日前，寶鋼股份啟動在制品庫存管控效能監察，深化公司成本削減工作，降低在制品庫存資金占用。
為進一步加強在制品庫存管控，寶鋼股份由監察部組織協調，制造管理部牽頭各廠部共建工作組，對在制品庫存的業務管控模式和流程運行邏輯進行管理診斷，促進流程合規、運行有效、管控到位。
寶鋼股份通過開展四項工作推進在制品庫存下降，分別為啟動在制品庫存管控效能監察，尋找優化空間，逐級對制度流程的實際執行情況進行評估；優化業務模式，對管控標準進行再校核，制訂庫存管理目標上下限區間；督導優化效率，對標準執行責任體系的完備性進行督導；對削減庫存的關鍵舉措落實過程進行評估、反饋、優化，最終固化于日常運作。
寶鋼股份還將目標分解到各廠部，開展減少無委托板坯庫存“天天讀”，建立異常材料處理周期超期管控系統等工作，強化在制品庫存管控。
為進一步加強在制品庫存管控，寶鋼股份由監察部組織協調，制造管理部牽頭各廠部共建工作組，對在制品庫存的業務管控模式和流程運行邏輯進行管理診斷，促進流程合規、運行有效、管控到位。
寶鋼股份通過開展四項工作推進在制品庫存下降，分別為啟動在制品庫存管控效能監察，尋找優化空間，逐級對制度流程的實際執行情況進行評估；優化業務模式，對管控標準進行再校核，制訂庫存管理目標上下限區間；督導優化效率，對標準執行責任體系的完備性進行督導；對削減庫存的關鍵舉措落實過程進行評估、反饋、優化，最終固化于日常運作。
寶鋼股份還將目標分解到各廠部，開展減少無委托板坯庫存“天天讀”，建立異常材料處理周期超期管控系統等工作，強化在制品庫存管控。