在煤炭城市晉城積極尋找新的經濟增長點的同時，陷入經營壓力的大小煤礦如何主動轉型亦成為了新一年晉城煤炭工作的重點。
在2月末舉行的晉城市2016年煤炭煤層氣工作會議上，晉城市副市長武宏文表示，煤礦轉型是晉城市今年工作中的“重中之重”，“煤炭企業想不想轉都必須轉，煤礦在2016年必須要抓住供給側改革的機遇，抓好創新，推進轉型升級”。
晉城市的大小煤礦現在則在各行各業中嘗試突破。晉城市前和煤業有限公司（以下簡稱前和煤業）正在轉型做農副產品及餐飲業，公司副總經理畢烈勇在接受《每日經濟新聞》記者采訪時表示，“煤礦轉型的關鍵是得把思維轉化過來，不能再想著像過去一樣賺快錢，需要下決心去干，耐心培育市場才行”。
晉城煤礦探索轉型
在晉城市與晉城當地煤炭集團推進轉型改革的同時，各大煤炭集團下屬的不少陷入經營困境的煤礦目前也在積極尋求方法、轉型自救。
2016年春節期間，《每日經濟新聞》記者在晉城當地走訪得知，積極探索轉型的煤礦進入了很多行業，包括修建光伏電站、種蔬菜、種果樹、生產豆腐和粉條等農副產品、開飯店、開超市等。
“很多煤礦搞轉型都是煤炭形勢不好之后這一兩年才開始，做的事情五花八門，但是目前通過轉型賺到錢的并不是太多。”當地一位煤礦副礦長告訴記者，“幾年前煤炭價格還在上升期的時候，晉城市政府就在推動煤礦開始“一礦一企”轉型發展副業，但是當時賣煤太賺錢了，沒有多少煤礦真正在做，因此現在那些第二產業發展不錯的，反而是之前資源已經不太好的一些老礦。”
晉煤集團旗下一些老煤礦數年前資源已經較差，開展轉型也較早。其中古書院礦目前在晉城市已經擁有14家連鎖超市；王臺鋪礦則在晉城開設了制藥公司；鳳凰山礦則創立了鳳凰實業公司，主要生產用于礦井下的各種瓦斯抽放管，被認定為山西省首批“創新型企業”，也為礦工們轉產提供了去處。
一位當地煤炭人士認為，晉城的旅游資源豐富，因此投資旅游產業的煤礦未來前景會比較好：“從目前來看，一些煤礦發展的旅游項目收益不錯，陽城縣皇城相府集團投資的皇城相府景區，蘭花集團投資的王莽嶺景區和三八煤礦投資的玨山景區，一般到了大假期間游客比較多，七天的收入都能超過千萬元，但是旅游業前期的投入也比較大，而且成本回收較慢”。
盡管轉型之聲不斷，但仍然有不少煤礦糾結于煤炭主業中無法脫困。當地一位煤炭高層告訴記者，“晉城市的大部分煤礦都在山溝里，員工文化水平不高，完全不知道怎么轉型。現在對于很多煤礦來說，最大的問題就是沒錢。現在幾乎沒有銀行還會給煤礦貸款，再去談轉型，已經有點遲了。”
晉城市煤炭工業局局長田志軍在晉城市2016年煤炭煤層氣工作會議上亦表示，當前煤企轉型發展困難較大：“化解煤炭經濟運行困難，短期靠市場，長期靠轉型，但是煤炭企業轉型發展面臨著思維轉變慢、融資難、人才缺的突出問題”。
必須轉化思想
《每日經濟新聞》記者在晉城采訪期間了解到，不少煤炭企業都認為前和煤業算是晉城市推進轉型較為典范的煤礦。
前和煤業有限公司隸屬于高平市科興能源發展有限公司，位于晉城市下屬的高平市原村鄉前河村，2009年被確立為主體礦井，投資總額9.3億元，對數家煤礦進行了資源整合兼并重組，并于2012年5月投產。
前和煤業副總經理畢烈勇告訴記者，早在煤礦剛剛完成整合之際，前和煤業的領導層就感覺到煤炭銷售情況不如從前，于是早在2012年就開始考慮轉型。
2012年末，前和煤業定下了轉型方向，隨后于2013年成立了前和農工商集團有限公司，之后相繼成立有紅薯淀粉生產中心、粉條粉皮制品中心、豆制品生產中心、甘薯種苗培育中心、餐飲服務中心等，開始種植、加工農副產品并開設飯店及后勤服務中心，同時培訓煤礦員工進入餐飲中心、后勤服務中心等工作。
根據前和煤業提供的數據，2016年以來，公司已經銷售粉制品42噸、豆腐44噸、豆皮7.8噸、豆干12噸、豆漿25000袋、素火腿4.5噸，遠超去年同期的銷售業績。與此同時，自2013年起，前和煤業在高平市開設了三家飯店，并成立了子公司為數家企業及學校提供后勤服務。
盡管轉型業務已經有所發展，但是債務及副業利潤仍然是前和煤業面臨的難題。畢烈勇告訴《每日經濟新聞》記者，“以前是以煤為基礎發展副業，現在的形勢是逐步開始脫離煤炭。盡管我們的轉型已經初有成效，但是目前的副業還沒有收回前期投資達到盈利。煤礦的人員負擔和債務負擔都比較重，對于我們來說目前最主要的就是安撫員工保證穩定，接下來才考慮如何讓副業盈利。”
在畢烈勇看來，對于煤礦轉型來說，很重要的一點就是不能抱著“來快錢”的思路去做，“以前煤炭形勢好的時候煤礦賺錢太容易了，普通的小礦一天凈利潤就幾十萬元。高平市不少煤礦說要轉型，辦了廠沒多久后發現沒賺多少錢，于是就不做了。其實晉城的煤礦條件都差不多，人員素質也都不高，關鍵得把思維轉化過來，下決心真的去干才行。”
在2月末舉行的晉城市2016年煤炭煤層氣工作會議上，晉城市副市長武宏文表示，煤礦轉型是晉城市今年工作中的“重中之重”，“煤炭企業想不想轉都必須轉，煤礦在2016年必須要抓住供給側改革的機遇，抓好創新，推進轉型升級”。
晉城市的大小煤礦現在則在各行各業中嘗試突破。晉城市前和煤業有限公司（以下簡稱前和煤業）正在轉型做農副產品及餐飲業，公司副總經理畢烈勇在接受《每日經濟新聞》記者采訪時表示，“煤礦轉型的關鍵是得把思維轉化過來，不能再想著像過去一樣賺快錢，需要下決心去干，耐心培育市場才行”。
晉城煤礦探索轉型
在晉城市與晉城當地煤炭集團推進轉型改革的同時，各大煤炭集團下屬的不少陷入經營困境的煤礦目前也在積極尋求方法、轉型自救。
2016年春節期間，《每日經濟新聞》記者在晉城當地走訪得知，積極探索轉型的煤礦進入了很多行業，包括修建光伏電站、種蔬菜、種果樹、生產豆腐和粉條等農副產品、開飯店、開超市等。
“很多煤礦搞轉型都是煤炭形勢不好之后這一兩年才開始，做的事情五花八門，但是目前通過轉型賺到錢的并不是太多。”當地一位煤礦副礦長告訴記者，“幾年前煤炭價格還在上升期的時候，晉城市政府就在推動煤礦開始“一礦一企”轉型發展副業，但是當時賣煤太賺錢了，沒有多少煤礦真正在做，因此現在那些第二產業發展不錯的，反而是之前資源已經不太好的一些老礦。”
晉煤集團旗下一些老煤礦數年前資源已經較差，開展轉型也較早。其中古書院礦目前在晉城市已經擁有14家連鎖超市；王臺鋪礦則在晉城開設了制藥公司；鳳凰山礦則創立了鳳凰實業公司，主要生產用于礦井下的各種瓦斯抽放管，被認定為山西省首批“創新型企業”，也為礦工們轉產提供了去處。
一位當地煤炭人士認為，晉城的旅游資源豐富，因此投資旅游產業的煤礦未來前景會比較好：“從目前來看，一些煤礦發展的旅游項目收益不錯，陽城縣皇城相府集團投資的皇城相府景區，蘭花集團投資的王莽嶺景區和三八煤礦投資的玨山景區，一般到了大假期間游客比較多，七天的收入都能超過千萬元，但是旅游業前期的投入也比較大，而且成本回收較慢”。
盡管轉型之聲不斷，但仍然有不少煤礦糾結于煤炭主業中無法脫困。當地一位煤炭高層告訴記者，“晉城市的大部分煤礦都在山溝里，員工文化水平不高，完全不知道怎么轉型。現在對于很多煤礦來說，最大的問題就是沒錢。現在幾乎沒有銀行還會給煤礦貸款，再去談轉型，已經有點遲了。”
晉城市煤炭工業局局長田志軍在晉城市2016年煤炭煤層氣工作會議上亦表示，當前煤企轉型發展困難較大：“化解煤炭經濟運行困難，短期靠市場，長期靠轉型，但是煤炭企業轉型發展面臨著思維轉變慢、融資難、人才缺的突出問題”。
必須轉化思想
《每日經濟新聞》記者在晉城采訪期間了解到，不少煤炭企業都認為前和煤業算是晉城市推進轉型較為典范的煤礦。
前和煤業有限公司隸屬于高平市科興能源發展有限公司，位于晉城市下屬的高平市原村鄉前河村，2009年被確立為主體礦井，投資總額9.3億元，對數家煤礦進行了資源整合兼并重組，并于2012年5月投產。
前和煤業副總經理畢烈勇告訴記者，早在煤礦剛剛完成整合之際，前和煤業的領導層就感覺到煤炭銷售情況不如從前，于是早在2012年就開始考慮轉型。
2012年末，前和煤業定下了轉型方向，隨后于2013年成立了前和農工商集團有限公司，之后相繼成立有紅薯淀粉生產中心、粉條粉皮制品中心、豆制品生產中心、甘薯種苗培育中心、餐飲服務中心等，開始種植、加工農副產品并開設飯店及后勤服務中心，同時培訓煤礦員工進入餐飲中心、后勤服務中心等工作。
根據前和煤業提供的數據，2016年以來，公司已經銷售粉制品42噸、豆腐44噸、豆皮7.8噸、豆干12噸、豆漿25000袋、素火腿4.5噸，遠超去年同期的銷售業績。與此同時，自2013年起，前和煤業在高平市開設了三家飯店，并成立了子公司為數家企業及學校提供后勤服務。
盡管轉型業務已經有所發展，但是債務及副業利潤仍然是前和煤業面臨的難題。畢烈勇告訴《每日經濟新聞》記者，“以前是以煤為基礎發展副業，現在的形勢是逐步開始脫離煤炭。盡管我們的轉型已經初有成效，但是目前的副業還沒有收回前期投資達到盈利。煤礦的人員負擔和債務負擔都比較重，對于我們來說目前最主要的就是安撫員工保證穩定，接下來才考慮如何讓副業盈利。”
在畢烈勇看來，對于煤礦轉型來說，很重要的一點就是不能抱著“來快錢”的思路去做，“以前煤炭形勢好的時候煤礦賺錢太容易了，普通的小礦一天凈利潤就幾十萬元。高平市不少煤礦說要轉型，辦了廠沒多久后發現沒賺多少錢，于是就不做了。其實晉城的煤礦條件都差不多，人員素質也都不高，關鍵得把思維轉化過來，下決心真的去干才行。”