2016年，水鋼公司確立了“做精主業(yè)保生存、做強輔業(yè)促發(fā)展”“兩輪驅(qū)動、雙翼齊飛”的工作思路。一季度以來，按照上級要求和部署，緊密結(jié)合自身實際，認(rèn)真研究水鋼轉(zhuǎn)型升級亟需解決的問題，重點從鋼鐵主業(yè)控制經(jīng)營“失血”和非鋼產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型增效兩個方面加大工作力度，一季度整體經(jīng)營取得一定進(jìn)步，非鋼多元化產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)營業(yè)收入3.61億元，其中3月份實現(xiàn)營業(yè)收入1.53億元，盈利330萬元，實現(xiàn)整體盈利。
嚴(yán)峻形勢面前敢堅持不氣餒
在一季度經(jīng)營生產(chǎn)工作中，水鋼公司干部職工堅定信心，敢于堅持，不氣餒。
堅守主戰(zhàn)略。面對新形勢，堅定不移地堅持“做精主業(yè)保生存、做強輔業(yè)促發(fā)展”，落實主業(yè)、輔業(yè)“兩輪驅(qū)動、雙翼齊飛”的工作思路，才能在主業(yè)減虧止血、輔業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的兩個戰(zhàn)場上有所作為。
堅決快反應(yīng)。出現(xiàn)新機(jī)會，必須緊緊抓住市場機(jī)遇，最大程度獲取效益。在鋼鐵行業(yè)總體形勢嚴(yán)峻條件下，市場利好機(jī)會稍縱即逝，必須加強市場分析研究和協(xié)同配合，實現(xiàn)產(chǎn)供銷高效銜接和市場快速反應(yīng)。
堅持狠攻關(guān)。堅持一切以邊際效益最大化為標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)原則，動態(tài)測算品規(guī)效益、優(yōu)化品規(guī)結(jié)構(gòu)，減少生產(chǎn)事故、優(yōu)化系統(tǒng)運行，持續(xù)優(yōu)化用料結(jié)構(gòu)、著力降低鐵前成本，是實現(xiàn)內(nèi)部增效的重點。下一步，水鋼公司還要持續(xù)對標(biāo)攻關(guān)，改善內(nèi)部運營質(zhì)量和效率。
堅定轉(zhuǎn)型路。推動企業(yè)轉(zhuǎn)型優(yōu)化升級，積極爭取政府和政策支持，高度融入地方經(jīng)濟(jì)；充分利用水鋼在貴州及六盤水影響力，積極爭取政府幫助和政策支持。針對國家去產(chǎn)能政策和環(huán)保要求，切實轉(zhuǎn)變觀念，瞄準(zhǔn)地方發(fā)展規(guī)劃方向，加強溝通協(xié)調(diào)，敢闖敢干，以項目帶動產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級。
以“降”為本多措并舉鋼鐵主業(yè)奮力扭虧
面對嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢，水鋼公司積極爭取各級政府及首鋼總公司的支持，盯緊政策，創(chuàng)造環(huán)境。主動與各方面溝通、協(xié)調(diào)、對接，取得成效，資金極度緊張的狀況有所緩解，相關(guān)其他事項得到逐步推動和落實。一季度在地方政府和總公司的大力支持下，為水鋼的生存贏得了較好的外部環(huán)境。
針對煤炭、國內(nèi)礦市場低迷狀況，堅持降價或抑制漲價采購策略，并做好當(dāng)期資金與成本的配合，盯住采購，管好資金。3月份資金有所緩解后，通過及時保障資金為保量、降價采購創(chuàng)造條件。加強市場研判，做好波段采購，根據(jù)鐵合金漲價預(yù)期判斷，去年末及今年初增加合金采購量，降低成本225萬元。針對進(jìn)口礦市場波動較大、難以把握的特點，結(jié)合生產(chǎn)實際，按緊貼市場的原則運作。
盯牢市場，抓好運作。根據(jù)市場情況，安排生產(chǎn)組織。順應(yīng)市場變化，抓好區(qū)域市場管控。針對1、2月份產(chǎn)量減少、區(qū)域社會庫存不高的情況，穩(wěn)價并適度拉漲，3月份把握市場漲價時機(jī)及時合理拉漲銷售區(qū)域價格。堅持動態(tài)效益測算，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。以效益為目標(biāo)，根據(jù)區(qū)域市場品種、規(guī)格的市場價差，進(jìn)行動態(tài)效益測算，動態(tài)調(diào)整品規(guī)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)產(chǎn)銷高效協(xié)同。
水鋼公司在內(nèi)部管理上突出一個“降”字，狠抓措施的貫徹與執(zhí)行。盯實管理，降低成本。2016年水鋼公司對各單位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核體系進(jìn)行重大變革，按責(zé)任將相關(guān)單位掛鉤成本考核，形成利益捆綁的共同體和協(xié)同運行機(jī)制。在著力降低鐵成本方面，年初成立領(lǐng)導(dǎo)小組和工作組，明確舉全公司之力降鐵成本的11項攻關(guān)任務(wù)。在努力降低庫存方面，按低庫存運作的原則，總體實現(xiàn)庫存下降任務(wù)，同時結(jié)合市場階段性變化靈活經(jīng)營庫存。積極降低物流費，多措并舉，降低能耗。通過多層面協(xié)調(diào)，自發(fā)電比例由原來不足50%提高到60%以上，創(chuàng)歷史最好水平。軋鋼由去年5條線交替生產(chǎn)，調(diào)整為4條線生產(chǎn)；徹底關(guān)停混鐵爐及有關(guān)設(shè)備，優(yōu)化工藝流程。
創(chuàng)新思維拓展經(jīng)營非鋼產(chǎn)業(yè)著力轉(zhuǎn)型增效
2016年，水鋼公司在謀劃全局中，圍繞做強輔業(yè)，實施有進(jìn)有退，產(chǎn)業(yè)整合，確立了重點發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)、建材深加工、醫(yī)療健康、職業(yè)教育、現(xiàn)代服務(wù)、建筑安裝六大“重點潛力板塊”的方略。
政策先行，搞活機(jī)制。通過制定落實相關(guān)政策，搞活機(jī)制，將非鋼產(chǎn)業(yè)“逼下海、推下河”，融入地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)。水鋼公司認(rèn)真分析研究貴州“工業(yè)強省、城鎮(zhèn)化建設(shè)”“大數(shù)據(jù)、大扶貧”的發(fā)展戰(zhàn)略，提出“全力打造非鋼產(chǎn)業(yè)鏈競爭優(yōu)勢，培育全新城市綜合服務(wù)商”的目標(biāo)，要求非鋼產(chǎn)業(yè)深度融入貴州省和六盤水城市轉(zhuǎn)型發(fā)展，營造項目投融資誠信平臺，提升闖市場經(jīng)營能力和造血能力。年初修訂了《首鋼水鋼全面深化非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展的實施意見》等管理辦法，按照面向市場、效益優(yōu)先、總額控制、一廠一策和“兩低于”原則，制定非鋼產(chǎn)業(yè)《2016年度績效考核責(zé)任書》，突出營業(yè)收入和利潤總額核心指標(biāo)，明確2016年多元化經(jīng)營營業(yè)收入指標(biāo)和盈利目標(biāo)。同時積極爭取地方政府政策支持，以省內(nèi)銀行為主向其他四大銀行擴(kuò)展，通過“貴工貸”等途徑積極向銀行申請辦理抵押貸款業(yè)務(wù)，努力解決非鋼產(chǎn)業(yè)經(jīng)營資金難的問題。
項目帶動，拓展經(jīng)營。在水鋼公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，各成員單位按照工作職責(zé)，根據(jù)“四定”和“四不放過”原則（四定：定人定責(zé)定時定標(biāo)準(zhǔn)；四不放過：問題原因未查清不放過，責(zé)任人未受到處理不放過，責(zé)任人和周圍干部職工沒有受到教育不放過，問題沒有制訂切實可行的整改措施不放過），明確責(zé)任人、完成時限，積極面向市場拓展項目。博宏鋼材深加工配送進(jìn)入國家試點大型工程——六盤水市“地下綜合管廊項目”，全年預(yù)計加工配送鋼材總量7萬噸。賽德公司立體停車場項目和水月經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)科技孵化園工程項目實施可創(chuàng)造產(chǎn)值1.2億元，部分已完工。瑞泰公司在去年發(fā)展新型建材、辦公物業(yè)、貿(mào)易、旅游、幼兒教育等產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)上，今年實施鐘山區(qū)月照雙洞山泉水廠項目建設(shè)，并獨立爭取到重慶銀行、貴州銀行等融資支持和稅收優(yōu)惠。欣欣房開公司實施300戶（三線企業(yè)）棚戶區(qū)改造工程項目開工。培訓(xùn)中心校辦工廠手續(xù)已辦理。借助總公司支持，積極推進(jìn)充電樁、電梯維保等項目實施。目前，部分項目已取得階段性成效，醫(yī)院等混合所有制改革取得積極進(jìn)展。同時，水鋼公司正在按“有取有舍”“有進(jìn)有退”原則，積極推進(jìn)安冶公司等“失血點”閉合工作。
狠抓措施落實確保二季度經(jīng)營目標(biāo)
經(jīng)過全體干部職工的共同努力，水鋼公司一季度雖然總體完成了預(yù)算控虧任務(wù)，但他們堅持問題導(dǎo)向，深入思考，正確分析，從運行情況看還存在較大差距，很多“三個跑贏”指標(biāo)未達(dá)到目標(biāo)要求。二季度，水鋼公司將以經(jīng)營不“失血”為目標(biāo)，持續(xù)改善經(jīng)營效果和運行質(zhì)量。重點抓好以下工作：一是順勢抓機(jī)遇，減虧提士氣。二季度重點抓好內(nèi)部增效工作。狠抓降低鐵成本工作，加強購銷兩頭市場運作，抓好與地方和產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同。二是任務(wù)抓落實，交賬靠措施。對照目標(biāo)任務(wù)抓好落實，多方位對比查找自身不足，找短板、定措施，以預(yù)算目標(biāo)倒逼改革、倒逼生產(chǎn)模式調(diào)整、倒逼經(jīng)營模式調(diào)整、倒逼商業(yè)模式調(diào)整，不斷提高經(jīng)營水平，打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)。二季度重點抓好轉(zhuǎn)型提效工作，確保完成任務(wù)、按時交賬。三是融資抓到位，內(nèi)控減支出。一方面加大融資力度，爭取每一項資金盡快到位，另一方面內(nèi)部嚴(yán)格控制資金支出，抓好降低庫存占用，減少應(yīng)收款項工作，緩解資金壓力。四是政策抓對接，轉(zhuǎn)型促發(fā)展。積極研究政策，與政府部門主動對接，爭取更為有利的政策支持。非鋼產(chǎn)業(yè)以整體保持盈利為目標(biāo)，在一季度工作基礎(chǔ)上，把握地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展機(jī)遇，加強溝通協(xié)調(diào)，加快推進(jìn)項目落地和醫(yī)院混合所有制改革等各項工作，力爭取得更大突破。進(jìn)一步加強環(huán)保治理，結(jié)合政府要求，探索轉(zhuǎn)型發(fā)展方式和途徑，加強安全隱患排查，確保生產(chǎn)安全，力保生存底線。
嚴(yán)峻形勢面前敢堅持不氣餒
在一季度經(jīng)營生產(chǎn)工作中，水鋼公司干部職工堅定信心，敢于堅持，不氣餒。
堅守主戰(zhàn)略。面對新形勢，堅定不移地堅持“做精主業(yè)保生存、做強輔業(yè)促發(fā)展”，落實主業(yè)、輔業(yè)“兩輪驅(qū)動、雙翼齊飛”的工作思路，才能在主業(yè)減虧止血、輔業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的兩個戰(zhàn)場上有所作為。
堅決快反應(yīng)。出現(xiàn)新機(jī)會，必須緊緊抓住市場機(jī)遇，最大程度獲取效益。在鋼鐵行業(yè)總體形勢嚴(yán)峻條件下，市場利好機(jī)會稍縱即逝，必須加強市場分析研究和協(xié)同配合，實現(xiàn)產(chǎn)供銷高效銜接和市場快速反應(yīng)。
堅持狠攻關(guān)。堅持一切以邊際效益最大化為標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)原則，動態(tài)測算品規(guī)效益、優(yōu)化品規(guī)結(jié)構(gòu)，減少生產(chǎn)事故、優(yōu)化系統(tǒng)運行，持續(xù)優(yōu)化用料結(jié)構(gòu)、著力降低鐵前成本，是實現(xiàn)內(nèi)部增效的重點。下一步，水鋼公司還要持續(xù)對標(biāo)攻關(guān)，改善內(nèi)部運營質(zhì)量和效率。
堅定轉(zhuǎn)型路。推動企業(yè)轉(zhuǎn)型優(yōu)化升級，積極爭取政府和政策支持，高度融入地方經(jīng)濟(jì)；充分利用水鋼在貴州及六盤水影響力，積極爭取政府幫助和政策支持。針對國家去產(chǎn)能政策和環(huán)保要求，切實轉(zhuǎn)變觀念，瞄準(zhǔn)地方發(fā)展規(guī)劃方向，加強溝通協(xié)調(diào)，敢闖敢干，以項目帶動產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級。
以“降”為本多措并舉鋼鐵主業(yè)奮力扭虧
面對嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢，水鋼公司積極爭取各級政府及首鋼總公司的支持，盯緊政策，創(chuàng)造環(huán)境。主動與各方面溝通、協(xié)調(diào)、對接，取得成效，資金極度緊張的狀況有所緩解，相關(guān)其他事項得到逐步推動和落實。一季度在地方政府和總公司的大力支持下，為水鋼的生存贏得了較好的外部環(huán)境。
針對煤炭、國內(nèi)礦市場低迷狀況，堅持降價或抑制漲價采購策略，并做好當(dāng)期資金與成本的配合，盯住采購，管好資金。3月份資金有所緩解后，通過及時保障資金為保量、降價采購創(chuàng)造條件。加強市場研判，做好波段采購，根據(jù)鐵合金漲價預(yù)期判斷，去年末及今年初增加合金采購量，降低成本225萬元。針對進(jìn)口礦市場波動較大、難以把握的特點，結(jié)合生產(chǎn)實際，按緊貼市場的原則運作。
盯牢市場，抓好運作。根據(jù)市場情況，安排生產(chǎn)組織。順應(yīng)市場變化，抓好區(qū)域市場管控。針對1、2月份產(chǎn)量減少、區(qū)域社會庫存不高的情況，穩(wěn)價并適度拉漲，3月份把握市場漲價時機(jī)及時合理拉漲銷售區(qū)域價格。堅持動態(tài)效益測算，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。以效益為目標(biāo)，根據(jù)區(qū)域市場品種、規(guī)格的市場價差，進(jìn)行動態(tài)效益測算，動態(tài)調(diào)整品規(guī)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)產(chǎn)銷高效協(xié)同。
水鋼公司在內(nèi)部管理上突出一個“降”字，狠抓措施的貫徹與執(zhí)行。盯實管理，降低成本。2016年水鋼公司對各單位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核體系進(jìn)行重大變革，按責(zé)任將相關(guān)單位掛鉤成本考核，形成利益捆綁的共同體和協(xié)同運行機(jī)制。在著力降低鐵成本方面，年初成立領(lǐng)導(dǎo)小組和工作組，明確舉全公司之力降鐵成本的11項攻關(guān)任務(wù)。在努力降低庫存方面，按低庫存運作的原則，總體實現(xiàn)庫存下降任務(wù)，同時結(jié)合市場階段性變化靈活經(jīng)營庫存。積極降低物流費，多措并舉，降低能耗。通過多層面協(xié)調(diào)，自發(fā)電比例由原來不足50%提高到60%以上，創(chuàng)歷史最好水平。軋鋼由去年5條線交替生產(chǎn)，調(diào)整為4條線生產(chǎn)；徹底關(guān)停混鐵爐及有關(guān)設(shè)備，優(yōu)化工藝流程。
創(chuàng)新思維拓展經(jīng)營非鋼產(chǎn)業(yè)著力轉(zhuǎn)型增效
2016年，水鋼公司在謀劃全局中，圍繞做強輔業(yè)，實施有進(jìn)有退，產(chǎn)業(yè)整合，確立了重點發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)、建材深加工、醫(yī)療健康、職業(yè)教育、現(xiàn)代服務(wù)、建筑安裝六大“重點潛力板塊”的方略。
政策先行，搞活機(jī)制。通過制定落實相關(guān)政策，搞活機(jī)制，將非鋼產(chǎn)業(yè)“逼下海、推下河”，融入地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)。水鋼公司認(rèn)真分析研究貴州“工業(yè)強省、城鎮(zhèn)化建設(shè)”“大數(shù)據(jù)、大扶貧”的發(fā)展戰(zhàn)略，提出“全力打造非鋼產(chǎn)業(yè)鏈競爭優(yōu)勢，培育全新城市綜合服務(wù)商”的目標(biāo)，要求非鋼產(chǎn)業(yè)深度融入貴州省和六盤水城市轉(zhuǎn)型發(fā)展，營造項目投融資誠信平臺，提升闖市場經(jīng)營能力和造血能力。年初修訂了《首鋼水鋼全面深化非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展的實施意見》等管理辦法，按照面向市場、效益優(yōu)先、總額控制、一廠一策和“兩低于”原則，制定非鋼產(chǎn)業(yè)《2016年度績效考核責(zé)任書》，突出營業(yè)收入和利潤總額核心指標(biāo)，明確2016年多元化經(jīng)營營業(yè)收入指標(biāo)和盈利目標(biāo)。同時積極爭取地方政府政策支持，以省內(nèi)銀行為主向其他四大銀行擴(kuò)展，通過“貴工貸”等途徑積極向銀行申請辦理抵押貸款業(yè)務(wù)，努力解決非鋼產(chǎn)業(yè)經(jīng)營資金難的問題。
項目帶動，拓展經(jīng)營。在水鋼公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，各成員單位按照工作職責(zé)，根據(jù)“四定”和“四不放過”原則（四定：定人定責(zé)定時定標(biāo)準(zhǔn)；四不放過：問題原因未查清不放過，責(zé)任人未受到處理不放過，責(zé)任人和周圍干部職工沒有受到教育不放過，問題沒有制訂切實可行的整改措施不放過），明確責(zé)任人、完成時限，積極面向市場拓展項目。博宏鋼材深加工配送進(jìn)入國家試點大型工程——六盤水市“地下綜合管廊項目”，全年預(yù)計加工配送鋼材總量7萬噸。賽德公司立體停車場項目和水月經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)科技孵化園工程項目實施可創(chuàng)造產(chǎn)值1.2億元，部分已完工。瑞泰公司在去年發(fā)展新型建材、辦公物業(yè)、貿(mào)易、旅游、幼兒教育等產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)上，今年實施鐘山區(qū)月照雙洞山泉水廠項目建設(shè)，并獨立爭取到重慶銀行、貴州銀行等融資支持和稅收優(yōu)惠。欣欣房開公司實施300戶（三線企業(yè)）棚戶區(qū)改造工程項目開工。培訓(xùn)中心校辦工廠手續(xù)已辦理。借助總公司支持，積極推進(jìn)充電樁、電梯維保等項目實施。目前，部分項目已取得階段性成效，醫(yī)院等混合所有制改革取得積極進(jìn)展。同時，水鋼公司正在按“有取有舍”“有進(jìn)有退”原則，積極推進(jìn)安冶公司等“失血點”閉合工作。
狠抓措施落實確保二季度經(jīng)營目標(biāo)
經(jīng)過全體干部職工的共同努力，水鋼公司一季度雖然總體完成了預(yù)算控虧任務(wù)，但他們堅持問題導(dǎo)向，深入思考，正確分析，從運行情況看還存在較大差距，很多“三個跑贏”指標(biāo)未達(dá)到目標(biāo)要求。二季度，水鋼公司將以經(jīng)營不“失血”為目標(biāo)，持續(xù)改善經(jīng)營效果和運行質(zhì)量。重點抓好以下工作：一是順勢抓機(jī)遇，減虧提士氣。二季度重點抓好內(nèi)部增效工作。狠抓降低鐵成本工作，加強購銷兩頭市場運作，抓好與地方和產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同。二是任務(wù)抓落實，交賬靠措施。對照目標(biāo)任務(wù)抓好落實，多方位對比查找自身不足，找短板、定措施，以預(yù)算目標(biāo)倒逼改革、倒逼生產(chǎn)模式調(diào)整、倒逼經(jīng)營模式調(diào)整、倒逼商業(yè)模式調(diào)整，不斷提高經(jīng)營水平，打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)。二季度重點抓好轉(zhuǎn)型提效工作，確保完成任務(wù)、按時交賬。三是融資抓到位，內(nèi)控減支出。一方面加大融資力度，爭取每一項資金盡快到位，另一方面內(nèi)部嚴(yán)格控制資金支出，抓好降低庫存占用，減少應(yīng)收款項工作，緩解資金壓力。四是政策抓對接，轉(zhuǎn)型促發(fā)展。積極研究政策，與政府部門主動對接，爭取更為有利的政策支持。非鋼產(chǎn)業(yè)以整體保持盈利為目標(biāo)，在一季度工作基礎(chǔ)上，把握地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展機(jī)遇，加強溝通協(xié)調(diào)，加快推進(jìn)項目落地和醫(yī)院混合所有制改革等各項工作，力爭取得更大突破。進(jìn)一步加強環(huán)保治理，結(jié)合政府要求，探索轉(zhuǎn)型發(fā)展方式和途徑，加強安全隱患排查，確保生產(chǎn)安全，力保生存底線。