必和必拓是全球最大的礦業公司，在世界礦業市場上擁有舉足輕重的地位。日前，該集團公司總裁安德魯·麥肯齊對外公布，將對經營戰略作重大調整，把擴大生產作為主攻方向，而不是被動地等待大宗商品價格回升，以此改善公司的盈利水平。
必和必拓戰略調整目標包括：一是到2017年爭取獲得36億美元生產性收益，即擴大生產所得。二是投資15億美元擴大銅開采量100萬噸，相當于現有總產量的十分之一，主要是挖掘智利合資銅礦的潛力。三是制定開發中期項目時間表，包括墨西哥灣石油和智利的銅礦，爭取顯著提高公司的開采量。通過這些措施，預計必和必拓股票盈利水平有望提升70%。
麥肯齊在解釋公司戰略調整的原因時說，必和必拓現在仍然擁有足夠的資金和靈活性來追求增長，目的是確保在所有的經濟周期里為股東提升投資收益。目前，公司的經營戰略簡單明了，那就是追求發展。他說，自今年年初以來，必和必拓大力削減生產成本，提高競爭力，在公司治理方面取得了成效。
市場分析人士認為，必和必拓戰略調整傳遞了一個極為重要的信息，那就是繼續擴大生產。近年來，由于世界大宗商品價格連續幾年大幅震蕩，迫使絕大多數礦業企業放棄了大規模擴張的兼并模式，盡量收縮戰線，最大程度地縮減生產和員工成本，以便減輕債務負擔。礦業三巨頭必和必拓、淡水河谷以及力拓一直沒有減產，原因是前些年的產能擴張項目正好投產；其次是憑借較低的生產成本搶占市場份額；三是維持產量，保證現金流和盈利水平。
不過，此次必和必拓擴大生產的手法與以往卻大不相同。有評論說，必和必拓之前的發展潛力主要在于收購新的油田和銅礦，現在則專注于盤活資產，并投資短期發展項目，實行產量擴張。據該公司資料顯示，在礦業繁榮時代，必和必拓每年成本開銷大約在200億美元左右，本年度則減少到50億美元。對此，麥肯齊自己都很吃驚，礦企大規模的削減成本行動居然如此成功。也正因如此，在一些企業由于債務問題破產退出之際，也正是礦業巨頭擴大生產增加份額之時。
從必和必拓的戰略調整可以看出，礦業巨頭的優勢地位不僅沒有因為大宗商品市場崩盤受損，反而是加強了。從中期看，必和必拓的發展目標是在石油和銅礦生產上追求“有質量的增長”，并在一年半時間里有新的礦產資源投產，在鐵礦石生產上則維持現有水平。
必和必拓戰略調整目標包括：一是到2017年爭取獲得36億美元生產性收益，即擴大生產所得。二是投資15億美元擴大銅開采量100萬噸，相當于現有總產量的十分之一，主要是挖掘智利合資銅礦的潛力。三是制定開發中期項目時間表，包括墨西哥灣石油和智利的銅礦，爭取顯著提高公司的開采量。通過這些措施，預計必和必拓股票盈利水平有望提升70%。
麥肯齊在解釋公司戰略調整的原因時說，必和必拓現在仍然擁有足夠的資金和靈活性來追求增長，目的是確保在所有的經濟周期里為股東提升投資收益。目前，公司的經營戰略簡單明了，那就是追求發展。他說，自今年年初以來，必和必拓大力削減生產成本，提高競爭力，在公司治理方面取得了成效。
市場分析人士認為，必和必拓戰略調整傳遞了一個極為重要的信息，那就是繼續擴大生產。近年來，由于世界大宗商品價格連續幾年大幅震蕩，迫使絕大多數礦業企業放棄了大規模擴張的兼并模式，盡量收縮戰線，最大程度地縮減生產和員工成本，以便減輕債務負擔。礦業三巨頭必和必拓、淡水河谷以及力拓一直沒有減產，原因是前些年的產能擴張項目正好投產；其次是憑借較低的生產成本搶占市場份額；三是維持產量，保證現金流和盈利水平。
不過，此次必和必拓擴大生產的手法與以往卻大不相同。有評論說，必和必拓之前的發展潛力主要在于收購新的油田和銅礦，現在則專注于盤活資產，并投資短期發展項目，實行產量擴張。據該公司資料顯示，在礦業繁榮時代，必和必拓每年成本開銷大約在200億美元左右，本年度則減少到50億美元。對此，麥肯齊自己都很吃驚，礦企大規模的削減成本行動居然如此成功。也正因如此，在一些企業由于債務問題破產退出之際，也正是礦業巨頭擴大生產增加份額之時。
從必和必拓的戰略調整可以看出，礦業巨頭的優勢地位不僅沒有因為大宗商品市場崩盤受損，反而是加強了。從中期看，必和必拓的發展目標是在石油和銅礦生產上追求“有質量的增長”，并在一年半時間里有新的礦產資源投產，在鐵礦石生產上則維持現有水平。