據介紹，今年以來，該公司通過采取強化生產過程管控、加大產銷銜接力度、嚴把質量檢驗關口、提升客戶服務質量等措施，進一步提高了生產組織水平。比如，核電管合同的兌現率一直較低，而核電管又屬于邊際貢獻較大的產品。為此，該公司按照集約化生產模式的要求，嚴格督查，4月份完成了6個核電管合同，生產周期為88天，為今年最短時間，合同兌現率達100%，實現了歷史性突破。

在集團公司領導對攀成鋼提出實行集約化生產模式的要求后，該公司加大了同攀鋼釩在鋼坯供應上的協調力度，確保了集約化生產。同時，成立了重點合同領導小組，加大對合同兌現率、配齊率的管理力度，每天派專人督查重點合同的執行情況，每周召開專題協調會，及時協調處理問題。根據用戶需求，及時對生產順序進行調整，在生產組織上優先安排重點合同和需要配齊合同，滿足了用戶需求。