面對礦山行業嚴峻的市場形勢，通鋼礦業公司積極推行日成本核算管理模式，抓實降本增效，提升管理。
為實現今年的降本增效目標，通鋼礦業公司在制定系統的降本增效方案的同時，還積極在各生產單位推行日成本核算管理模式，將成本控制關口前移，做到成本核算日清日結，指標層層分解，全員共擔壓力。
該公司各直屬生產單位從構成工序成本各項費用入手，以“日跟蹤、周分析、月總結”的形式，全面推進日成本核算管理工作，實現了消耗成本的實時監控、動態分析，有力地提升了礦業公司科學化管理水平。為真正發揮日成本管理服務于生產，及時發現問題并起到事中控制的作用，確保數據的及時性與準確性，礦業公司每周五召開日成本分析會，認真梳理日成本核算中存在的問題，對指標出現偏差的單位進行質詢，實現了成本管理由事后分析為事中控制，及時改善了經濟運行質量，有力地支撐了公司降本增效各項舉措的實施。
在推行日成本核算管理中，選礦廠通過強化生產運行成本管理與日動態成本分析，隨時解決生產中出現的問題，確保指標始終在計劃軌道上運行。同時該廠還將成本直接與職工工資、獎金掛勾，將生產經營壓力傳遞到每名職工，構建壓力共擔的責任體系。一季度，噸精礦成本比上年同期降低了4.72元。球團廠以精細化管理為出發點，對現有成本管理模式進行整合，形成廠級、專業級、作業區級、班組級成本管控責任體系。充分依托MES系統管理平臺，結合生產工藝實際，由月指標、日指標管控向班次指標、批次指標管控轉變，扎實推行成本日核算工作，做到一天一核算、一日一分析，使球團生產的每一個環節成本都在管控范圍內，最大限度地提升了經濟運行質量和效益。
為實現今年的降本增效目標，通鋼礦業公司在制定系統的降本增效方案的同時，還積極在各生產單位推行日成本核算管理模式，將成本控制關口前移，做到成本核算日清日結，指標層層分解，全員共擔壓力。
該公司各直屬生產單位從構成工序成本各項費用入手，以“日跟蹤、周分析、月總結”的形式，全面推進日成本核算管理工作，實現了消耗成本的實時監控、動態分析，有力地提升了礦業公司科學化管理水平。為真正發揮日成本管理服務于生產，及時發現問題并起到事中控制的作用，確保數據的及時性與準確性，礦業公司每周五召開日成本分析會，認真梳理日成本核算中存在的問題，對指標出現偏差的單位進行質詢，實現了成本管理由事后分析為事中控制，及時改善了經濟運行質量，有力地支撐了公司降本增效各項舉措的實施。
在推行日成本核算管理中，選礦廠通過強化生產運行成本管理與日動態成本分析，隨時解決生產中出現的問題，確保指標始終在計劃軌道上運行。同時該廠還將成本直接與職工工資、獎金掛勾，將生產經營壓力傳遞到每名職工，構建壓力共擔的責任體系。一季度，噸精礦成本比上年同期降低了4.72元。球團廠以精細化管理為出發點，對現有成本管理模式進行整合，形成廠級、專業級、作業區級、班組級成本管控責任體系。充分依托MES系統管理平臺，結合生產工藝實際，由月指標、日指標管控向班次指標、批次指標管控轉變，扎實推行成本日核算工作，做到一天一核算、一日一分析，使球團生產的每一個環節成本都在管控范圍內，最大限度地提升了經濟運行質量和效益。