4月份，宏興股份不銹鋼分公司通過狠抓現場管理，全力推進技術經濟指標進步，實行差異化產品加價銷售、降低維修費用和庫存資金，實現挖潛3633萬元，今年累計挖潛10309萬元。
為了進一步拓展降本空間，該公司以現場管理為抓手，重點聚焦降低耐材費用、直耗費用、維修費用。通過深入開展狀態檢修、擴展自營和操檢合一，實現降本挖潛500萬元；積極開展增收節支活動，通過推行冷軋薄規格增量、差異化產品加價銷售、降低庫存和減少資金占用等措施，挖潛達1028萬元。
為降低費用，該公司針對設備備件庫存實際，一方面做好利庫工作，組織對庫存設備進行盤點，加強對備件申報審查，充分利用好庫存設備，合理調配；另一方面，將故障管理前移，大力抓設備隱患的處置，利用檢修進行精細化點檢，發現事故隱患及時整改，有效降低事故率。4月份該廠實現挖潛3633萬元。
為了進一步拓展降本空間，該公司以現場管理為抓手，重點聚焦降低耐材費用、直耗費用、維修費用。通過深入開展狀態檢修、擴展自營和操檢合一，實現降本挖潛500萬元；積極開展增收節支活動，通過推行冷軋薄規格增量、差異化產品加價銷售、降低庫存和減少資金占用等措施，挖潛達1028萬元。
為降低費用，該公司針對設備備件庫存實際，一方面做好利庫工作，組織對庫存設備進行盤點，加強對備件申報審查，充分利用好庫存設備，合理調配；另一方面，將故障管理前移，大力抓設備隱患的處置，利用檢修進行精細化點檢，發現事故隱患及時整改，有效降低事故率。4月份該廠實現挖潛3633萬元。