近日，通鋼公司緊緊圍繞首鋼總公司2016年重點(diǎn)考核項目及重點(diǎn)工作，瞄準(zhǔn)通鋼公司2016年工作目標(biāo)，全面推進(jìn)降本增效工作，力促成本的進(jìn)一步降低。
明確職責(zé)與分工。為使降本增效工作更系統(tǒng)地在各層級子公司及冶金區(qū)各直屬單位全面開展，通鋼公司制定了詳細(xì)的《降本增效方案》，組建了由通鋼公司領(lǐng)導(dǎo)掛帥的工作領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)，確立了鐵成本降低攻關(guān)組、生產(chǎn)性費(fèi)用降低組、期間費(fèi)用降低組、降儲工作組等17個降本增效攻關(guān)小組及22個具體實(shí)施小組，要求主要職能部室結(jié)合不同建議，提出專業(yè)意見，并制定下發(fā)切實(shí)可行的降本增效方案，監(jiān)督、檢查、反饋方案的執(zhí)行情況；各專業(yè)負(fù)責(zé)人要承接相關(guān)指標(biāo)，協(xié)調(diào)、組織、監(jiān)督、反饋工作落實(shí)及執(zhí)行情況；各專業(yè)部門、子公司、冶金區(qū)直屬單位要承接、分解、落實(shí)公司下達(dá)的具體指標(biāo)，進(jìn)行橫向到邊、縱向到底的細(xì)化分解，總結(jié)、匯報工作節(jié)點(diǎn)執(zhí)行情況。
細(xì)化任務(wù)與措施。通鋼公司聚焦制約成本的關(guān)鍵點(diǎn)，提出明確的攻關(guān)目標(biāo)，并制定強(qiáng)有力的攻關(guān)措施，挖出效益。鐵前系統(tǒng)以爐料結(jié)構(gòu)調(diào)整為抓手，強(qiáng)化性價比，逐步實(shí)現(xiàn)高爐“經(jīng)料”穩(wěn)定運(yùn)行。2016年生鐵成本比行業(yè)平均縮差目標(biāo)為108元/噸，生產(chǎn)性費(fèi)用降低組要充分利用招投標(biāo)等市場機(jī)制，整合內(nèi)部檢修隊伍資源，強(qiáng)化檢修協(xié)同，降低檢修項目外委費(fèi)用。全年維檢修費(fèi)用要控制在噸鋼97.13元，油脂費(fèi)用控制在7.99元/噸，材料費(fèi)用控制在51.47元/噸；降儲工作組加強(qiáng)對資金成本的認(rèn)識，采取更科學(xué)、更有力的措施做好降庫工作，確保存貨資金占用控制在8.15億元以內(nèi)，通過系統(tǒng)化降低存貨資金占用工作推動生產(chǎn)組織管理水平的大幅提升。
強(qiáng)化激勵與考核。為確保各項工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，通鋼公司將“閉環(huán)管理+考核”的激勵約束機(jī)制與攻關(guān)方案組合實(shí)施，對指標(biāo)完成好的單位進(jìn)行嘉獎，對組織不力的主要責(zé)任人進(jìn)行問責(zé)及考核。考核采取當(dāng)月兌現(xiàn)，累計考核的方式；與基數(shù)持平的不考核、不加獎；未完成考核基數(shù)的，按照未完成的比例，相應(yīng)考核處級以上領(lǐng)導(dǎo)績效工資；完成考核基數(shù)的，按照多完成額的5%獎勵完成單位；各項考核結(jié)果，以財務(wù)核算數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，同時量化到具體效益；各項措施完成情況，作為各級班子成員年末考評內(nèi)容，以此激勵各單位真正動起來，落實(shí)各項攻關(guān)舉措，為降成本謀良策、想辦法、聚合力，確保降本增效工作真正落到實(shí)處。
明確職責(zé)與分工。為使降本增效工作更系統(tǒng)地在各層級子公司及冶金區(qū)各直屬單位全面開展，通鋼公司制定了詳細(xì)的《降本增效方案》，組建了由通鋼公司領(lǐng)導(dǎo)掛帥的工作領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)，確立了鐵成本降低攻關(guān)組、生產(chǎn)性費(fèi)用降低組、期間費(fèi)用降低組、降儲工作組等17個降本增效攻關(guān)小組及22個具體實(shí)施小組，要求主要職能部室結(jié)合不同建議，提出專業(yè)意見，并制定下發(fā)切實(shí)可行的降本增效方案，監(jiān)督、檢查、反饋方案的執(zhí)行情況；各專業(yè)負(fù)責(zé)人要承接相關(guān)指標(biāo)，協(xié)調(diào)、組織、監(jiān)督、反饋工作落實(shí)及執(zhí)行情況；各專業(yè)部門、子公司、冶金區(qū)直屬單位要承接、分解、落實(shí)公司下達(dá)的具體指標(biāo)，進(jìn)行橫向到邊、縱向到底的細(xì)化分解，總結(jié)、匯報工作節(jié)點(diǎn)執(zhí)行情況。
細(xì)化任務(wù)與措施。通鋼公司聚焦制約成本的關(guān)鍵點(diǎn)，提出明確的攻關(guān)目標(biāo)，并制定強(qiáng)有力的攻關(guān)措施，挖出效益。鐵前系統(tǒng)以爐料結(jié)構(gòu)調(diào)整為抓手，強(qiáng)化性價比，逐步實(shí)現(xiàn)高爐“經(jīng)料”穩(wěn)定運(yùn)行。2016年生鐵成本比行業(yè)平均縮差目標(biāo)為108元/噸，生產(chǎn)性費(fèi)用降低組要充分利用招投標(biāo)等市場機(jī)制，整合內(nèi)部檢修隊伍資源，強(qiáng)化檢修協(xié)同，降低檢修項目外委費(fèi)用。全年維檢修費(fèi)用要控制在噸鋼97.13元，油脂費(fèi)用控制在7.99元/噸，材料費(fèi)用控制在51.47元/噸；降儲工作組加強(qiáng)對資金成本的認(rèn)識，采取更科學(xué)、更有力的措施做好降庫工作，確保存貨資金占用控制在8.15億元以內(nèi)，通過系統(tǒng)化降低存貨資金占用工作推動生產(chǎn)組織管理水平的大幅提升。
強(qiáng)化激勵與考核。為確保各項工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，通鋼公司將“閉環(huán)管理+考核”的激勵約束機(jī)制與攻關(guān)方案組合實(shí)施，對指標(biāo)完成好的單位進(jìn)行嘉獎，對組織不力的主要責(zé)任人進(jìn)行問責(zé)及考核。考核采取當(dāng)月兌現(xiàn)，累計考核的方式；與基數(shù)持平的不考核、不加獎；未完成考核基數(shù)的，按照未完成的比例，相應(yīng)考核處級以上領(lǐng)導(dǎo)績效工資；完成考核基數(shù)的，按照多完成額的5%獎勵完成單位；各項考核結(jié)果，以財務(wù)核算數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，同時量化到具體效益；各項措施完成情況，作為各級班子成員年末考評內(nèi)容，以此激勵各單位真正動起來，落實(shí)各項攻關(guān)舉措，為降成本謀良策、想辦法、聚合力，確保降本增效工作真正落到實(shí)處。