今年初以來，鞍鋼集團攀鋼釩煉鐵廠成立多個攻關隊，以降低設備故障為重點，探索重點設備狀態管理新模式，深化點檢定修制度等舉措，最大限度實現了經濟維修。截至目前，該廠高爐非計劃休減風率為0.02%，燒結機可開動率為99.78%，備品備件利庫達69萬元，多項指標創歷史同期最好成績。
為不斷提高設備保障能力，進一步降低維護成本，該廠成立了深化設備點檢定修、專項設備維護和提高設備保障能力等3個攻關隊，重點推進重要、關鍵設備的狀態管理，依據設備使用周期建立動態管理臺賬，利用定修機會及時對設備隱患進行處理，使其始終處于最佳狀態；加強進風系統監控，把熱風閥、熱風總管、PW進風裝置等部件作為重點，每個夜班橫班點檢對其進行測溫，每周進行全面“會診”，并對部分高溫點采取接冷卻風管、霧化打水和冷卻水槽等措施，保證進風系統穩定運行。
圍繞降本增效工作，該廠攻關隊將備品備件和材料費用按專業分配到各作業區點檢員，并協助基層單位做好預算和管理；充分利用信息工具，通過多種渠道了解同行業備件的價格水平，積極用低價位備件替代高價位備件，并加強備品備件修復和利庫工作，盡最大努力實現了經濟維修。
為不斷提高設備保障能力，進一步降低維護成本，該廠成立了深化設備點檢定修、專項設備維護和提高設備保障能力等3個攻關隊，重點推進重要、關鍵設備的狀態管理，依據設備使用周期建立動態管理臺賬，利用定修機會及時對設備隱患進行處理，使其始終處于最佳狀態；加強進風系統監控，把熱風閥、熱風總管、PW進風裝置等部件作為重點，每個夜班橫班點檢對其進行測溫，每周進行全面“會診”，并對部分高溫點采取接冷卻風管、霧化打水和冷卻水槽等措施，保證進風系統穩定運行。
圍繞降本增效工作，該廠攻關隊將備品備件和材料費用按專業分配到各作業區點檢員，并協助基層單位做好預算和管理；充分利用信息工具，通過多種渠道了解同行業備件的價格水平，積極用低價位備件替代高價位備件，并加強備品備件修復和利庫工作，盡最大努力實現了經濟維修。