鞍鋼礦業供銷公司著力發揮物資采購在礦山產業鏈中的價值增值作用，把降本增效滲透到每一個物料品種，全過程精準管控，多渠道精細降本。前四個月，創效顯著。
今年以來，供銷公司采購資金籌措更加困難，面對降本和保供雙重壓力，這個公司把脈市場，反復研討，實施了全過程管控，力降采購成本。采購中，實施差異性強制政策性降價，對不同物資按降幅5%、10%降價，將降價后的價格作為最高限價，委托招標公司招標。單一來源轉化比去年提高39%；堅持市場化原則，以市場化原則為指導，對鋼球、襯板、皮帶托輥等重點物資品種實施降采。比如，H8800破碎機襯板過去由鞍鋼內部企業承制生產，去年新引進優秀供應商進行工業試驗，提高了襯板使用壽命；創新大宗原燃料使用方式，通過跟蹤市場，無煙煤國際市場價格低于國內價格，經論證和實驗后，實施了采購經濟無煙煤替代精品無煙煤。優化球團煤和動力煤混燒技術降采，去年組織了在球團煤中摻燒動力煤的工業實驗，按照2：1的混燒比例取得成功。今年本著經濟效益最大化的原則，繼續實施和探索配煤的比例，適度增加動力煤使用量。該公司還進行無煙塊煤替代焦炭的工業試驗；推進進口物資國產化。重點對具備進口物資國產化能力的供應商進行廣泛尋源，與優質供應商進行洽談，組織實驗，完成了部分進口物資的測繪、材質測定，成功實現了進口物資的國產化替代。其中，中細破碎機國產化率已達90%以上。目前正組織推進295B電鏟、60-89旋回破碎機、進口潤滑油脂等國產化替代實驗。抓采購源頭，把好供應商入口關。本著嚴格供應商準入條件標準，保證引入新供應商數量，按直采要求引入生產型企業，去年和今年共引進了生產型供應商119家，實施了供應商動態管理。同時建立了四個層級的物資入庫驗收模式，實行了常態化的大宗原燃料到貨質量檢查，從根本上保證了保供服務的要求。
今年以來，供銷公司采購資金籌措更加困難，面對降本和保供雙重壓力，這個公司把脈市場，反復研討，實施了全過程管控，力降采購成本。采購中，實施差異性強制政策性降價，對不同物資按降幅5%、10%降價，將降價后的價格作為最高限價，委托招標公司招標。單一來源轉化比去年提高39%；堅持市場化原則，以市場化原則為指導，對鋼球、襯板、皮帶托輥等重點物資品種實施降采。比如，H8800破碎機襯板過去由鞍鋼內部企業承制生產，去年新引進優秀供應商進行工業試驗，提高了襯板使用壽命；創新大宗原燃料使用方式，通過跟蹤市場，無煙煤國際市場價格低于國內價格，經論證和實驗后，實施了采購經濟無煙煤替代精品無煙煤。優化球團煤和動力煤混燒技術降采，去年組織了在球團煤中摻燒動力煤的工業實驗，按照2：1的混燒比例取得成功。今年本著經濟效益最大化的原則，繼續實施和探索配煤的比例，適度增加動力煤使用量。該公司還進行無煙塊煤替代焦炭的工業試驗；推進進口物資國產化。重點對具備進口物資國產化能力的供應商進行廣泛尋源，與優質供應商進行洽談，組織實驗，完成了部分進口物資的測繪、材質測定，成功實現了進口物資的國產化替代。其中，中細破碎機國產化率已達90%以上。目前正組織推進295B電鏟、60-89旋回破碎機、進口潤滑油脂等國產化替代實驗。抓采購源頭，把好供應商入口關。本著嚴格供應商準入條件標準，保證引入新供應商數量，按直采要求引入生產型企業，去年和今年共引進了生產型供應商119家，實施了供應商動態管理。同時建立了四個層級的物資入庫驗收模式，實行了常態化的大宗原燃料到貨質量檢查，從根本上保證了保供服務的要求。