今年一季度，寶鋼股份冷軋廠生產(chǎn)經(jīng)營指標捷報頻傳：成本削減完成公司動態(tài)目標的200%，商品材繳庫量超計劃3.46%，合同完成率、廢次降發(fā)生率、合同一次通過率、工序能耗、瓶頸盈利產(chǎn)線設備狀態(tài)達標率等關鍵績效指標悉數(shù)達標，3月份主線機組故障時間和故障次數(shù)達到歷史最好水平。
去年年底，冷軋廠遵循“一切成本皆可降”的理念，全面盤點“家底”，以成本削減為中心，以產(chǎn)能規(guī)模和重點品種為基礎，以穩(wěn)定、安全、用戶為前提，確立以固定成本、變動成本、質(zhì)量成本和資金成本為抓手，制訂了今年冷軋廠成本削減方案，專業(yè)分工，明確責任，讓管理者、首席人人身上有目標、有任務。冷軋廠黨委以“有行動就有希望”為主題開展形勢任務教育，發(fā)動全員從我做起，只爭朝夕，讓員工的技能水平和技術經(jīng)濟指標共同提升。
一季度，冷軋廠以成本削減為切入點，逐項細化成本構成，分別開展了噸鋼變動成本、能源成本、輔料成本、輥耗成本、維修費用、服務費用競賽，以及現(xiàn)貨發(fā)生率下降競賽、在制品庫存下降競賽和新投產(chǎn)機組加工成本下降競賽，并設置“勞動競賽紅旗榜”，組織并激勵廣大員工齊心協(xié)力確保競賽目標的完成。截至一季度末，有31個勞動競賽項目完成挑戰(zhàn)指標，6個項目完成競賽目標。
冷軋廠將進一步圍繞成本削減工作，做好經(jīng)驗的總結固化，全方位深挖成本潛力。同時，各部門明確目標，在確保機組穩(wěn)定運行的前提下，進一步提升生產(chǎn)效率和質(zhì)量改進能力。
去年年底，冷軋廠遵循“一切成本皆可降”的理念，全面盤點“家底”，以成本削減為中心，以產(chǎn)能規(guī)模和重點品種為基礎，以穩(wěn)定、安全、用戶為前提，確立以固定成本、變動成本、質(zhì)量成本和資金成本為抓手，制訂了今年冷軋廠成本削減方案，專業(yè)分工，明確責任，讓管理者、首席人人身上有目標、有任務。冷軋廠黨委以“有行動就有希望”為主題開展形勢任務教育，發(fā)動全員從我做起，只爭朝夕，讓員工的技能水平和技術經(jīng)濟指標共同提升。
一季度，冷軋廠以成本削減為切入點，逐項細化成本構成，分別開展了噸鋼變動成本、能源成本、輔料成本、輥耗成本、維修費用、服務費用競賽，以及現(xiàn)貨發(fā)生率下降競賽、在制品庫存下降競賽和新投產(chǎn)機組加工成本下降競賽，并設置“勞動競賽紅旗榜”，組織并激勵廣大員工齊心協(xié)力確保競賽目標的完成。截至一季度末，有31個勞動競賽項目完成挑戰(zhàn)指標，6個項目完成競賽目標。
冷軋廠將進一步圍繞成本削減工作，做好經(jīng)驗的總結固化，全方位深挖成本潛力。同時，各部門明確目標，在確保機組穩(wěn)定運行的前提下，進一步提升生產(chǎn)效率和質(zhì)量改進能力。