面對礦山行業(yè)嚴(yán)峻的市場形勢，通鋼礦業(yè)公司積極推行日成本核算管理模式，抓實(shí)降本增效，提升管理。
為實(shí)現(xiàn)今年的降本增效目標(biāo)，通鋼礦業(yè)公司在制定系統(tǒng)的降本增效方案的同時(shí)，還積極在各生產(chǎn)單位推行日成本核算管理模式，將成本控制關(guān)口前移，做到成本核算日清日結(jié)，指標(biāo)層層分解，全員共擔(dān)壓力。
該公司各直屬生產(chǎn)單位從構(gòu)成工序成本各項(xiàng)費(fèi)用入手，以“日跟蹤、周分析、月總結(jié)”的形式，全面推進(jìn)日成本核算管理工作，實(shí)現(xiàn)了消耗成本的實(shí)時(shí)監(jiān)控、動(dòng)態(tài)分析，有力地提升了礦業(yè)公司科學(xué)化管理水平。為真正發(fā)揮日成本管理服務(wù)于生產(chǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并起到事中控制的作用，確保數(shù)據(jù)的及時(shí)性與準(zhǔn)確性，礦業(yè)公司每周五召開日成本分析會(huì)，認(rèn)真梳理日成本核算中存在的問題，對指標(biāo)出現(xiàn)偏差的單位進(jìn)行質(zhì)詢，實(shí)現(xiàn)了成本管理由事后分析為事中控制，及時(shí)改善了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，有力地支撐了公司降本增效各項(xiàng)舉措的實(shí)施。
在推行日成本核算管理中，選礦廠通過強(qiáng)化生產(chǎn)運(yùn)行成本管理與日動(dòng)態(tài)成本分析，隨時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，確保指標(biāo)始終在計(jì)劃軌道上運(yùn)行。同時(shí)該廠還將成本直接與職工工資、獎(jiǎng)金掛勾，將生產(chǎn)經(jīng)營壓力傳遞到每名職工，構(gòu)建壓力共擔(dān)的責(zé)任體系。一季度，噸精礦成本比上年同期降低了4.72元。球團(tuán)廠以精細(xì)化管理為出發(fā)點(diǎn)，對現(xiàn)有成本管理模式進(jìn)行整合，形成廠級(jí)、專業(yè)級(jí)、作業(yè)區(qū)級(jí)、班組級(jí)成本管控責(zé)任體系。充分依托MES系統(tǒng)管理平臺(tái)，結(jié)合生產(chǎn)工藝實(shí)際，由月指標(biāo)、日指標(biāo)管控向班次指標(biāo)、批次指標(biāo)管控轉(zhuǎn)變，扎實(shí)推行成本日核算工作，做到一天一核算、一日一分析，使球團(tuán)生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)成本都在管控范圍內(nèi)，最大限度地提升了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益。
為實(shí)現(xiàn)今年的降本增效目標(biāo)，通鋼礦業(yè)公司在制定系統(tǒng)的降本增效方案的同時(shí)，還積極在各生產(chǎn)單位推行日成本核算管理模式，將成本控制關(guān)口前移，做到成本核算日清日結(jié)，指標(biāo)層層分解，全員共擔(dān)壓力。
該公司各直屬生產(chǎn)單位從構(gòu)成工序成本各項(xiàng)費(fèi)用入手，以“日跟蹤、周分析、月總結(jié)”的形式，全面推進(jìn)日成本核算管理工作，實(shí)現(xiàn)了消耗成本的實(shí)時(shí)監(jiān)控、動(dòng)態(tài)分析，有力地提升了礦業(yè)公司科學(xué)化管理水平。為真正發(fā)揮日成本管理服務(wù)于生產(chǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并起到事中控制的作用，確保數(shù)據(jù)的及時(shí)性與準(zhǔn)確性，礦業(yè)公司每周五召開日成本分析會(huì)，認(rèn)真梳理日成本核算中存在的問題，對指標(biāo)出現(xiàn)偏差的單位進(jìn)行質(zhì)詢，實(shí)現(xiàn)了成本管理由事后分析為事中控制，及時(shí)改善了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，有力地支撐了公司降本增效各項(xiàng)舉措的實(shí)施。
在推行日成本核算管理中，選礦廠通過強(qiáng)化生產(chǎn)運(yùn)行成本管理與日動(dòng)態(tài)成本分析，隨時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，確保指標(biāo)始終在計(jì)劃軌道上運(yùn)行。同時(shí)該廠還將成本直接與職工工資、獎(jiǎng)金掛勾，將生產(chǎn)經(jīng)營壓力傳遞到每名職工，構(gòu)建壓力共擔(dān)的責(zé)任體系。一季度，噸精礦成本比上年同期降低了4.72元。球團(tuán)廠以精細(xì)化管理為出發(fā)點(diǎn)，對現(xiàn)有成本管理模式進(jìn)行整合，形成廠級(jí)、專業(yè)級(jí)、作業(yè)區(qū)級(jí)、班組級(jí)成本管控責(zé)任體系。充分依托MES系統(tǒng)管理平臺(tái)，結(jié)合生產(chǎn)工藝實(shí)際，由月指標(biāo)、日指標(biāo)管控向班次指標(biāo)、批次指標(biāo)管控轉(zhuǎn)變，扎實(shí)推行成本日核算工作，做到一天一核算、一日一分析，使球團(tuán)生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)成本都在管控范圍內(nèi)，最大限度地提升了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益。