該公司提出，要大力營造創(chuàng)新人才培育新生態(tài)，加快構筑具有強大競爭力的人才制度體系。要努力營造敬重科技、尊重創(chuàng)新的良好氛圍。切實尊重科技人員，充分信任科技人員，加快形成有利于科技人員干事創(chuàng)業(yè)的體制機制，強化科技隊伍建設，放手讓科技人員把才華和能量充分釋放出來，培育技術領軍人才脫穎而出的沃土。鼓勵和支持科研創(chuàng)新團隊和領軍人才承擔國家和鞍鋼重大科研項目、重點工程和重大科技成果轉化項目。探索項目兼職、技術聯(lián)盟、實驗室合作等多種形式，引進成熟高端技術人才為鞍鋼技術創(chuàng)新創(chuàng)效發(fā)揮關鍵作用。加大對研發(fā)、工程序列的首席專家、學術帶頭人等各層級技術人員的激勵力度，促進技術領軍人才及階梯團隊茁壯成長。

鞍鋼集團將穩(wěn)步推進以科研設計機構改革為重點的科技機制改革工作，通過堅持市場化原則的改革，持續(xù)完善科技管理的體制和機制，構建企業(yè)有效益、個人有收益的創(chuàng)新格局，充分調動各方面參與創(chuàng)新的熱情，激發(fā)持久創(chuàng)新動力，形成持續(xù)創(chuàng)新良性循環(huán)。鞍鋼以“合同制”為經營核心，以“公司制”為改造主線，以科技成果轉化為工作重點，加快推進技術創(chuàng)新成果的產出和轉化。

該公司要求聚焦推進重大工藝和產品創(chuàng)新、創(chuàng)效工作。用創(chuàng)造性思維推動工藝優(yōu)化再造，加快系統(tǒng)降本增效，建立長效機制，為鞍鋼提質增效、扭虧脫困提供更多的工藝技術支撐。要堅持依靠科技創(chuàng)新推進產品升級，加快產品創(chuàng)效，加強技術售后服務。走“高、精、尖”發(fā)展道路，努力打造自己的特色產品，靠獨有產品、領先產品提高企業(yè)競爭力，抓好差異性產品結構調整，將產品差價作為差異性產品結構調整的綱領性指標，將獨有產品、領先產品占比作為差異性產品結構調整的重要指標，拓展產品領域，搶占市場先機，努力提高品種創(chuàng)效能力和附加值，帶動企業(yè)效益的提升。