今年初以來，鞍鋼集團攀鋼釩煉鐵廠成立多個攻關(guān)隊，以降低設(shè)備故障為重點，探索重點設(shè)備狀態(tài)管理新模式，深化點檢定修制度等舉措，最大限度實現(xiàn)了經(jīng)濟維修。截至目前，該廠高爐非計劃休減風(fēng)率為0.02%，燒結(jié)機可開動率為99.78%，備品備件利庫達69萬元，多項指標(biāo)創(chuàng)歷史同期最好成績。
為不斷提高設(shè)備保障能力，進一步降低維護成本，該廠成立了深化設(shè)備點檢定修、專項設(shè)備維護和提高設(shè)備保障能力等3個攻關(guān)隊，重點推進重要、關(guān)鍵設(shè)備的狀態(tài)管理，依據(jù)設(shè)備使用周期建立動態(tài)管理臺賬，利用定修機會及時對設(shè)備隱患進行處理，使其始終處于最佳狀態(tài)；加強進風(fēng)系統(tǒng)監(jiān)控，把熱風(fēng)閥、熱風(fēng)總管、PW進風(fēng)裝置等部件作為重點，每個夜班橫班點檢對其進行測溫，每周進行全面“會診”，并對部分高溫點采取接冷卻風(fēng)管、霧化打水和冷卻水槽等措施，保證進風(fēng)系統(tǒng)穩(wěn)定運行。
圍繞降本增效工作，該廠攻關(guān)隊將備品備件和材料費用按專業(yè)分配到各作業(yè)區(qū)點檢員，并協(xié)助基層單位做好預(yù)算和管理；充分利用信息工具，通過多種渠道了解同行業(yè)備件的價格水平，積極用低價位備件替代高價位備件，并加強備品備件修復(fù)和利庫工作，盡最大努力實現(xiàn)了經(jīng)濟維修。
為不斷提高設(shè)備保障能力，進一步降低維護成本，該廠成立了深化設(shè)備點檢定修、專項設(shè)備維護和提高設(shè)備保障能力等3個攻關(guān)隊，重點推進重要、關(guān)鍵設(shè)備的狀態(tài)管理，依據(jù)設(shè)備使用周期建立動態(tài)管理臺賬，利用定修機會及時對設(shè)備隱患進行處理，使其始終處于最佳狀態(tài)；加強進風(fēng)系統(tǒng)監(jiān)控，把熱風(fēng)閥、熱風(fēng)總管、PW進風(fēng)裝置等部件作為重點，每個夜班橫班點檢對其進行測溫，每周進行全面“會診”，并對部分高溫點采取接冷卻風(fēng)管、霧化打水和冷卻水槽等措施，保證進風(fēng)系統(tǒng)穩(wěn)定運行。
圍繞降本增效工作，該廠攻關(guān)隊將備品備件和材料費用按專業(yè)分配到各作業(yè)區(qū)點檢員，并協(xié)助基層單位做好預(yù)算和管理；充分利用信息工具，通過多種渠道了解同行業(yè)備件的價格水平，積極用低價位備件替代高價位備件，并加強備品備件修復(fù)和利庫工作，盡最大努力實現(xiàn)了經(jīng)濟維修。