4月份，宏興股份不銹鋼分公司通過狠抓現(xiàn)場管理，全力推進(jìn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)步，實行差異化產(chǎn)品加價銷售、降低維修費用和庫存資金，實現(xiàn)挖潛3633萬元，今年累計挖潛10309萬元。
為了進(jìn)一步拓展降本空間，該公司以現(xiàn)場管理為抓手，重點聚焦降低耐材費用、直耗費用、維修費用。通過深入開展?fàn)顟B(tài)檢修、擴(kuò)展自營和操檢合一，實現(xiàn)降本挖潛500萬元；積極開展增收節(jié)支活動，通過推行冷軋薄規(guī)格增量、差異化產(chǎn)品加價銷售、降低庫存和減少資金占用等措施，挖潛達(dá)1028萬元。
為降低費用，該公司針對設(shè)備備件庫存實際，一方面做好利庫工作，組織對庫存設(shè)備進(jìn)行盤點，加強對備件申報審查，充分利用好庫存設(shè)備，合理調(diào)配；另一方面，將故障管理前移，大力抓設(shè)備隱患的處置，利用檢修進(jìn)行精細(xì)化點檢，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時整改，有效降低事故率。4月份該廠實現(xiàn)挖潛3633萬元。
為了進(jìn)一步拓展降本空間，該公司以現(xiàn)場管理為抓手，重點聚焦降低耐材費用、直耗費用、維修費用。通過深入開展?fàn)顟B(tài)檢修、擴(kuò)展自營和操檢合一，實現(xiàn)降本挖潛500萬元；積極開展增收節(jié)支活動，通過推行冷軋薄規(guī)格增量、差異化產(chǎn)品加價銷售、降低庫存和減少資金占用等措施，挖潛達(dá)1028萬元。
為降低費用，該公司針對設(shè)備備件庫存實際，一方面做好利庫工作，組織對庫存設(shè)備進(jìn)行盤點，加強對備件申報審查，充分利用好庫存設(shè)備，合理調(diào)配；另一方面，將故障管理前移，大力抓設(shè)備隱患的處置，利用檢修進(jìn)行精細(xì)化點檢，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時整改，有效降低事故率。4月份該廠實現(xiàn)挖潛3633萬元。