公司明確今年5S管理工作方向，將在深化制度化執行和夯實常態化保持基礎的同時，全面推進現場管理標準化、看板化、目視化和職業化工作，系統構建持續改進和可視可控精益現場管理模式。
今年，公司將從內控管理、標準化作業、檢查考核評價和檢查結果應用入手，深化5S管理體系建設，加大制度化執行力度；通過深化5S注冊到人、實施標識規范管理、推進現場評價標準量化、優化各種檢查相結合，固化5S管理成果機制，夯實常態化保持基礎；確定標準化目標和原則，制定標準化作業種類和內容，提出標準化作業措施和要求，優化工作標準，推行全工序標準化作業模式。此外，公司還推進全系統看板化管理方式，提高現場工作效率；推進全區域目視化控制進程，達到可視可控精益現場目標；健全實踐載體，提升員工職業化素養。
公司要求各單位強化員工培訓，持續提升現場管理和操作標準的執行力；健全體系機制，實現有效執行；創新5S管理持續發展機制，提升員工素養，打造標準化作業和精益現場樣板，為精益管理奠定現場基礎。
今年，公司將從內控管理、標準化作業、檢查考核評價和檢查結果應用入手，深化5S管理體系建設，加大制度化執行力度；通過深化5S注冊到人、實施標識規范管理、推進現場評價標準量化、優化各種檢查相結合，固化5S管理成果機制，夯實常態化保持基礎；確定標準化目標和原則，制定標準化作業種類和內容，提出標準化作業措施和要求，優化工作標準，推行全工序標準化作業模式。此外，公司還推進全系統看板化管理方式，提高現場工作效率；推進全區域目視化控制進程，達到可視可控精益現場目標；健全實踐載體，提升員工職業化素養。
公司要求各單位強化員工培訓，持續提升現場管理和操作標準的執行力；健全體系機制，實現有效執行；創新5S管理持續發展機制，提升員工素養，打造標準化作業和精益現場樣板，為精益管理奠定現場基礎。