開年以來，攀鋼生產經營舉步維艱，遭遇極大挑戰。為此，攀鋼緊緊圍繞“控虧強基保生存，扭虧轉型促發展”目標，成立了以攀鋼集團有限公司總經理、黨委副書記段向東為組長的勞動競賽領導小組，確定了生產經營基本目標、奮斗目標，以及“四大結構調整”和“鐵血降本”的競賽內容；集團公司勞動競賽委員會組織開展了16項專項和4項階段性勞動競賽，各單位開展勞動競賽280余項，目前已取得階段性成效，助力攀鋼扭轉被動局面，為全年目標任務的實現夯實了基礎。
瞄準目標決戰每一天
“二季度，我們在一季度自煉鋼生產勢頭良好的基礎上，進一步加大現場生產管控力度，放量生產，確保了競賽目標的實現。”5月9日，攀長特煉鋼總廠武都作業區現場，正在指揮生產的廠長楊杰介紹說，4月份，煉鋼總廠以時不我待的緊迫感，緊盯勞動競賽目標不斷超越。截至4月30日，攀長特自煉鋼產量完成競賽基本目標的140.38%，為二季度目標任務的完成提供了有力支撐。
煉鋼總廠是攀長特生產經營的龍頭單位。今年，該廠生產經營面臨巨大壓力。一季度，由于處于人力資源改革期間，出現欠產。改革后，該廠由原來800多人減至不足400人，一些生產骨干、關鍵崗位人員缺失，同時面臨著合同交貨期，給生產組織帶來極大困難。
“現實就是這樣，我們必須主動適應，背水一戰。”楊杰說，該廠將原來的兩個生產作業區進行整合，突破固定模式，整合人力、物力資源，交叉生產作業，制定競賽獎懲機制，找準競賽切入點，盤活了生產經營“一盤棋”。5月1日至3日，煉鋼總廠中壩作業區一、二橫班均突破班產鋼7爐，也為完成5月份勞動競賽目標開好了頭。
“我們設置了日產量目標最低值，一級盯一級，未達標的必須想方設法補上，所以每天都是決戰日！現在電爐鋼的生產效率比改革前提高了33%，3月份電爐鋼變動費用卻比去年下降了300元/噸，現在生產指標正進一步優化，紀錄在不斷刷新。”楊杰說。
瞄準目標，決戰每一天，這只是攀鋼各基層單位開展勞動競賽，取得階段性成果的一個縮影。
攀成鋼根據生產經營目標，分別在鋼管總廠開展了“加強質量管控，縮短核電管生產周期，提高按期兌現率”主題勞動競賽，在鞏固市場的同時，迅速拓展了新份額。
攀鋼釩緊緊圍繞生產經營難點，充分發揮廣大職工在勞動競賽中的主力軍作用，以“保命經營作貢獻活力和諧當先鋒”為主題，開展了“精益生產，打造一流重軌鋼鑄坯生產線”等103項勞動競賽，進一步調動干部職工的勞動熱情，生產經營指標和物流成本得到進一步優化。
瞄準市場全力突破難點
瞄準市場，以勞動競賽為平臺，以研發見效快的新產品為切入點，全力突破制約產品市場效益的難點，成為迅速贏得市場的制勝利器。
“二季度，我們‘非API油井管推廣量’又在市場上增強了份額，這是攀成鋼勞動競賽項目之一。”近日，攀成鋼科技規劃部副部長滕建明介紹說，“非API油井管”是指沒有被美國油井管標準涵蓋的特殊規格油井管，這方面市場有需求，是一個效益產品。
滕建明說：“我們開發了‘非API油井管’的CST特殊扣件，實施產銷研運服務聯動機制，與合同交貨期有效銜接，一季度銷售量達兩萬多噸，目前又贏得了新的用戶，對完成二季度目標任務充滿信心。”這是今年攀成鋼積極深入市場密集調研，以用戶需求為研發導向，以勞動競賽為契機，加快產品結構調整，積極開發“短平快”新產品，最快實現效益的一項措施。
“彩涂基板、冷基料平均運行速度達到130米/分以上，機組月產量達到2.7萬噸以上……”進入二季度，成都板材公司緊緊抓住鍍鋁鋅市場有所好轉、鍍鋁鋅機組合同量不斷增加的機遇，大力開展“提高熱鍍鋁鋅機組產能”專項勞動競賽，進一步提高了鍍鋁鋅機組月產量，特別是極薄料的小時產量，確保了4月份生產任務的完成，提高了合同兌現率。
供應公司開展以“經營采購促發展，降本增效渡難關”為主題的系列競賽活動，引導干部職工以更加飽滿的熱情投身到生產經營各項工作中，為實現生產經營目標貢獻力量。
“云投今年有6條燃氣管線開通，大概有5萬噸的管線需求；14冶瑞麗房產項目大概有3萬噸鋼材需求……”這是今年國貿公司昆明分公司緊緊圍繞市場這塊“蛋糕”，積極開展勞動競賽，全力拓展市場份額的縮影。僅一季度，該公司銷售量較去年同比增長13.26萬噸，增長率為49.6%。
瞄準難題破解生產瓶頸
突出勞動競賽的針對性和階段性成效，讓勞動競賽成為破解制約產品生產及市場的制勝利器。
“二季度，我們汽車板在鞏固了西南市場的同時，又有新用戶對我們的汽車板進行認證，接下來我們要深度挖掘，爭取訂單。”近日，西昌鋼釩生產現場，正在檢查汽車板質量的汽車板質量一貫室主任張龍超介紹說，西昌鋼釩貫徹落實集團公司“做精鋼鐵”戰略，以打造一流汽車鋼品牌為宗旨，抓住鋼材市場回暖時機，面向市場，確定了“加速汽車用鋼品種開發和質量提升，打造汽車板知名度”等11項重點勞動競賽項目，加快推進高品質酸洗板、高強鍍鋅基板、O5面板和高強汽車用鋼的冷軋三大戰略品牌建設，多項經濟技術指標均創歷史最好水平。尤其是4月份以來，熱軋機組實現持續高產，日產量達12058噸；其中4月24日創下14426噸的日產歷史紀錄。
攀鋼釩煉鋼廠今年確立了31個勞動競賽項目，數量為歷年之最。為確保競賽收到實效，該廠明確制定出競賽項目的實施方案和競賽目標、具體措施和評價機制，每月通報競賽目標完成情況，圓滿完成了今年前4個月關鍵目標任務。其中，2月份全流程鋼鐵料消耗、全流程物流時間和噸鋼轉爐煤氣回收量3項主要經濟技術指標均創歷史最好水平。
聚焦全年目標，鈦業公司以“改革創新添睿智，固本強基促發展”為主題，緊扣降本增效、增產提質等任務設立了7個專項勞動競賽項目，通過過程追蹤、定期公布競賽開展情況，確保競賽目標的實現。
“擴大西南市場份額，針對制約產品效益化的難題，我們積極開展‘提高Φ114.3以下鋼管一次探傷合格率’勞動競賽活動，加大軋制工藝改進，加大檢測力度和精度。”4月22日，攀成鋼鋼管探傷中心主任羅斌介紹，通過勞動競賽，提高了Φ114.3以下鋼管一次探傷合格率，贏得了用戶的好評，擴大了西南市場的份額。
聚焦提質增效，釩業公司積極開展“提高氧化釩收率”等7項勞動競賽項目。通過利用新三氧焙燒爐水預熱器余熱加熱廢水利用、氧化釩產線整合等有效手段，降低了蒸汽、煤氣用量消耗，提高了余熱利用率，提高了氧化釩收率，一季度降本增效明顯，二季度繼續保持了良好生產勢頭。
聚焦“四項工作重點”，依靠改革和創新開展勞動競賽，營造良好的競賽氛圍，提振了廣大干部職工保命經營的士氣和激情，迅速扭轉了被動局面。進入二季度，勞動競賽對經濟技術指標的優化作用日漸凸顯，并成為助力鐵血降本、助力控虧強基保生存、助力結構調整中的制勝利器，為打好“保生存、求發展”攻堅戰奠定了堅實基礎。
瞄準目標決戰每一天
“二季度，我們在一季度自煉鋼生產勢頭良好的基礎上，進一步加大現場生產管控力度，放量生產，確保了競賽目標的實現。”5月9日，攀長特煉鋼總廠武都作業區現場，正在指揮生產的廠長楊杰介紹說，4月份，煉鋼總廠以時不我待的緊迫感，緊盯勞動競賽目標不斷超越。截至4月30日，攀長特自煉鋼產量完成競賽基本目標的140.38%，為二季度目標任務的完成提供了有力支撐。
煉鋼總廠是攀長特生產經營的龍頭單位。今年，該廠生產經營面臨巨大壓力。一季度，由于處于人力資源改革期間，出現欠產。改革后，該廠由原來800多人減至不足400人，一些生產骨干、關鍵崗位人員缺失，同時面臨著合同交貨期，給生產組織帶來極大困難。
“現實就是這樣，我們必須主動適應，背水一戰。”楊杰說，該廠將原來的兩個生產作業區進行整合，突破固定模式，整合人力、物力資源，交叉生產作業，制定競賽獎懲機制，找準競賽切入點，盤活了生產經營“一盤棋”。5月1日至3日，煉鋼總廠中壩作業區一、二橫班均突破班產鋼7爐，也為完成5月份勞動競賽目標開好了頭。
“我們設置了日產量目標最低值，一級盯一級，未達標的必須想方設法補上，所以每天都是決戰日！現在電爐鋼的生產效率比改革前提高了33%，3月份電爐鋼變動費用卻比去年下降了300元/噸，現在生產指標正進一步優化，紀錄在不斷刷新。”楊杰說。
瞄準目標，決戰每一天，這只是攀鋼各基層單位開展勞動競賽，取得階段性成果的一個縮影。
攀成鋼根據生產經營目標，分別在鋼管總廠開展了“加強質量管控，縮短核電管生產周期，提高按期兌現率”主題勞動競賽，在鞏固市場的同時，迅速拓展了新份額。
攀鋼釩緊緊圍繞生產經營難點，充分發揮廣大職工在勞動競賽中的主力軍作用，以“保命經營作貢獻活力和諧當先鋒”為主題，開展了“精益生產，打造一流重軌鋼鑄坯生產線”等103項勞動競賽，進一步調動干部職工的勞動熱情，生產經營指標和物流成本得到進一步優化。
瞄準市場全力突破難點
瞄準市場，以勞動競賽為平臺，以研發見效快的新產品為切入點，全力突破制約產品市場效益的難點，成為迅速贏得市場的制勝利器。
“二季度，我們‘非API油井管推廣量’又在市場上增強了份額，這是攀成鋼勞動競賽項目之一。”近日，攀成鋼科技規劃部副部長滕建明介紹說，“非API油井管”是指沒有被美國油井管標準涵蓋的特殊規格油井管，這方面市場有需求，是一個效益產品。
滕建明說：“我們開發了‘非API油井管’的CST特殊扣件，實施產銷研運服務聯動機制，與合同交貨期有效銜接，一季度銷售量達兩萬多噸，目前又贏得了新的用戶，對完成二季度目標任務充滿信心。”這是今年攀成鋼積極深入市場密集調研，以用戶需求為研發導向，以勞動競賽為契機，加快產品結構調整，積極開發“短平快”新產品，最快實現效益的一項措施。
“彩涂基板、冷基料平均運行速度達到130米/分以上，機組月產量達到2.7萬噸以上……”進入二季度，成都板材公司緊緊抓住鍍鋁鋅市場有所好轉、鍍鋁鋅機組合同量不斷增加的機遇，大力開展“提高熱鍍鋁鋅機組產能”專項勞動競賽，進一步提高了鍍鋁鋅機組月產量，特別是極薄料的小時產量，確保了4月份生產任務的完成，提高了合同兌現率。
供應公司開展以“經營采購促發展，降本增效渡難關”為主題的系列競賽活動，引導干部職工以更加飽滿的熱情投身到生產經營各項工作中，為實現生產經營目標貢獻力量。
“云投今年有6條燃氣管線開通，大概有5萬噸的管線需求；14冶瑞麗房產項目大概有3萬噸鋼材需求……”這是今年國貿公司昆明分公司緊緊圍繞市場這塊“蛋糕”，積極開展勞動競賽，全力拓展市場份額的縮影。僅一季度，該公司銷售量較去年同比增長13.26萬噸，增長率為49.6%。
瞄準難題破解生產瓶頸
突出勞動競賽的針對性和階段性成效，讓勞動競賽成為破解制約產品生產及市場的制勝利器。
“二季度，我們汽車板在鞏固了西南市場的同時，又有新用戶對我們的汽車板進行認證，接下來我們要深度挖掘，爭取訂單。”近日，西昌鋼釩生產現場，正在檢查汽車板質量的汽車板質量一貫室主任張龍超介紹說，西昌鋼釩貫徹落實集團公司“做精鋼鐵”戰略，以打造一流汽車鋼品牌為宗旨，抓住鋼材市場回暖時機，面向市場，確定了“加速汽車用鋼品種開發和質量提升，打造汽車板知名度”等11項重點勞動競賽項目，加快推進高品質酸洗板、高強鍍鋅基板、O5面板和高強汽車用鋼的冷軋三大戰略品牌建設，多項經濟技術指標均創歷史最好水平。尤其是4月份以來，熱軋機組實現持續高產，日產量達12058噸；其中4月24日創下14426噸的日產歷史紀錄。
攀鋼釩煉鋼廠今年確立了31個勞動競賽項目，數量為歷年之最。為確保競賽收到實效，該廠明確制定出競賽項目的實施方案和競賽目標、具體措施和評價機制，每月通報競賽目標完成情況，圓滿完成了今年前4個月關鍵目標任務。其中，2月份全流程鋼鐵料消耗、全流程物流時間和噸鋼轉爐煤氣回收量3項主要經濟技術指標均創歷史最好水平。
聚焦全年目標，鈦業公司以“改革創新添睿智，固本強基促發展”為主題，緊扣降本增效、增產提質等任務設立了7個專項勞動競賽項目，通過過程追蹤、定期公布競賽開展情況，確保競賽目標的實現。
“擴大西南市場份額，針對制約產品效益化的難題，我們積極開展‘提高Φ114.3以下鋼管一次探傷合格率’勞動競賽活動，加大軋制工藝改進，加大檢測力度和精度。”4月22日，攀成鋼鋼管探傷中心主任羅斌介紹，通過勞動競賽，提高了Φ114.3以下鋼管一次探傷合格率，贏得了用戶的好評，擴大了西南市場的份額。
聚焦提質增效，釩業公司積極開展“提高氧化釩收率”等7項勞動競賽項目。通過利用新三氧焙燒爐水預熱器余熱加熱廢水利用、氧化釩產線整合等有效手段，降低了蒸汽、煤氣用量消耗，提高了余熱利用率，提高了氧化釩收率，一季度降本增效明顯，二季度繼續保持了良好生產勢頭。
聚焦“四項工作重點”，依靠改革和創新開展勞動競賽，營造良好的競賽氛圍，提振了廣大干部職工保命經營的士氣和激情，迅速扭轉了被動局面。進入二季度，勞動競賽對經濟技術指標的優化作用日漸凸顯，并成為助力鐵血降本、助力控虧強基保生存、助力結構調整中的制勝利器，為打好“保生存、求發展”攻堅戰奠定了堅實基礎。