河鋼唐鋼長材部以打造精品產線為指導，緊緊圍繞“市場”和“產品”主題，加快與產品升級結構調整相適應的人才支撐體系建設，全力提升產線競爭力。
針對老廠職工年齡層偏大，人才培養斷檔、接續不暢等實際，該部黨委積極與行政配合進一步優化結構，規范管理，以提高素質能力為手段，以理論培訓、實踐鍛煉為主要形式，在技管崗位、基層班組管理崗位、崗位操作人員及高技能人才培養等層面，切實制定人才培養計劃。在培養目標和重點上，區別不同層次人才特點，確定不同取向，通過擇徒拜師、課題攻關、強化鍛煉等形式展開培訓內容。
采用最傳統的“師帶徒”人才培養方式，有利于崗位技能的傳授，具有針對性及持續性的特點。該部將新老職工結成師徒對子，針對個體需求，圍繞各層面開展一對一崗位技能培訓，并延伸師帶徒工作項目，擴展培訓范疇。同時，開展課題攻關，努力搭建平臺。鼓勵技管人員特別是青年技管人員積極申報項目，大膽啟用青年技管人員在重點重大項目中擔任主要任務，在攻關中加速培養青年成長成才。
此外，該部注重人才的科學使用機制，圍繞各產線產品及市場定位，與部勞資積極結合，認真研究技術團隊配置，梳理用人看實質、看實績、看發展的觀念，讓優秀技能人才走向產線、走向崗位。
針對老廠職工年齡層偏大，人才培養斷檔、接續不暢等實際，該部黨委積極與行政配合進一步優化結構，規范管理，以提高素質能力為手段，以理論培訓、實踐鍛煉為主要形式，在技管崗位、基層班組管理崗位、崗位操作人員及高技能人才培養等層面，切實制定人才培養計劃。在培養目標和重點上，區別不同層次人才特點，確定不同取向，通過擇徒拜師、課題攻關、強化鍛煉等形式展開培訓內容。
采用最傳統的“師帶徒”人才培養方式，有利于崗位技能的傳授，具有針對性及持續性的特點。該部將新老職工結成師徒對子，針對個體需求，圍繞各層面開展一對一崗位技能培訓，并延伸師帶徒工作項目，擴展培訓范疇。同時，開展課題攻關，努力搭建平臺。鼓勵技管人員特別是青年技管人員積極申報項目，大膽啟用青年技管人員在重點重大項目中擔任主要任務，在攻關中加速培養青年成長成才。
此外，該部注重人才的科學使用機制，圍繞各產線產品及市場定位，與部勞資積極結合，認真研究技術團隊配置，梳理用人看實質、看實績、看發展的觀念，讓優秀技能人才走向產線、走向崗位。