日前，天津鋼管集團股份有限公司召開三屆三次職工代表大會，明確了該公司2016年總體工作思路。面對更加嚴峻的市場形勢，該公司將堅持以降本增效為中心，實施“八輪驅動”。
一是優化人力資源，驅動人工成本降低。改革干部考核體系，體現領導干部帶頭；改革外委管理模式，降低外委費用；改革組織機構，優化人員結構；改革績效考核體系，科學考評、精準激勵。
二是改革經營方式，驅動運營負擔減輕。實施聚焦戰略，著力提升主業管理效率、創效能力和風險防范能力；壓縮管理層級，縮小核算單元，減輕運營負擔。
三是改革生產組織，驅動生產成本降低。加大生產降本增效力度，精心組織生產，向精細化管理要效益；發揮產銷一體化等信息系統作用，科學合理地制訂動態生產計劃；深化采購降成本，實現源頭降本增效；繼續推進設備國產化改造，加強設備的技改技革、修舊利廢；推進物流系統改革，提升物流效率。
四是改革科研營銷，驅動效益空間提升。以市場需求為導向，大力推行科研項目制；創新研發管理模式，持續完善產品規劃；深化營銷系統改革，創新考核激勵約束機制；建立開拓服務市場的聯合工作機制，為用戶創造價值。
五是改革財務管理，驅動財務管控。健全多元可持續的資金保障機制，并加強資金管理；大幅降低非生產性費用，完善預算管理體系；加強成本核算精細化管理，提升財務管控能力。
六是狠抓環保節能安全，驅動綠色持續發展。積極落實環保措施，做好環保減排應急預案和應急響應工作；大力發展循環經濟，形成新的效益增長點。
七是穩步建設美國項目，驅動國際化發展。
八是改革生活后勤，驅動市場化發展。深化班車運營改革，積極拓展社會市場，餐飲、物業等改革向更深層次推進。
一是優化人力資源，驅動人工成本降低。改革干部考核體系，體現領導干部帶頭；改革外委管理模式，降低外委費用；改革組織機構，優化人員結構；改革績效考核體系，科學考評、精準激勵。
二是改革經營方式，驅動運營負擔減輕。實施聚焦戰略，著力提升主業管理效率、創效能力和風險防范能力；壓縮管理層級，縮小核算單元，減輕運營負擔。
三是改革生產組織，驅動生產成本降低。加大生產降本增效力度，精心組織生產，向精細化管理要效益；發揮產銷一體化等信息系統作用，科學合理地制訂動態生產計劃；深化采購降成本，實現源頭降本增效；繼續推進設備國產化改造，加強設備的技改技革、修舊利廢；推進物流系統改革，提升物流效率。
四是改革科研營銷，驅動效益空間提升。以市場需求為導向，大力推行科研項目制；創新研發管理模式，持續完善產品規劃；深化營銷系統改革，創新考核激勵約束機制；建立開拓服務市場的聯合工作機制，為用戶創造價值。
五是改革財務管理，驅動財務管控。健全多元可持續的資金保障機制，并加強資金管理；大幅降低非生產性費用，完善預算管理體系；加強成本核算精細化管理，提升財務管控能力。
六是狠抓環保節能安全，驅動綠色持續發展。積極落實環保措施，做好環保減排應急預案和應急響應工作；大力發展循環經濟，形成新的效益增長點。
七是穩步建設美國項目，驅動國際化發展。
八是改革生活后勤，驅動市場化發展。深化班車運營改革，積極拓展社會市場，餐飲、物業等改革向更深層次推進。