近日，通鋼公司緊緊圍繞首鋼總公司2016年重點考核項目及重點工作，瞄準通鋼公司2016年工作目標，全面推進降本增效工作，力促成本的進一步降低。
明確職責與分工。為使降本增效工作更系統地在各層級子公司及冶金區各直屬單位全面開展，通鋼公司制定了詳細的《降本增效方案》，組建了由通鋼公司領導掛帥的工作領導組織機構，確立了鐵成本降低攻關組、生產性費用降低組、期間費用降低組、降儲工作組等17個降本增效攻關小組及22個具體實施小組，要求主要職能部室結合不同建議，提出專業意見，并制定下發切實可行的降本增效方案，監督、檢查、反饋方案的執行情況；各專業負責人要承接相關指標，協調、組織、監督、反饋工作落實及執行情況；各專業部門、子公司、冶金區直屬單位要承接、分解、落實公司下達的具體指標，進行橫向到邊、縱向到底的細化分解，總結、匯報工作節點執行情況。
細化任務與措施。通鋼公司聚焦制約成本的關鍵點，提出明確的攻關目標，并制定強有力的攻關措施，挖出效益。鐵前系統以爐料結構調整為抓手，強化性價比，逐步實現高爐“經料”穩定運行。2016年生鐵成本比行業平均縮差目標為108元/噸，生產性費用降低組要充分利用招投標等市場機制，整合內部檢修隊伍資源，強化檢修協同，降低檢修項目外委費用。全年維檢修費用要控制在噸鋼97.13元，油脂費用控制在7.99元/噸，材料費用控制在51.47元/噸；降儲工作組加強對資金成本的認識，采取更科學、更有力的措施做好降庫工作，確保存貨資金占用控制在8.15億元以內，通過系統化降低存貨資金占用工作推動生產組織管理水平的大幅提升。
強化激勵與考核。為確保各項工作目標實現，通鋼公司將“閉環管理+考核”的激勵約束機制與攻關方案組合實施，對指標完成好的單位進行嘉獎，對組織不力的主要責任人進行問責及考核。考核采取當月兌現，累計考核的方式；與基數持平的不考核、不加獎；未完成考核基數的，按照未完成的比例，相應考核處級以上領導績效工資；完成考核基數的，按照多完成額的5%獎勵完成單位；各項考核結果，以財務核算數據為基礎，同時量化到具體效益；各項措施完成情況，作為各級班子成員年末考評內容，以此激勵各單位真正動起來，落實各項攻關舉措，為降成本謀良策、想辦法、聚合力，確保降本增效工作真正落到實處。
明確職責與分工。為使降本增效工作更系統地在各層級子公司及冶金區各直屬單位全面開展，通鋼公司制定了詳細的《降本增效方案》，組建了由通鋼公司領導掛帥的工作領導組織機構，確立了鐵成本降低攻關組、生產性費用降低組、期間費用降低組、降儲工作組等17個降本增效攻關小組及22個具體實施小組，要求主要職能部室結合不同建議，提出專業意見，并制定下發切實可行的降本增效方案，監督、檢查、反饋方案的執行情況；各專業負責人要承接相關指標，協調、組織、監督、反饋工作落實及執行情況；各專業部門、子公司、冶金區直屬單位要承接、分解、落實公司下達的具體指標，進行橫向到邊、縱向到底的細化分解，總結、匯報工作節點執行情況。
細化任務與措施。通鋼公司聚焦制約成本的關鍵點，提出明確的攻關目標，并制定強有力的攻關措施，挖出效益。鐵前系統以爐料結構調整為抓手，強化性價比，逐步實現高爐“經料”穩定運行。2016年生鐵成本比行業平均縮差目標為108元/噸，生產性費用降低組要充分利用招投標等市場機制，整合內部檢修隊伍資源，強化檢修協同，降低檢修項目外委費用。全年維檢修費用要控制在噸鋼97.13元，油脂費用控制在7.99元/噸，材料費用控制在51.47元/噸；降儲工作組加強對資金成本的認識，采取更科學、更有力的措施做好降庫工作，確保存貨資金占用控制在8.15億元以內，通過系統化降低存貨資金占用工作推動生產組織管理水平的大幅提升。
強化激勵與考核。為確保各項工作目標實現，通鋼公司將“閉環管理+考核”的激勵約束機制與攻關方案組合實施，對指標完成好的單位進行嘉獎，對組織不力的主要責任人進行問責及考核。考核采取當月兌現，累計考核的方式；與基數持平的不考核、不加獎；未完成考核基數的，按照未完成的比例，相應考核處級以上領導績效工資；完成考核基數的，按照多完成額的5%獎勵完成單位；各項考核結果，以財務核算數據為基礎，同時量化到具體效益；各項措施完成情況，作為各級班子成員年末考評內容，以此激勵各單位真正動起來，落實各項攻關舉措，為降成本謀良策、想辦法、聚合力，確保降本增效工作真正落到實處。