2013年，面對經濟增速回落、鋼材價格下滑、困難形勢日益加劇的嚴峻考驗，鞍鋼人依靠自己的力量，以鋼鐵般的意志遏制住了企業虧損局面，取得了扭虧增效攻堅戰的階段性勝利。至年底，全集團將實現年初確定的控虧目標。
扭虧先轉思想
扭轉虧損局面，思想觀念須先行。
去年底，經過幾個月的努力，鞍鋼集團扭虧增效工作初顯成效，鞍山鋼鐵實現扭虧為盈，攀鋼止住虧損面擴大的趨勢。然而，鞍鋼人并沒有在成績中沉醉，反而更加清醒地認識到未來的嚴峻形勢，12月20日，鞍鋼集團工作會議明確提出2013年鞍山鋼鐵盈虧平衡、攀鋼控虧減半的扭虧增效目標。
“為企業的生存而戰，為企業的榮譽而戰，為提高員工收入而戰。”鞍鋼集團主要領導向全集團的干部職工發出號召。
新的目標，拉開新一輪扭虧增效攻堅戰的大幕。
去年啟動的“樹立六種發展理念，推動扭虧控虧增效”大討論，打開了鞍鋼集團“突出重圍”的突破口，讓鞍鋼人嘗到了解放思想的甜果，也證明了思想觀念轉變是實現扭虧增效目標的先導。
樹立“六種發展理念”不是權宜之計，而是企業突破困境、謀求發展的統領思想。
今年年初，集團公司黨委發出繼續深入開展“樹立六種發展理念，推動扭虧增效”大討論活動的號召；8月13日，鞍鋼集團召開“樹立六種發展理念，推動扭虧增效”大討論活動推進會，推廣交流19家單位的經驗做法，將這場思想大解放、觀念大轉變推向新高潮。
鞍山鋼鐵把“六種發展理念”作為決策思維、運行過程、管理活動、員工行為的準則，貫穿企業運營活動的全過程全要素；
攀鋼將踐行“六種發展理念”作為企業扭虧增效、轉型升級的有力武器，不斷解放思想、對標找差、深挖潛力；
鞍鋼礦業公司用思想大解放促進礦業大發展，調動廣大干部職工為提升企業整體運營質量和效益、保持持續盈利局面爭作貢獻的積極性和創造性；
……
各部門、各單位進一步深刻理解踐行“六種發展理念”的現實意義，圍繞發動、結合、轉化、實干4個重點環節，深度思考本部門、本單位的發展思路，制定落實行之有效的挖潛增效措施，使大討論成為推進企業實現科學發展的強勁動力、持久動力、不竭動力；
今年8月份，來自國家部委、行業、兄弟企業、下游企業和高等院校的30余名專家、學者為鞍鋼集團加快轉型升級和未來發展問診把脈，多次提到解放思想、轉變觀念，給鞍鋼人畫出了實現扭虧增效的思想路線圖。
思路決定出路，激情釋放活力。
大討論活動，激發了鞍鋼人的拼搏斗志和創新智慧。“六種發展理念”深入人心，成為崗位創造、工作創新、企業創效的行動指南，轉化為拼爭市場、降本增效、爭創一流的強大動力，為推動扭虧增效奠定了思想基礎。
增效先增實力
實現今年扭虧增效目標，意味著必須大幅減虧。然而，2013年鋼企外部環境并不樂觀。產能過剩、需求低迷、成本高企的狀況仍未改變。
寄希望于外部環境的改善，沒有出路；依靠自己的力量，提升自身的競爭實力，才是正途。
增效先得增實力。鞍鋼人以壯士斷腕的氣魄，大刀闊斧地修剪不適應市場要求的枝枝杈杈。前所未有的重擔壓力，造就前所未有的變革舉措。
集團公司領導班子成員每人分別負責區域子公司和非鋼產業板塊有關單位的扭虧增效工作，建立扭虧增效責任制，細化落實90項具體措施；區域子公司和非鋼產業各板塊也都層層落實扭虧增效責任制。
在體制機制上，完善適應市場變化的集團戰略管控模式，對區域子公司和非鋼產業各板塊簡政放權，使區域子公司和非鋼產業各板塊的產銷研系統，能夠以最快的速度適應市場變化，抓住市場機遇。
在開拓市場上，作出“確保產品質量滿足客戶要求，確保產品價格具有市場競爭力，確保交貨期，確保售后服務到位”的四個確保承諾，銷售隊伍擴大到13支；集團公司主要領導帶頭走訪廣汽集團、東風日產、長安集團、力帆集團、比亞迪公司、中集集團等重點客戶，與吉林省30余家用鋼企業、與廣州市近50家用鋼企業就供需合作、市場開發進行深入交流。
在調品降本上，加大科研攻關力度，提高戰略產品、新產品、領先獨有產品的比例；與同行業鋼企交流對標找差，學習武鋼的先進管理理念、改革創新、降本經驗等，與中鋼圍繞煉鋼、冷軋、煤化工、ERP管理等鋼鐵冶金工藝技術進行交流研討；推動品種結構優化，提高市場占有率和噸材盈利水平；開發應用低成本生產技術，改善技術經濟指標降低成本。
在內部管理上，開展全員成本目標管理活動，推行成本倒逼機制，全方位全系統降本增效；加強基礎管理，堵塞跑冒滴漏；推進人力資源優化，降低噸鋼人工成本和勞務費，提高勞動生產率，加強勞務用工管理，減少勞務用工人數，節省費用4.44億元；多層次、全流程開展物流管控與優化工作，全面降低物流成本；深入開展管理提升活動，由職能部門和二級公司組成管理診斷小組，開展對虧損企業的虧損診斷工作，止住“出血點”；實施虧損企業專項整治，向攀鋼派出兩個調研工作組，推動攀鋼全面深化改革，實現控虧減半目標。
……
在短板處尋求突破，在探索中實現變革，在攻堅中凝聚人心。一系列的措施，使鞍鋼集團強筋壯骨，積攢了扭虧增效的實力。
攻堅必用合力
關鍵時刻，上下同心；困難面前，勠力攻堅。這一年，鞍鋼集團各系統、各基地、各層面的廣大干部職工牢固樹立進取意識、機遇意識、責任意識，最大限度集中全公司智慧，最大限度調動一切積極因素，以更大決心和勇氣沖破思想觀念的束縛，推動扭虧增效目標的實現。
按照“一地研發、多點移植、優勢互補、技術共享”的總體原則，相繼實現重軌鋼、汽車用鋼、家電用鋼、管線鋼等全品種、全覆蓋的科研協同。
建立采購、生產、銷售的聯動機制，形成了低成本、短周期、高售價的生產經營模式。
一年來，鞍鋼集團公司大力弘揚“鞍鋼憲法”精神，以實名制“網絡問企”活動為平臺，深入采掘職工智慧“富礦”，延伸職工建言獻策的觸角，加速了相關意見的處置和有效落地。截至10月末，鞍山鋼鐵和鞍鋼集團各非鋼板塊職工提交建議和意見達93320條，截至11月20日，“攀鋼職工在線”共收到職工發帖11.6萬條。
深入開展群眾性創新創效活動。鞍山鋼鐵黨委用領導能力登高、青年創新登高和職工競技登高等系列“登高”活動釋放職工群眾中的“正能量”。開展先進操作法系列推廣活動，推進“百崗千法創效、萬人競技登高”，已總結488項先進操作法，舉辦了137期“先進操作法大講堂”，近萬名職工參加。在團員青年中開展了創新登高，367項攻關項目全部啟動。
……
鋼鐵主業奮力扭虧增效的同時，非鋼產業也在為扭虧增效目標助力，集團公司首次黨代會明確將非鋼產業定位為鞍鋼“三大產業”之一，并提出中長期發展目標，努力打造新的利潤增長點——
把釋放礦山資源優勢作為重中之重，加快礦業發展規劃實施進度，鞍鋼礦業公司和攀鋼礦業公司發揮自有低成本鐵礦資源優勢，進一步增產增效。加快推進釩鈦產業重點項目建設，提升釩鈦產品的附加值和盈利能力。
金融、工程技術、信息產業、綜合實業、化工等非鋼產業板塊公司和事業部，積極整合現有資源，提高發展創效能力，努力形成非鋼產業集群發展模式，今年1至11月份比去年同期增利5億多元。
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腳踏沃土，胸懷未來，在新的一年中，鞍鋼集團必將乘勝而行，全面實現首次黨代會確定的奮斗目標，成為中國鋼鐵行業的“排頭兵”。