近日，武鋼股份煉鐵廠六西格瑪項目《提高八高爐煤氣利用率》被評為“2015年度中國質量協會質量技術獎六西格瑪優秀項目”。
煉鐵廠成本管控的方向主要在于礦石成本和燃料成本的控制，高爐生產立足于礦石和燃料質量，通過合理調劑，力求以消耗最少的燃料生產最多的鐵水。在高爐的合理調劑中，煤氣利用率是最重要的一個環節。開展提高煤氣利用率攻關，不僅能夠降低生產成本，還能穩定煤氣利用率，讓高爐長時間順行。煉鐵廠深入開展六西格瑪管理方法，提高煤氣利用率。
該廠通過IPO過程圖、因果矩陣分析和FEMA分析，分別從設備原因和技術操作中找到了24個失效因子，并對其中的18項進行快速改善。在對數據進行搜集和統一處理后，采用多元回歸分析方法，得到了一個較為理想的焦比回歸方程，并運用響應曲面對高爐煤氣利用率進行了優化分析，給出了改善的方法。通過編寫《高爐參數控制表》，對煤氣利用的控制做出指導。
六西格瑪管理活動的開展，對生產原燃料穩定監督、高爐穩定順行生產、技術分析指導、設備安全可靠運行起到了改善作用。該項目的實施，通過提高煤氣利用率，減少焦炭使用量，2014年至2015年，八高爐累計創造直接經濟效益2537萬元。
煉鐵廠成本管控的方向主要在于礦石成本和燃料成本的控制，高爐生產立足于礦石和燃料質量，通過合理調劑，力求以消耗最少的燃料生產最多的鐵水。在高爐的合理調劑中，煤氣利用率是最重要的一個環節。開展提高煤氣利用率攻關，不僅能夠降低生產成本，還能穩定煤氣利用率，讓高爐長時間順行。煉鐵廠深入開展六西格瑪管理方法，提高煤氣利用率。
該廠通過IPO過程圖、因果矩陣分析和FEMA分析，分別從設備原因和技術操作中找到了24個失效因子，并對其中的18項進行快速改善。在對數據進行搜集和統一處理后，采用多元回歸分析方法，得到了一個較為理想的焦比回歸方程，并運用響應曲面對高爐煤氣利用率進行了優化分析，給出了改善的方法。通過編寫《高爐參數控制表》，對煤氣利用的控制做出指導。
六西格瑪管理活動的開展，對生產原燃料穩定監督、高爐穩定順行生產、技術分析指導、設備安全可靠運行起到了改善作用。該項目的實施，通過提高煤氣利用率，減少焦炭使用量，2014年至2015年，八高爐累計創造直接經濟效益2537萬元。