4月25～27日，重鋼股份公司“兩化融合”管理體系貫標接受了中國船級社質量認證公司二階段現場評估審核。通過評估審核組的現場評估審核，重鋼股份公司“兩化融合”管理體系將被推薦到工信部指導的“兩化融合”評定委員會進行復核，進而獲取相關資質。
評審過程中，審核組按照《信息化與工業化融合管理體系評定管理辦法(試行)》的要求，對鋼鐵股份公司戰略，可持續競爭優勢及新型能力的策劃、識別和實施過程進行了全面的核查，對新型能力的打造過程、文件化體系的運行情況、基礎保障和評測與改進情況進行了現場審核。
27日下午，重慶市經信委經濟信息處處長易小獻和重慶市長壽區經信委主任譚福明一行參加了重鋼股份公司“兩化融合”管理體系評估審核末次會議。會上，審核組對重鋼股份公司“兩化融合”管理體系進行了中肯的評價，認為評定范圍內打造的“提升中厚鋼板產銷一體化協同能力”的相關活動符合評估審核標準要求，并作出了將該公司推薦到評定機構的決定。
易小獻對重鋼股份公司打造的新型能力支撐企業戰略落實表示肯定，并表示將進一步落實政策，支持重鋼股份公司持續實施“兩化融合”工作。
重鋼股份公司總經理李仁生表示，重鋼股份公司“兩化融合”管理體系貫標通過中國船級社質量認證公司評估審核，是重鋼股份公司“兩化融合”建設的一個新起點。目前，鋼鐵企業面臨行業新常態，重鋼股份公司將更加扎實地推進“兩化融合”各項工作，利用“兩化融合”的契機，打造信息化環境下的新型能力，引領企業降本增效、結構調整和轉型升級，使重鋼股份公司成為現代化、數字化、信息化的服務型制造企業。
據了解，2011年與環保搬遷同步，重鋼股份公司為企業“兩化融合”建設創造了先決條件，奠定了堅實基礎，形成了以各產線基礎自動化，過程自動化，生產執行(MES)系統和產銷一體化，財務、物流、質量、能源、人力資源、綜合辦公等系統構成的重鋼“兩化融合”四級構架;涵蓋了企業生產制造、采購銷售、技術質量、節能環保、設施設備、財務成本、人力資源、綜合管理等各項業務。去年9月，按照國家工信部的要求，重鋼股份公司開始建立“兩化融合”管理體系，明確了“兩化融合”方針，扎實推進“兩化融合”管理體系貫標工作。
評審過程中，審核組按照《信息化與工業化融合管理體系評定管理辦法(試行)》的要求，對鋼鐵股份公司戰略，可持續競爭優勢及新型能力的策劃、識別和實施過程進行了全面的核查，對新型能力的打造過程、文件化體系的運行情況、基礎保障和評測與改進情況進行了現場審核。
27日下午，重慶市經信委經濟信息處處長易小獻和重慶市長壽區經信委主任譚福明一行參加了重鋼股份公司“兩化融合”管理體系評估審核末次會議。會上，審核組對重鋼股份公司“兩化融合”管理體系進行了中肯的評價，認為評定范圍內打造的“提升中厚鋼板產銷一體化協同能力”的相關活動符合評估審核標準要求，并作出了將該公司推薦到評定機構的決定。
易小獻對重鋼股份公司打造的新型能力支撐企業戰略落實表示肯定，并表示將進一步落實政策，支持重鋼股份公司持續實施“兩化融合”工作。
重鋼股份公司總經理李仁生表示，重鋼股份公司“兩化融合”管理體系貫標通過中國船級社質量認證公司評估審核，是重鋼股份公司“兩化融合”建設的一個新起點。目前，鋼鐵企業面臨行業新常態，重鋼股份公司將更加扎實地推進“兩化融合”各項工作，利用“兩化融合”的契機，打造信息化環境下的新型能力，引領企業降本增效、結構調整和轉型升級，使重鋼股份公司成為現代化、數字化、信息化的服務型制造企業。
據了解，2011年與環保搬遷同步，重鋼股份公司為企業“兩化融合”建設創造了先決條件，奠定了堅實基礎，形成了以各產線基礎自動化，過程自動化，生產執行(MES)系統和產銷一體化，財務、物流、質量、能源、人力資源、綜合辦公等系統構成的重鋼“兩化融合”四級構架;涵蓋了企業生產制造、采購銷售、技術質量、節能環保、設施設備、財務成本、人力資源、綜合管理等各項業務。去年9月，按照國家工信部的要求，重鋼股份公司開始建立“兩化融合”管理體系，明確了“兩化融合”方針，扎實推進“兩化融合”管理體系貫標工作。