近期，本鋼集團進一步強化基礎管理，嚴格落實崗位責任制，有效促進各項工作穩步提升。
強化基礎管理，落實崗位責任制是促進企業各項工作水平不斷提升的根本，是實現企業降本增盈、提質增效目標的“基石”。今年4月份以來，本鋼集團領導在各類會議中多次提出強化基礎管理，嚴格落實崗位責任制，各司其職，密切配合，全力促進管理提升、效益提升的工作部署。各部門、單位迅速行動，眼睛向內找不足，眼睛向外學先進，從安全、生產、研發、設備、質量、采購、銷售等方面精心組織，規范流程，認真落實崗位責任制。
在強化基礎管理中，各部門嚴格落實崗位責任制，有效促進工作質量、工作效率的提升，促進了管理制度化、規范化、科學化。4月份以來，本鋼集團制造部、能源部、安監部、人力資源（組織）部，板材質管中心等部門不斷強化基礎管理，深入生產一線服務、指導、監督、檢查崗位責任落實情況，針對基層單位出現的問題、困難，會同有關部門和上下道工序逐一梳理，修改完善基礎管理中的薄弱環節，不斷規范基礎管理，使生產更加科學高效。其中，制造部圍繞鐵、鋼工序生產中可能出現的影響提質增效的因素，分別組織相關部門和單位管理人員到板材煉鐵廠、板材煉鋼廠和北營煉鐵廠、北營煉鋼廠召開專題會議解決問題。能源部深入生產廠礦檢查違章用能現象，認真分析生產中存在的能耗波動情況，落實責任，每周在本鋼集團早調度會上通報，嚴肅考核，使違章用能現象明顯減少。安監部深入一線檢查安全標準化操作、防火防雷等工作，促進一線崗位操作人員安全責任意識的增強。人力資源（組織）部夜晚“探訪”一線崗位，極大地促進廣大職工堅守崗位，履職盡責。板材質管中心深入一線進行技術跟蹤、服務指導、監督檢測，對質量降級品追根溯源，分析問題，制訂整改措施，有效促進產品質量的穩步提升。
在強化基礎管理中，嚴格落實崗位責任制，不斷提升職工隊伍素質、業務水平和工作能力。板材煉鋼廠按照“工作抓落實，落實靠行動，行動要結果”的十五字工作原則，將落實崗位責任制分為設定目標、過程監控、結果對比三個階段執行并考核，這種工作理念引導廣大職工認真履責，精心操作，嚴格執行生產工藝操作規程，有效促進了產量、質量、品種、成本等工作按計劃推進，成為板材公司提質增效的中堅力量。采購中心作為本鋼集團糧草“先行官”，在不斷規范采購流程中，強化基礎管理，采購人員深入生產現場主動服務，圍繞鐵工序生產、聯合檢修、生產現場應急處理等方面建立保供通道，通過對備件、物料等采購工作的早落實、早跟蹤、早到貨，使保供工作始終處于可控狀態。板材發電廠生產在“干算”結合中不斷得到優化，極大地促進了生產經濟運行。
強化基礎管理，嚴格落實崗位責任，使各部門、單位管理制度更加規范化、科學化，并不斷提升了生產運行質量。目前，本鋼集團各部門、單位正以嚴格落實崗位責任制為契機，進一步規范制度、夯實基礎管理，形成了你追我趕、創優爭先、奮發進取的良好氛圍。
強化基礎管理，落實崗位責任制是促進企業各項工作水平不斷提升的根本，是實現企業降本增盈、提質增效目標的“基石”。今年4月份以來，本鋼集團領導在各類會議中多次提出強化基礎管理，嚴格落實崗位責任制，各司其職，密切配合，全力促進管理提升、效益提升的工作部署。各部門、單位迅速行動，眼睛向內找不足，眼睛向外學先進，從安全、生產、研發、設備、質量、采購、銷售等方面精心組織，規范流程，認真落實崗位責任制。
在強化基礎管理中，各部門嚴格落實崗位責任制，有效促進工作質量、工作效率的提升，促進了管理制度化、規范化、科學化。4月份以來，本鋼集團制造部、能源部、安監部、人力資源（組織）部，板材質管中心等部門不斷強化基礎管理，深入生產一線服務、指導、監督、檢查崗位責任落實情況，針對基層單位出現的問題、困難，會同有關部門和上下道工序逐一梳理，修改完善基礎管理中的薄弱環節，不斷規范基礎管理，使生產更加科學高效。其中，制造部圍繞鐵、鋼工序生產中可能出現的影響提質增效的因素，分別組織相關部門和單位管理人員到板材煉鐵廠、板材煉鋼廠和北營煉鐵廠、北營煉鋼廠召開專題會議解決問題。能源部深入生產廠礦檢查違章用能現象，認真分析生產中存在的能耗波動情況，落實責任，每周在本鋼集團早調度會上通報，嚴肅考核，使違章用能現象明顯減少。安監部深入一線檢查安全標準化操作、防火防雷等工作，促進一線崗位操作人員安全責任意識的增強。人力資源（組織）部夜晚“探訪”一線崗位，極大地促進廣大職工堅守崗位，履職盡責。板材質管中心深入一線進行技術跟蹤、服務指導、監督檢測，對質量降級品追根溯源，分析問題，制訂整改措施，有效促進產品質量的穩步提升。
在強化基礎管理中，嚴格落實崗位責任制，不斷提升職工隊伍素質、業務水平和工作能力。板材煉鋼廠按照“工作抓落實，落實靠行動，行動要結果”的十五字工作原則，將落實崗位責任制分為設定目標、過程監控、結果對比三個階段執行并考核，這種工作理念引導廣大職工認真履責，精心操作，嚴格執行生產工藝操作規程，有效促進了產量、質量、品種、成本等工作按計劃推進，成為板材公司提質增效的中堅力量。采購中心作為本鋼集團糧草“先行官”，在不斷規范采購流程中，強化基礎管理，采購人員深入生產現場主動服務，圍繞鐵工序生產、聯合檢修、生產現場應急處理等方面建立保供通道，通過對備件、物料等采購工作的早落實、早跟蹤、早到貨，使保供工作始終處于可控狀態。板材發電廠生產在“干算”結合中不斷得到優化，極大地促進了生產經濟運行。
強化基礎管理，嚴格落實崗位責任，使各部門、單位管理制度更加規范化、科學化，并不斷提升了生產運行質量。目前，本鋼集團各部門、單位正以嚴格落實崗位責任制為契機，進一步規范制度、夯實基礎管理，形成了你追我趕、創優爭先、奮發進取的良好氛圍。