寶鋼股份全面打響生存保衛(wèi)戰(zhàn)。自去年11月確立定比2015年三年累計(jì)成本削減170億元總目標(biāo)以來，寶鋼股份持續(xù)強(qiáng)勢推進(jìn)“成本側(cè)改革”，全力破解高成本體質(zhì)，重點(diǎn)從變革驅(qū)動(dòng)、管理降本、技術(shù)降本、協(xié)同降本、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行等方面系統(tǒng)策劃成本削減，取得了階段性成果。今年一季度，寶鋼股份總部成本削減完成年度目標(biāo)的44%，為支撐公司當(dāng)期業(yè)績預(yù)期目標(biāo)的達(dá)成打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
寶鋼股份去年11月就著手啟動(dòng)了成本削減行動(dòng)計(jì)劃，發(fā)動(dòng)全員、全體系形成合力，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)降本控費(fèi)工作，確保成本削減任務(wù)落地，適應(yīng)以客戶為中心的運(yùn)營機(jī)制，全力構(gòu)建新一輪競爭優(yōu)勢。
為持續(xù)、系統(tǒng)地推進(jìn)成本削減工作，寶鋼股份成立了由黨政主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥的成本變革推進(jìn)委員會(huì)，以推進(jìn)“成本改善”向“成本變革”轉(zhuǎn)變?yōu)橹攸c(diǎn)，確定和動(dòng)態(tài)調(diào)整降本增效目標(biāo)，協(xié)調(diào)推進(jìn)跨部門協(xié)同降本項(xiàng)目，確保持續(xù)跟蹤推進(jìn)。此外，寶鋼股份在全體員工中開展了聚焦降本增效、聚焦安全環(huán)保、聚焦勞動(dòng)效率，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成、促進(jìn)改革的順利進(jìn)行的“三聚焦兩促進(jìn)”專題勞動(dòng)競賽，以及崗位降本在行動(dòng)的“芝麻獎(jiǎng)”評選活動(dòng)，充分激發(fā)了廣大員工降本增效的熱情與智慧，使“一切成本皆可降、降本人人有責(zé)任”的觀念深入人心。
今年以來，寶鋼股份上下快速響應(yīng)，全面分解落實(shí)年度成本削減各項(xiàng)目標(biāo)舉措。各專業(yè)條線先后組織開展形勢任務(wù)及成本削減的任務(wù)宣貫，落實(shí)細(xì)化成本削減的各項(xiàng)工作任務(wù)。寶鋼股份分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)就生產(chǎn)協(xié)力費(fèi)、后勤服務(wù)費(fèi)及各生產(chǎn)廠變動(dòng)加工成本等成本削減目標(biāo)的分解、落實(shí)情況，進(jìn)行逐一檢查、跟蹤與指導(dǎo)。
今年一季度，寶鋼股份直屬廠部以降低制造成本、降低現(xiàn)貨歸戶、減少資金占用等為推進(jìn)重點(diǎn)，不斷優(yōu)化經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，全力確保生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行，成本削減完成年度目標(biāo)的50%。鐵鋼區(qū)域?qū)崿F(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，其中高爐燃料比和總焦比等多項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)近年來最優(yōu)水平，鐵水單位成本下降53.5元/噸，煉鋼加工成本削減78元/噸，現(xiàn)貨歸戶實(shí)現(xiàn)效益3700多萬元。軋制區(qū)域抓住市場回暖時(shí)機(jī)實(shí)現(xiàn)超產(chǎn)，厚板、熱軋、冷軋、硅鋼、鍍錫板等單元加工成本均超額完成成本削減目標(biāo)，現(xiàn)貨歸戶實(shí)現(xiàn)效益達(dá)3600余萬元。公輔區(qū)域多措并舉，設(shè)備維修費(fèi)、能源加工轉(zhuǎn)換成本、成品碼頭貨物裝卸量及發(fā)電量均超額完成目標(biāo)。
采購體系加大多個(gè)層面的溝通談判力度，強(qiáng)化原燃料使用、料場配備、資源準(zhǔn)備等多方面協(xié)同，有效降低物流成本；推進(jìn)軋制油、平整液等物料采購滬湛聯(lián)動(dòng)，協(xié)同相關(guān)單位與供應(yīng)商開展多輪談判，采購價(jià)格降幅明顯。
付現(xiàn)費(fèi)用方面，寶鋼股份通過業(yè)務(wù)模式優(yōu)化、崗位配置優(yōu)化、勞動(dòng)效率提升等舉措，從源頭削減各項(xiàng)費(fèi)用。一季度總部付現(xiàn)費(fèi)用同比降低6%，其中物流運(yùn)輸業(yè)務(wù)通過出廠業(yè)務(wù)市場招標(biāo)等舉措，大幅降低水運(yùn)運(yùn)費(fèi)，廠內(nèi)碼頭發(fā)運(yùn)比例比去年平均提升了9.93%。
寶鋼股份去年11月就著手啟動(dòng)了成本削減行動(dòng)計(jì)劃，發(fā)動(dòng)全員、全體系形成合力，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)降本控費(fèi)工作，確保成本削減任務(wù)落地，適應(yīng)以客戶為中心的運(yùn)營機(jī)制，全力構(gòu)建新一輪競爭優(yōu)勢。
為持續(xù)、系統(tǒng)地推進(jìn)成本削減工作，寶鋼股份成立了由黨政主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥的成本變革推進(jìn)委員會(huì)，以推進(jìn)“成本改善”向“成本變革”轉(zhuǎn)變?yōu)橹攸c(diǎn)，確定和動(dòng)態(tài)調(diào)整降本增效目標(biāo)，協(xié)調(diào)推進(jìn)跨部門協(xié)同降本項(xiàng)目，確保持續(xù)跟蹤推進(jìn)。此外，寶鋼股份在全體員工中開展了聚焦降本增效、聚焦安全環(huán)保、聚焦勞動(dòng)效率，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成、促進(jìn)改革的順利進(jìn)行的“三聚焦兩促進(jìn)”專題勞動(dòng)競賽，以及崗位降本在行動(dòng)的“芝麻獎(jiǎng)”評選活動(dòng)，充分激發(fā)了廣大員工降本增效的熱情與智慧，使“一切成本皆可降、降本人人有責(zé)任”的觀念深入人心。
今年以來，寶鋼股份上下快速響應(yīng)，全面分解落實(shí)年度成本削減各項(xiàng)目標(biāo)舉措。各專業(yè)條線先后組織開展形勢任務(wù)及成本削減的任務(wù)宣貫，落實(shí)細(xì)化成本削減的各項(xiàng)工作任務(wù)。寶鋼股份分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)就生產(chǎn)協(xié)力費(fèi)、后勤服務(wù)費(fèi)及各生產(chǎn)廠變動(dòng)加工成本等成本削減目標(biāo)的分解、落實(shí)情況，進(jìn)行逐一檢查、跟蹤與指導(dǎo)。
今年一季度，寶鋼股份直屬廠部以降低制造成本、降低現(xiàn)貨歸戶、減少資金占用等為推進(jìn)重點(diǎn)，不斷優(yōu)化經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，全力確保生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行，成本削減完成年度目標(biāo)的50%。鐵鋼區(qū)域?qū)崿F(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，其中高爐燃料比和總焦比等多項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)近年來最優(yōu)水平，鐵水單位成本下降53.5元/噸，煉鋼加工成本削減78元/噸，現(xiàn)貨歸戶實(shí)現(xiàn)效益3700多萬元。軋制區(qū)域抓住市場回暖時(shí)機(jī)實(shí)現(xiàn)超產(chǎn)，厚板、熱軋、冷軋、硅鋼、鍍錫板等單元加工成本均超額完成成本削減目標(biāo)，現(xiàn)貨歸戶實(shí)現(xiàn)效益達(dá)3600余萬元。公輔區(qū)域多措并舉，設(shè)備維修費(fèi)、能源加工轉(zhuǎn)換成本、成品碼頭貨物裝卸量及發(fā)電量均超額完成目標(biāo)。
采購體系加大多個(gè)層面的溝通談判力度，強(qiáng)化原燃料使用、料場配備、資源準(zhǔn)備等多方面協(xié)同，有效降低物流成本；推進(jìn)軋制油、平整液等物料采購滬湛聯(lián)動(dòng)，協(xié)同相關(guān)單位與供應(yīng)商開展多輪談判，采購價(jià)格降幅明顯。
付現(xiàn)費(fèi)用方面，寶鋼股份通過業(yè)務(wù)模式優(yōu)化、崗位配置優(yōu)化、勞動(dòng)效率提升等舉措，從源頭削減各項(xiàng)費(fèi)用。一季度總部付現(xiàn)費(fèi)用同比降低6%，其中物流運(yùn)輸業(yè)務(wù)通過出廠業(yè)務(wù)市場招標(biāo)等舉措，大幅降低水運(yùn)運(yùn)費(fèi)，廠內(nèi)碼頭發(fā)運(yùn)比例比去年平均提升了9.93%。