人勤春早。在攀鋼釩和國貿公司本月初對成都板材2014年生產經營工作的現場調研后，12月10日上午，筆者看到，成都板材生技室負責人正在與一家軋制油供應商商談來年軋制油功能承包的有關事宜了。

針對2014年面臨的新形勢新任務，該公司早謀劃、早起步。按照40萬噸的產量目標，進一步做大產量規(guī)模。遵循“以‘電控柜料’生產為主線，兼顧酸洗商品卷、彩涂卷生產”的思路，不斷優(yōu)化生產組織，確保各機組運行均衡、穩(wěn)定、高效；瞄準“將鍍鋁鋅產品打造為國內知名品牌，將攀鋼彩涂產品打造為區(qū)域知名品牌”的目標加強品牌建設；對不同規(guī)格、品種的產品進行逐項細化分析，制定切實可行的措施，不斷提高產品成材率；按照“與先進企業(yè)比質量，與民營企業(yè)比成本”的要求，深化對標挖潛和降本增效工作，抓緊實施蒸汽、壓縮空氣技改等短、平、快降本增效項目；強力推行輔料、備件采購降成本工作。

同時，加強對現有庫房的集中管控，降低庫存，減少資金占用；與國貿公司通力合作，加大產、研、銷力度，加強產品開發(fā)和市場開拓，多生產盈利最多的產品，努力形成差異化盈利優(yōu)勢；進一步優(yōu)化人力資源管理，通過控制操作崗位用工總量、實施項目外包減員等措施，提高勞動效率；發(fā)揮獨立法人單位的特點，參照民營企業(yè)的運作模式，采用更加靈活的機制、體制進行企業(yè)管理，激發(fā)活力。