包鋼無縫廠堅(jiān)持以問題為導(dǎo)向，深入挖掘降本潛能，合理謀劃各項(xiàng)工作，組織班組每日召開廠生產(chǎn)聯(lián)動(dòng)會(huì)議，快速聯(lián)動(dòng)，解決問題不過夜，確保生產(chǎn)管理措施有效落地，促使生產(chǎn)經(jīng)營工作取得實(shí)實(shí)在在的成果。
調(diào)結(jié)構(gòu)開發(fā)新產(chǎn)品
新產(chǎn)品開發(fā)是當(dāng)前提高企業(yè)競爭力及品牌影響力的有效途徑。去年，無縫廠產(chǎn)品開發(fā)取得了良好成績。今年，無縫廠通過合理優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)，在保證產(chǎn)品性能的前提下，采用低成本鋼種，開發(fā)全系列管線管、特殊用途油套管、高壓鍋爐管、高強(qiáng)結(jié)構(gòu)管、大容積氣瓶管、車軸管、車橋管、方矩管等產(chǎn)品，降低普材生產(chǎn)量，增加品種鋼和新產(chǎn)品產(chǎn)量，穩(wěn)步提高品種鋼比例，實(shí)現(xiàn)利潤增效計(jì)劃。成立各品種結(jié)構(gòu)調(diào)整攻關(guān)小組，嚴(yán)格按計(jì)劃實(shí)施，并將攻關(guān)組成員的業(yè)績工資與實(shí)際完成量掛鉤考核。
降成本對標(biāo)增效益
無縫廠降本增效工作將品種鋼市場合同、設(shè)備材料消耗、人工成本優(yōu)化、能源消耗、質(zhì)量指標(biāo)提升、熱工具使用作為橫向攻關(guān)重點(diǎn)，以各條生產(chǎn)線作為縱向延伸。橫向覆蓋降本增效工作各個(gè)方面，使有效措施在全廠推廣；縱向深入各作業(yè)區(qū)，深挖內(nèi)潛再創(chuàng)新高，橫縱結(jié)合不斷提升經(jīng)營水平。
無縫廠專門成立了“保品種、增效益、強(qiáng)對標(biāo)、降成本”七大類攻關(guān)組，并在各攻關(guān)組共下設(shè)20個(gè)攻關(guān)小組，按照各作業(yè)區(qū)三個(gè)月最好水平，及先進(jìn)企業(yè)同類型生產(chǎn)線成本控制水平，結(jié)合公司考核指標(biāo)制定各作業(yè)區(qū)成本指標(biāo)。各專業(yè)結(jié)合各作業(yè)區(qū)生產(chǎn)實(shí)際，進(jìn)一步細(xì)化分解成本指標(biāo)，嚴(yán)控計(jì)劃外費(fèi)用支出，同時(shí)積極采取措施修訂與對標(biāo)數(shù)據(jù)偏差較大的費(fèi)用消耗。
細(xì)分工強(qiáng)管理提效率
無縫廠成立的“保品種、增效益、強(qiáng)對標(biāo)、降成本”七大類攻關(guān)組，具體包括市場合同攻關(guān)組、設(shè)備材料降本攻關(guān)組、人工成本優(yōu)化攻關(guān)組、能源降本攻關(guān)組、質(zhì)量指標(biāo)攻關(guān)組、熱工具項(xiàng)目攻關(guān)組、和各生產(chǎn)線攻關(guān)組。
其中，市場合同攻關(guān)組負(fù)責(zé)開發(fā)國內(nèi)品種鋼市場，根據(jù)市場狀況及時(shí)調(diào)整攻關(guān)計(jì)劃。定期組織市場調(diào)研，收集市場信息，分析市場動(dòng)向，提出改進(jìn)方案和措施，擴(kuò)大品種鋼市場占有率。設(shè)備材料降本攻關(guān)組負(fù)責(zé)降低機(jī)物料費(fèi)用和修理費(fèi)成本。能源降本攻關(guān)組分為環(huán)形爐燃燒控制、電能消耗控制、動(dòng)力介質(zhì)控制、熱處理能源控制、現(xiàn)場能源監(jiān)察等5個(gè)攻關(guān)小組，對各種加熱爐、用電設(shè)備、壓縮空氣和循環(huán)水進(jìn)行控制管理。質(zhì)量指標(biāo)攻關(guān)組對照2015年質(zhì)量指標(biāo)完成情況最好的三個(gè)月制定攻關(guān)目標(biāo)，大力提高產(chǎn)品質(zhì)量。
調(diào)結(jié)構(gòu)開發(fā)新產(chǎn)品
新產(chǎn)品開發(fā)是當(dāng)前提高企業(yè)競爭力及品牌影響力的有效途徑。去年，無縫廠產(chǎn)品開發(fā)取得了良好成績。今年，無縫廠通過合理優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)，在保證產(chǎn)品性能的前提下，采用低成本鋼種，開發(fā)全系列管線管、特殊用途油套管、高壓鍋爐管、高強(qiáng)結(jié)構(gòu)管、大容積氣瓶管、車軸管、車橋管、方矩管等產(chǎn)品，降低普材生產(chǎn)量，增加品種鋼和新產(chǎn)品產(chǎn)量，穩(wěn)步提高品種鋼比例，實(shí)現(xiàn)利潤增效計(jì)劃。成立各品種結(jié)構(gòu)調(diào)整攻關(guān)小組，嚴(yán)格按計(jì)劃實(shí)施，并將攻關(guān)組成員的業(yè)績工資與實(shí)際完成量掛鉤考核。
降成本對標(biāo)增效益
無縫廠降本增效工作將品種鋼市場合同、設(shè)備材料消耗、人工成本優(yōu)化、能源消耗、質(zhì)量指標(biāo)提升、熱工具使用作為橫向攻關(guān)重點(diǎn)，以各條生產(chǎn)線作為縱向延伸。橫向覆蓋降本增效工作各個(gè)方面，使有效措施在全廠推廣；縱向深入各作業(yè)區(qū)，深挖內(nèi)潛再創(chuàng)新高，橫縱結(jié)合不斷提升經(jīng)營水平。
無縫廠專門成立了“保品種、增效益、強(qiáng)對標(biāo)、降成本”七大類攻關(guān)組，并在各攻關(guān)組共下設(shè)20個(gè)攻關(guān)小組，按照各作業(yè)區(qū)三個(gè)月最好水平，及先進(jìn)企業(yè)同類型生產(chǎn)線成本控制水平，結(jié)合公司考核指標(biāo)制定各作業(yè)區(qū)成本指標(biāo)。各專業(yè)結(jié)合各作業(yè)區(qū)生產(chǎn)實(shí)際，進(jìn)一步細(xì)化分解成本指標(biāo)，嚴(yán)控計(jì)劃外費(fèi)用支出，同時(shí)積極采取措施修訂與對標(biāo)數(shù)據(jù)偏差較大的費(fèi)用消耗。
細(xì)分工強(qiáng)管理提效率
無縫廠成立的“保品種、增效益、強(qiáng)對標(biāo)、降成本”七大類攻關(guān)組，具體包括市場合同攻關(guān)組、設(shè)備材料降本攻關(guān)組、人工成本優(yōu)化攻關(guān)組、能源降本攻關(guān)組、質(zhì)量指標(biāo)攻關(guān)組、熱工具項(xiàng)目攻關(guān)組、和各生產(chǎn)線攻關(guān)組。
其中，市場合同攻關(guān)組負(fù)責(zé)開發(fā)國內(nèi)品種鋼市場，根據(jù)市場狀況及時(shí)調(diào)整攻關(guān)計(jì)劃。定期組織市場調(diào)研，收集市場信息，分析市場動(dòng)向，提出改進(jìn)方案和措施，擴(kuò)大品種鋼市場占有率。設(shè)備材料降本攻關(guān)組負(fù)責(zé)降低機(jī)物料費(fèi)用和修理費(fèi)成本。能源降本攻關(guān)組分為環(huán)形爐燃燒控制、電能消耗控制、動(dòng)力介質(zhì)控制、熱處理能源控制、現(xiàn)場能源監(jiān)察等5個(gè)攻關(guān)小組，對各種加熱爐、用電設(shè)備、壓縮空氣和循環(huán)水進(jìn)行控制管理。質(zhì)量指標(biāo)攻關(guān)組對照2015年質(zhì)量指標(biāo)完成情況最好的三個(gè)月制定攻關(guān)目標(biāo)，大力提高產(chǎn)品質(zhì)量。