他的工作。”

【專訪】力拓CEO威爾士：現在是換帥的好時機

全球礦業巨頭力拓集團CEO山姆·威爾士（SamWalsh）將于今年7月1日退休。接下來的三個月，他將在商務助理的幫助下，和即將履新的夏杰思（Jean-SébastienJacques）交接工作。

威爾士自2013年起成為國際礦業及金屬理事會委員會會員，并擔任國際礦業和金屬理事會（英國）有限公司的理事。是澳大利亞管理學院顧問、澳大利亞礦業和冶金學會會員、英國特許采購和供應管理協會會員、澳大利亞公司董事學會會員、澳大利亞科技與工程學院顧問等。

在國際貿易方面，威爾士2015年在G20集團工商峰會（B20）的反腐敗工作組中擔任聯合主席。自2015年1月起，他還擔任澳大利亞—印度CEO論壇的聯合主席。

在藝術領域，2013年，威爾士成為西澳藝術與文化協會終身榮譽會員，自2014年起至今，他被任命為倫敦科文特花園皇家歌劇院基金會理事。2008-2013年威爾士還是澳洲上市的、澳大利亞最大的多媒體公司SevenWestMedia的非執行董事。

3月20日，威爾士在參加中國高層發展論壇間隙，接受了包括界面新聞在內的多家媒體的采訪。

每年3月兩會閉幕后一周在北京釣魚臺國賓館召開的中國高層發展論壇，是中國政府高層與國際商界、學術界相互交流溝通的重要平臺，力拓集團就一直在支持和參與。

界面新聞：去年此時，您在這里（釣魚臺國賓館）告訴我，很享受工作，將會一直在這個崗位上工作下去。今年出現了變動，這是您個人的選擇嗎？

威爾士：過去三年中，我和我的團隊將力拓重新帶回到業績強勁和高效率的公司，我重點在提高力拓的盈利能力和保持充足的現金流，這是我的一個工作重點。

三年后的今天，我們的業績非常好，在整個行業中的資產負債表最強勁，債務最少，從去年當期收益來看，盈利能力最高。這是公司最好的時段。

過去三年的努力將公司的基礎又贏回來了、基礎打得比較牢，這是一個好的時間點做CEO的調整。

夏杰思會是個非常好的CEO，他的工作經歷豐富，在不同的產品集團工作過，在不同的國家工作過，他既有礦山運營的經驗也有戰略方面的研究，就我個人來說，他當CEO非常合情合理。

界面新聞：這是否意味著，力拓集團將從偏重鐵礦石向有色金屬時代發展？

威爾士：換CEO不代表公司需要換戰略，我們的戰略還是非常簡單：會投資成本低、周期長、大型的優質資產。

我們只注重投資機會的本身，并不看它是那一種產品和哪一種市場，只是根據項目的本身價值去看。

未來，力拓要擴產的項目有蒙古國的奧尤陶勒蓋銅金礦項目、澳大利亞昆士蘭州的Amrun鋁土礦項目以及澳大利亞皮爾巴拉地區的Silvergrass鐵礦石項目。

整個公司投資資產組合里，還有很多機會，比如我們正在探討是否要將加拿大戴維科鉆石礦山進行擴產，同時在討論南非的鈦礦二期項目。我們在各地勘探合適的項目，這是力拓安身立命的優勢之一，我對此也很有信心。力拓對勘探的投入預算是整個行業里最高的。

我們對銅尋求擴張機會，目前有在美國最大的銅礦——亞利桑那州的Resolution項目以及秘魯的銅礦項目。

另外，如果談到收購機會，我們只愿意收購世界一流的低成本資產，但現在市場上來看好像沒有這樣的機會。

因為有了過去三年的積累和成就，我們對任何機會都有優勢去把握的。

界面新聞：您從力拓退休之后會從事什么行業？

威爾士：雖然我從力拓退休了，但我的人生之路是不會退休的。我可能會在公司擔任非執行董事的職位，也會在當地社區擔任社會工作。