長鋼公司煉鐵廠動(dòng)力車間緊盯20萬元的降成本目標(biāo)，立足實(shí)際生產(chǎn)實(shí)施攻關(guān)，“全方位、全過程、全員”執(zhí)行降本控制，從風(fēng)機(jī)節(jié)電、水泵節(jié)水、TRT發(fā)電量等多方面入手，強(qiáng)力降成本。
首先，緊盯目標(biāo)降成本。該車間認(rèn)真分析車間所有生產(chǎn)流程、所有工藝環(huán)節(jié)的降本控制，以服務(wù)高爐為宗旨，確立以控制能源消耗（風(fēng)機(jī)節(jié)電、水泵節(jié)水）、提高TRT發(fā)電量為主要的降本攻關(guān)方向。同時(shí)控制材料備件、耐火材料消耗，以及物料回收為輔助手段的基本措施，全方位實(shí)施對(duì)標(biāo)，以對(duì)標(biāo)促目標(biāo)，爭取實(shí)現(xiàn)風(fēng)機(jī)對(duì)空零排放、噸鐵發(fā)電量44度，提高鐵水罐使用爐次至550爐次/罐，緊盯目標(biāo)，降低生產(chǎn)成本。
其次，目標(biāo)分解到班組。該車間從上至下，從細(xì)節(jié)做起，層層分解全年降本目標(biāo)，傳遞工作壓力，將降本目標(biāo)細(xì)化、量化到每個(gè)班組。具體措施落到實(shí)處，苦練內(nèi)功，在小改小革、合理化建議方面下功夫，尋求新的“降本突破口”。先后實(shí)施了循環(huán)水泵中壓泵升級(jí)改造、沖渣泵節(jié)能改造等項(xiàng)目，取得了顯著的節(jié)能效果。
第三，人人頭上有指標(biāo)。動(dòng)力車間按照目標(biāo)指標(biāo)化、指標(biāo)參數(shù)化、參數(shù)精準(zhǔn)化的要求，把降本增效指標(biāo)落實(shí)到崗位、到人。同時(shí)加大能耗考核力度，實(shí)施“日日對(duì)標(biāo)，班班考核，人人上報(bào)”的工作機(jī)制。各班組每日早8點(diǎn)30分以前，將每日每班生產(chǎn)工藝參數(shù)、能耗情況，以微信圖片形式上報(bào)“動(dòng)力車間工作交流平臺(tái)群”，班組考核，車間對(duì)標(biāo)，透明化管理，對(duì)能耗低的班組和個(gè)人進(jìn)行激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)。以此為契機(jī)，全車間形成了“降本增效我當(dāng)先”的濃厚氛圍。
首先，緊盯目標(biāo)降成本。該車間認(rèn)真分析車間所有生產(chǎn)流程、所有工藝環(huán)節(jié)的降本控制，以服務(wù)高爐為宗旨，確立以控制能源消耗（風(fēng)機(jī)節(jié)電、水泵節(jié)水）、提高TRT發(fā)電量為主要的降本攻關(guān)方向。同時(shí)控制材料備件、耐火材料消耗，以及物料回收為輔助手段的基本措施，全方位實(shí)施對(duì)標(biāo)，以對(duì)標(biāo)促目標(biāo)，爭取實(shí)現(xiàn)風(fēng)機(jī)對(duì)空零排放、噸鐵發(fā)電量44度，提高鐵水罐使用爐次至550爐次/罐，緊盯目標(biāo)，降低生產(chǎn)成本。
其次，目標(biāo)分解到班組。該車間從上至下，從細(xì)節(jié)做起，層層分解全年降本目標(biāo)，傳遞工作壓力，將降本目標(biāo)細(xì)化、量化到每個(gè)班組。具體措施落到實(shí)處，苦練內(nèi)功，在小改小革、合理化建議方面下功夫，尋求新的“降本突破口”。先后實(shí)施了循環(huán)水泵中壓泵升級(jí)改造、沖渣泵節(jié)能改造等項(xiàng)目，取得了顯著的節(jié)能效果。
第三，人人頭上有指標(biāo)。動(dòng)力車間按照目標(biāo)指標(biāo)化、指標(biāo)參數(shù)化、參數(shù)精準(zhǔn)化的要求，把降本增效指標(biāo)落實(shí)到崗位、到人。同時(shí)加大能耗考核力度，實(shí)施“日日對(duì)標(biāo)，班班考核，人人上報(bào)”的工作機(jī)制。各班組每日早8點(diǎn)30分以前，將每日每班生產(chǎn)工藝參數(shù)、能耗情況，以微信圖片形式上報(bào)“動(dòng)力車間工作交流平臺(tái)群”，班組考核，車間對(duì)標(biāo)，透明化管理，對(duì)能耗低的班組和個(gè)人進(jìn)行激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)。以此為契機(jī)，全車間形成了“降本增效我當(dāng)先”的濃厚氛圍。