該公司提出，要大力營造創新人才培育新生態，加快構筑具有強大競爭力的人才制度體系。要努力營造敬重科技、尊重創新的良好氛圍。切實尊重科技人員，充分信任科技人員，加快形成有利于科技人員干事創業的體制機制，強化科技隊伍建設，放手讓科技人員把才華和能量充分釋放出來，培育技術領軍人才脫穎而出的沃土。鼓勵和支持科研創新團隊和領軍人才承擔國家和鞍鋼重大科研項目、重點工程和重大科技成果轉化項目。探索項目兼職、技術聯盟、實驗室合作等多種形式，引進成熟高端技術人才為鞍鋼技術創新創效發揮關鍵作用。加大對研發、工程序列的首席專家、學術帶頭人等各層級技術人員的激勵力度，促進技術領軍人才及階梯團隊茁壯成長。

鞍鋼集團將穩步推進以科研設計機構改革為重點的科技機制改革工作，通過堅持市場化原則的改革，持續完善科技管理的體制和機制，構建企業有效益、個人有收益的創新格局，充分調動各方面參與創新的熱情，激發持久創新動力，形成持續創新良性循環。鞍鋼以“合同制”為經營核心，以“公司制”為改造主線，以科技成果轉化為工作重點，加快推進技術創新成果的產出和轉化。

該公司要求聚焦推進重大工藝和產品創新、創效工作。用創造性思維推動工藝優化再造，加快系統降本增效，建立長效機制，為鞍鋼提質增效、扭虧脫困提供更多的工藝技術支撐。要堅持依靠科技創新推進產品升級，加快產品創效，加強技術售后服務。走“高、精、尖”發展道路，努力打造自己的特色產品，靠獨有產品、領先產品提高企業競爭力，抓好差異性產品結構調整，將產品差價作為差異性產品結構調整的綱領性指標，將獨有產品、領先產品占比作為差異性產品結構調整的重要指標，拓展產品領域，搶占市場先機，努力提高品種創效能力和附加值，帶動企業效益的提升。