今年一季度，寶鋼股份冷軋廠生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)捷報頻傳：成本削減完成公司動態(tài)目標(biāo)的200%，商品材繳庫量超計劃3.46%，合同完成率、廢次降發(fā)生率、合同一次通過率、工序能耗、瓶頸盈利產(chǎn)線設(shè)備狀態(tài)達(dá)標(biāo)率等關(guān)鍵績效指標(biāo)悉數(shù)達(dá)標(biāo)，3月份主線機(jī)組故障時間和故障次數(shù)達(dá)到歷史最好水平。
去年年底，冷軋廠遵循“一切成本皆可降”的理念，全面盤點(diǎn)“家底”，以成本削減為中心，以產(chǎn)能規(guī)模和重點(diǎn)品種為基礎(chǔ)，以穩(wěn)定、安全、用戶為前提，確立以固定成本、變動成本、質(zhì)量成本和資金成本為抓手，制訂了今年冷軋廠成本削減方案，專業(yè)分工，明確責(zé)任，讓管理者、首席人人身上有目標(biāo)、有任務(wù)。冷軋廠黨委以“有行動就有希望”為主題開展形勢任務(wù)教育，發(fā)動全員從我做起，只爭朝夕，讓員工的技能水平和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)共同提升。
一季度，冷軋廠以成本削減為切入點(diǎn)，逐項(xiàng)細(xì)化成本構(gòu)成，分別開展了噸鋼變動成本、能源成本、輔料成本、輥耗成本、維修費(fèi)用、服務(wù)費(fèi)用競賽，以及現(xiàn)貨發(fā)生率下降競賽、在制品庫存下降競賽和新投產(chǎn)機(jī)組加工成本下降競賽，并設(shè)置“勞動競賽紅旗榜”，組織并激勵廣大員工齊心協(xié)力確保競賽目標(biāo)的完成。截至一季度末，有31個勞動競賽項(xiàng)目完成挑戰(zhàn)指標(biāo)，6個項(xiàng)目完成競賽目標(biāo)。
冷軋廠將進(jìn)一步圍繞成本削減工作，做好經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)固化，全方位深挖成本潛力。同時，各部門明確目標(biāo)，在確保機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行的前提下，進(jìn)一步提升生產(chǎn)效率和質(zhì)量改進(jìn)能力。
去年年底，冷軋廠遵循“一切成本皆可降”的理念，全面盤點(diǎn)“家底”，以成本削減為中心，以產(chǎn)能規(guī)模和重點(diǎn)品種為基礎(chǔ)，以穩(wěn)定、安全、用戶為前提，確立以固定成本、變動成本、質(zhì)量成本和資金成本為抓手，制訂了今年冷軋廠成本削減方案，專業(yè)分工，明確責(zé)任，讓管理者、首席人人身上有目標(biāo)、有任務(wù)。冷軋廠黨委以“有行動就有希望”為主題開展形勢任務(wù)教育，發(fā)動全員從我做起，只爭朝夕，讓員工的技能水平和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)共同提升。
一季度，冷軋廠以成本削減為切入點(diǎn)，逐項(xiàng)細(xì)化成本構(gòu)成，分別開展了噸鋼變動成本、能源成本、輔料成本、輥耗成本、維修費(fèi)用、服務(wù)費(fèi)用競賽，以及現(xiàn)貨發(fā)生率下降競賽、在制品庫存下降競賽和新投產(chǎn)機(jī)組加工成本下降競賽，并設(shè)置“勞動競賽紅旗榜”，組織并激勵廣大員工齊心協(xié)力確保競賽目標(biāo)的完成。截至一季度末，有31個勞動競賽項(xiàng)目完成挑戰(zhàn)指標(biāo)，6個項(xiàng)目完成競賽目標(biāo)。
冷軋廠將進(jìn)一步圍繞成本削減工作，做好經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)固化，全方位深挖成本潛力。同時，各部門明確目標(biāo)，在確保機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行的前提下，進(jìn)一步提升生產(chǎn)效率和質(zhì)量改進(jìn)能力。