江西方大鋼鐵集團日前公布最新經營數據，1-4月份，方大鋼鐵集團實現銷售收入84.41億元；利稅13.09億元，其中，利潤7.38億元，稅金5.71億元；上交稅金5.17億元。利稅和利潤較上年同期分別增長892.76%、420.29%。
與之形成鮮明對比的是，一季度中鋼協會員鋼鐵企業利潤總額為凈虧87.48億，比去年同期增加虧損76億，同比增虧659.51%；鋼協會員企業實現利稅54.61億，比去年同期大幅減少100億，利稅同比下降146.52%。
一樣的鋼鐵企業，為什么會有這么大的反差？調研發現，方大鋼鐵通過精細化管理，進一步降低了成本，激發了員工活力，從而交出這份可喜的答卷。
雞蛋里挑骨頭
從細節著手降成本
2015年7月，在國內鋼材價格跌至近20年新低的嚴峻形勢下，方大集團推動旗下的方大特鋼、方大萍鋼分別開展“噸材成本再降150元”、“噸材成本再降200元”攻堅。到2015年年底，方大特鋼、方大萍鋼噸材成本較7月份分別下降230元/噸、256元/噸，均全面超額完成預定目標，是方大鋼鐵集團2015年全年逆勢盈利2.66億元的關鍵。
在鋼材價格2000多元/噸的情況下，成本降了200多元，“公司降成本的潛力肯定有限了，現在只剩下芝麻了”面對不少干部員工流露出來的這一思想，2016年3月，方大鋼鐵再次推動降本工作，并提出將精細化管理作為新一輪降本攻堅的抓手。
“加強精細化管理，每個單位、部門圍繞降成本都要用‘雞蛋里挑骨頭’的勁頭算好賬，把好關，對標兄弟企業、行業先進指標，分析成本差距，不斷挖掘潛力。”
“要把精細化管理落實到生產、技改、采購、檢化驗、物流、銷售等所有環節，落實到每個工序、每個崗位、每位員工。”
“雞蛋里挑骨頭，這就是精細化管理的方法論！”方大鋼鐵負責人介紹說，“就是用這一方法，公司上下一方面用放大鏡不斷查找差距、挖掘潛力，同時從已經進步很大的工作中去挑刺、去摳細節，力求把每一件事情做得極致。”
據介紹，為了進一步減少公司的廠內運輸費，3月份，方大集團提出方大萍鋼下屬的萍安鋼鐵廠內物流費用再降2元/噸的目標。萍安鋼鐵通過招標或議價，降低運價；通過合理優化合同條款，降低費用支出；通過改造改變進料方式，減少倒運費用；通過購置車輛自行承擔運輸業務，降低倒運費用支出……在大家的共同努力下，4月份，萍安鋼鐵生產物流費用降到了241萬元，噸材8.4元，同口徑下降0.71元/噸材。
在方大特鋼，公司為降低廠內運輸費用，要求單位與單位之間、單位內部之間拼車，減少非計劃外用車，同時，對原燃料的均衡進廠進行控制管理，提高物資直送量，減少二次轉運量，今年1-4月份的廠內運輸費噸材成本較去年平均下降1.36元/噸材。
“每一次‘雞蛋里挑骨頭’，既是自我否定,更是高位平臺上的再次‘亮劍’。”方大鋼鐵負責人說，以“雞蛋里挑骨頭”的勁頭，方大鋼鐵集團各企業2016年1-4月份又呈現一組令人振奮的新亮點：
方大特鋼，原料采購降本總額2980萬元；設備采購與去年同期對比，采購金額及采購成本均有所下降，下降比例達30%以上；產品銷售通過緊扣市場制訂生產計劃等方式，創效2000余萬元。
萍安鋼鐵，原料采購實現降本3200多萬元；在設備材料采購中，不斷加大招標采購力度，共完成58項招標，預計全年降低采購額855萬元；產品銷售，通過調整資源流向，提高就近銷售率，降本增效達到1740萬元。
“‘雞蛋里挑骨頭’，挑的是差距，創的是效益，是精細化管理行之有效的方法，打造的是不斷加壓、敢于挑戰、永不懈怠的精神面貌。”這名負責人表示。
加大監督管理
提升企業效益效率
今年3月份，萍安鋼鐵全面清理備品配件庫存，清出三年以上未動用物資上億元。這是方大集團通過監管發現并要求各子公司解決的問題的一個案例。
“細化各項管理工作，把各項工作監管到位。”是方大集團特色監管措施之一。從去年8月份至今，方大集團下達至方大鋼鐵集團及其旗下公司的督辦通知近千份，覆蓋企業方方面面，包括生產、運營，也包括涉及員工利益的各種事情，而且方大集團一直跟蹤督辦事項落實情況，直至事項完成。
方大鋼鐵負責人說，“監管，是對企業管理的一次大體檢，也是一次全面的‘補短板’，而且方大集團要求，所有問題都要以最快的速度，提出整改落實意見。”回顧方大特鋼和方大萍鋼的改制重組之路，即可發現是從嚴監管，尤其是鐵腕反腐，迅速堵塞企業漏洞，整肅企業紀律，理順企業管理。
以方大萍鋼為例，重組前由于管理和監管不到位，造成大量的風險債權，重組后公司頂住各種壓力，依法追償，依法維權，堅決打擊各種侵害企業利益的違規違紀違法行為，截至目前累計收回風險債權11.7億元，移送司法機關處理13人；堅持依法治企，凈化企業經營環境，通過加強審計和嚴查嚴辦侵害企業利益違規違紀行為累計挽回經濟損失達1.5億元。今年1－4月份，萍安鋼鐵查處案件41起，共挽回損失533.48萬元；九江鋼鐵查處違規違紀案件34起，累計收回風險債權或挽回損失110.13萬元。
據統計，方大特鋼改制以來至2016年4月底，累計受理上級交辦和員工群眾來信（電）、來訪舉報284件（含效能監察），立案查辦94件，處理（處分）違規違紀人員554人次（含移送司法機關26人），經濟處罰402.17萬元，挽回經濟損失3274.88萬元。
監管已滲透在方大鋼鐵集團管理的方方面面，嚴肅了管理，堵塞了漏洞，提升了效益效率，是精細化管理的有力保障，打造的是迅速執行的工作作風和企業風清氣正的經營環境。
深耕企業文化
激發員工工作熱情
2015年，九江鋼鐵全面啟動實施“千人千項攻關”活動，員工共申報小改小革、合理化建議2323項，參與人數達1400人，創效達1.2億余元。
這是九江鋼鐵推動大眾創新而推動的一次活動，員工參與熱情之高，創新點子之多令人始料未及。
“企業是大家的企業，每個員工都要把企業當成自己的家。”
“精細化管理，就是每個員工都把企業當成自己的家。”
在方大集團“以人為本”的企業文化的感召和凝聚下，員工把企業當成自己的家的主人翁意識全面回歸，精細化管理深入人心。
尤其在2015年鋼鐵行業形勢嚴峻下，方大體團作出的“三個不減”（不減一名員工、不減員工一分錢工資、不減少員工一分錢福利待遇）的承諾，從深處激發了員工的工作熱情。使廣大員工真心把企業當成自己的家。精細化管理，成為每個員工內化于心，外化于行、自發自覺的行為。
如今，在方大鋼鐵集團，時時處處可見干部員工圍繞企業降本創效出點子、想辦法的場景。
方大鋼鐵負責人表示，“把企業當成自己的家”，干部員工發自內心地主動工作、主動作為，詮釋了精細化管理最本質的內涵，展現的是以企為家、愛企如家、爭作貢獻的精神風貌。
與之形成鮮明對比的是，一季度中鋼協會員鋼鐵企業利潤總額為凈虧87.48億，比去年同期增加虧損76億，同比增虧659.51%；鋼協會員企業實現利稅54.61億，比去年同期大幅減少100億，利稅同比下降146.52%。
一樣的鋼鐵企業，為什么會有這么大的反差？調研發現，方大鋼鐵通過精細化管理，進一步降低了成本，激發了員工活力，從而交出這份可喜的答卷。
雞蛋里挑骨頭
從細節著手降成本
2015年7月，在國內鋼材價格跌至近20年新低的嚴峻形勢下，方大集團推動旗下的方大特鋼、方大萍鋼分別開展“噸材成本再降150元”、“噸材成本再降200元”攻堅。到2015年年底，方大特鋼、方大萍鋼噸材成本較7月份分別下降230元/噸、256元/噸，均全面超額完成預定目標，是方大鋼鐵集團2015年全年逆勢盈利2.66億元的關鍵。
在鋼材價格2000多元/噸的情況下，成本降了200多元，“公司降成本的潛力肯定有限了，現在只剩下芝麻了”面對不少干部員工流露出來的這一思想，2016年3月，方大鋼鐵再次推動降本工作，并提出將精細化管理作為新一輪降本攻堅的抓手。
“加強精細化管理，每個單位、部門圍繞降成本都要用‘雞蛋里挑骨頭’的勁頭算好賬，把好關，對標兄弟企業、行業先進指標，分析成本差距，不斷挖掘潛力。”
“要把精細化管理落實到生產、技改、采購、檢化驗、物流、銷售等所有環節，落實到每個工序、每個崗位、每位員工。”
“雞蛋里挑骨頭，這就是精細化管理的方法論！”方大鋼鐵負責人介紹說，“就是用這一方法，公司上下一方面用放大鏡不斷查找差距、挖掘潛力，同時從已經進步很大的工作中去挑刺、去摳細節，力求把每一件事情做得極致。”
據介紹，為了進一步減少公司的廠內運輸費，3月份，方大集團提出方大萍鋼下屬的萍安鋼鐵廠內物流費用再降2元/噸的目標。萍安鋼鐵通過招標或議價，降低運價；通過合理優化合同條款，降低費用支出；通過改造改變進料方式，減少倒運費用；通過購置車輛自行承擔運輸業務，降低倒運費用支出……在大家的共同努力下，4月份，萍安鋼鐵生產物流費用降到了241萬元，噸材8.4元，同口徑下降0.71元/噸材。
在方大特鋼，公司為降低廠內運輸費用，要求單位與單位之間、單位內部之間拼車，減少非計劃外用車，同時，對原燃料的均衡進廠進行控制管理，提高物資直送量，減少二次轉運量，今年1-4月份的廠內運輸費噸材成本較去年平均下降1.36元/噸材。
“每一次‘雞蛋里挑骨頭’，既是自我否定,更是高位平臺上的再次‘亮劍’。”方大鋼鐵負責人說，以“雞蛋里挑骨頭”的勁頭，方大鋼鐵集團各企業2016年1-4月份又呈現一組令人振奮的新亮點：
方大特鋼，原料采購降本總額2980萬元；設備采購與去年同期對比，采購金額及采購成本均有所下降，下降比例達30%以上；產品銷售通過緊扣市場制訂生產計劃等方式，創效2000余萬元。
萍安鋼鐵，原料采購實現降本3200多萬元；在設備材料采購中，不斷加大招標采購力度，共完成58項招標，預計全年降低采購額855萬元；產品銷售，通過調整資源流向，提高就近銷售率，降本增效達到1740萬元。
“‘雞蛋里挑骨頭’，挑的是差距，創的是效益，是精細化管理行之有效的方法，打造的是不斷加壓、敢于挑戰、永不懈怠的精神面貌。”這名負責人表示。
加大監督管理
提升企業效益效率
今年3月份，萍安鋼鐵全面清理備品配件庫存，清出三年以上未動用物資上億元。這是方大集團通過監管發現并要求各子公司解決的問題的一個案例。
“細化各項管理工作，把各項工作監管到位。”是方大集團特色監管措施之一。從去年8月份至今，方大集團下達至方大鋼鐵集團及其旗下公司的督辦通知近千份，覆蓋企業方方面面，包括生產、運營，也包括涉及員工利益的各種事情，而且方大集團一直跟蹤督辦事項落實情況，直至事項完成。
方大鋼鐵負責人說，“監管，是對企業管理的一次大體檢，也是一次全面的‘補短板’，而且方大集團要求，所有問題都要以最快的速度，提出整改落實意見。”回顧方大特鋼和方大萍鋼的改制重組之路，即可發現是從嚴監管，尤其是鐵腕反腐，迅速堵塞企業漏洞，整肅企業紀律，理順企業管理。
以方大萍鋼為例，重組前由于管理和監管不到位，造成大量的風險債權，重組后公司頂住各種壓力，依法追償，依法維權，堅決打擊各種侵害企業利益的違規違紀違法行為，截至目前累計收回風險債權11.7億元，移送司法機關處理13人；堅持依法治企，凈化企業經營環境，通過加強審計和嚴查嚴辦侵害企業利益違規違紀行為累計挽回經濟損失達1.5億元。今年1－4月份，萍安鋼鐵查處案件41起，共挽回損失533.48萬元；九江鋼鐵查處違規違紀案件34起，累計收回風險債權或挽回損失110.13萬元。
據統計，方大特鋼改制以來至2016年4月底，累計受理上級交辦和員工群眾來信（電）、來訪舉報284件（含效能監察），立案查辦94件，處理（處分）違規違紀人員554人次（含移送司法機關26人），經濟處罰402.17萬元，挽回經濟損失3274.88萬元。
監管已滲透在方大鋼鐵集團管理的方方面面，嚴肅了管理，堵塞了漏洞，提升了效益效率，是精細化管理的有力保障，打造的是迅速執行的工作作風和企業風清氣正的經營環境。
深耕企業文化
激發員工工作熱情
2015年，九江鋼鐵全面啟動實施“千人千項攻關”活動，員工共申報小改小革、合理化建議2323項，參與人數達1400人，創效達1.2億余元。
這是九江鋼鐵推動大眾創新而推動的一次活動，員工參與熱情之高，創新點子之多令人始料未及。
“企業是大家的企業，每個員工都要把企業當成自己的家。”
“精細化管理，就是每個員工都把企業當成自己的家。”
在方大集團“以人為本”的企業文化的感召和凝聚下，員工把企業當成自己的家的主人翁意識全面回歸，精細化管理深入人心。
尤其在2015年鋼鐵行業形勢嚴峻下，方大體團作出的“三個不減”（不減一名員工、不減員工一分錢工資、不減少員工一分錢福利待遇）的承諾，從深處激發了員工的工作熱情。使廣大員工真心把企業當成自己的家。精細化管理，成為每個員工內化于心，外化于行、自發自覺的行為。
如今，在方大鋼鐵集團，時時處處可見干部員工圍繞企業降本創效出點子、想辦法的場景。
方大鋼鐵負責人表示，“把企業當成自己的家”，干部員工發自內心地主動工作、主動作為，詮釋了精細化管理最本質的內涵，展現的是以企為家、愛企如家、爭作貢獻的精神風貌。