面對國內市場經濟下行壓力，公司不斷深挖內潛，貫徹中央“三去一補”指示精神，深入推進項目總包管理工作。
2015年，公司共開展新包項目123項，續包項目985項，降本效果明顯。為進一步提升總包管理在降本增效中發揮的重要作用，今年，公司再次確立了79項新包項目，同比降本額度可增加3倍。與此同時，公司借助現代化信息管理手段，推行ERP項目總包審批管理和總包信息平臺建設工作，為工作效率提速和經驗分享提供良好的技術支持。
此外，為激勵各專業管理部門和單位不斷擴大總包范圍，公司將進一步改進項目總包獎勵考核工作，由全年總評改為半年評價，評價結果納入公司綜合績效考核。
2015年，公司共開展新包項目123項，續包項目985項，降本效果明顯。為進一步提升總包管理在降本增效中發揮的重要作用，今年，公司再次確立了79項新包項目，同比降本額度可增加3倍。與此同時，公司借助現代化信息管理手段，推行ERP項目總包審批管理和總包信息平臺建設工作，為工作效率提速和經驗分享提供良好的技術支持。
此外，為激勵各專業管理部門和單位不斷擴大總包范圍，公司將進一步改進項目總包獎勵考核工作，由全年總評改為半年評價，評價結果納入公司綜合績效考核。