在陜煤化集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)楊照乾的關(guān)注下，陜鋼集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層提出的“三年治虧創(chuàng)效方案”扎實(shí)推進(jìn)并實(shí)現(xiàn)了重大突破。2016年4月份，陜鋼集團(tuán)單月實(shí)現(xiàn)盈利5100萬(wàn)元，其下屬企業(yè)龍鋼公司當(dāng)月盈利達(dá)到1億元。
在鋼鐵市場(chǎng)依然嚴(yán)峻的今天，陜鋼集團(tuán)如何負(fù)重前行、抓住機(jī)遇取得階段性成果，從而在轉(zhuǎn)型發(fā)展中始終挺起不屈的脊梁，他們究竟是怎么做到的？
5月18日，記者在陜鋼集團(tuán)采訪探尋奇跡背后隱藏的答案。
動(dòng)態(tài)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)
陜鋼龍鋼公司黨委書記郗九生告訴記者：“國(guó)家去產(chǎn)能的決心是堅(jiān)定的，鋼鐵市場(chǎng)的嚴(yán)峻性難以改變，我們不僅要做好長(zhǎng)期‘過冬’的思想準(zhǔn)備，更要長(zhǎng)期過緊日子、持之以恒抓內(nèi)部管理。”4月份，鋼材市場(chǎng)出現(xiàn)了久違的春天，陜鋼集團(tuán)把握鋼鐵市場(chǎng)小幅回暖的機(jī)遇，科學(xué)安排生產(chǎn)，對(duì)供銷差價(jià)、邊際貢獻(xiàn)進(jìn)行認(rèn)真分析，動(dòng)態(tài)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式，取得了良好的效益。4月份，共生產(chǎn)粗鋼53.84萬(wàn)噸、鋼材49.16萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)盈利5100萬(wàn)元，其中，龍鋼公司實(shí)現(xiàn)盈利破億元。
“龍鋼公司四月份實(shí)現(xiàn)盈利上億，是我們前期在降本增效、內(nèi)部管理方面下功夫了”，龍鋼公司黨委副書記周紅民在談到這次鋼材市場(chǎng)短暫回暖龍鋼公司實(shí)現(xiàn)盈利時(shí)說(shuō)道。
全面釋放經(jīng)營(yíng)效益
近兩年來(lái)，陜鋼集團(tuán)新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子不斷推進(jìn)資金統(tǒng)管、營(yíng)銷統(tǒng)管、物流統(tǒng)管和大宗原燃料采購(gòu)統(tǒng)管，全面釋放經(jīng)營(yíng)效益。2015年9月份，初步實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷統(tǒng)一，積極推進(jìn)完善運(yùn)行體制和機(jī)制，極力推進(jìn)以效益為核心配置資源、拓展直供終端用戶、鋼材銷售平臺(tái)上線運(yùn)行等工作，全面提升了區(qū)域市場(chǎng)主導(dǎo)能力和品牌影響力。
今年，“四個(gè)統(tǒng)管”在集團(tuán)挖掘市場(chǎng)產(chǎn)能、物流成本、品牌維護(hù)、客戶維護(hù)等方面所發(fā)揮的效應(yīng)更加明顯：對(duì)物資采購(gòu)及物流運(yùn)輸?shù)慕y(tǒng)管，實(shí)現(xiàn)了進(jìn)口礦資源的統(tǒng)一采購(gòu)和管理，全方位降低了物流費(fèi)用，今年1-4月，陜鋼集團(tuán)漢鋼公司僅采購(gòu)物流一項(xiàng)累計(jì)創(chuàng)效1188.18萬(wàn)元，銷售物流一項(xiàng)累計(jì)創(chuàng)效236.17萬(wàn)元；利用集團(tuán)資金的優(yōu)勢(shì)，及時(shí)支付了供應(yīng)商的貨款，極大地調(diào)動(dòng)了供應(yīng)商的供貨熱情，為陜鋼在供應(yīng)商的選擇、原料質(zhì)量把關(guān)、價(jià)格談判等方面提供了極為有利的條件；陜鋼集團(tuán)下屬韓城公司前4個(gè)月累計(jì)銷售鋼（坯）材150萬(wàn)噸，100%完成了計(jì)劃任務(wù)。
提升產(chǎn)品創(chuàng)新力度
陜鋼集團(tuán)按照市場(chǎng)需求，結(jié)合新產(chǎn)品“推廣一代、試產(chǎn)一代、研發(fā)一代、規(guī)劃一代”的研發(fā)推廣思路，1-4月份銷售創(chuàng)效產(chǎn)品11.08萬(wàn)噸，相對(duì)常規(guī)產(chǎn)品創(chuàng)效530.96萬(wàn)元。同時(shí)，深入推行創(chuàng)效產(chǎn)品“雙經(jīng)理制”，推廣“2+2”模式，即在研發(fā)和轉(zhuǎn)產(chǎn)后批量銷售兩個(gè)階段，運(yùn)行研發(fā)獎(jiǎng)和效益獎(jiǎng)兩種獎(jiǎng)勵(lì)模式。除此之外，陜鋼集團(tuán)加快新品開發(fā)、新技術(shù)應(yīng)用及新成果轉(zhuǎn)化實(shí)施步伐。在建材的規(guī)格、等級(jí)等方面已做到了全覆蓋，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)技術(shù)水平的全面提升和系統(tǒng)效益最佳化。“自2015年以來(lái)，我們先后開發(fā)∮10規(guī)格ML35冷鐓鋼、∮28-32規(guī)格HRB500E鋼材、∮20/22規(guī)格MG335錨桿用熱軋帶肋鋼筋、∮22規(guī)格Q235光圓鋼筋等增效品種；實(shí)施微合金控冷技術(shù)，噸鋼合金成本平均降低18元。”龍鋼公司黨委書記郗九生向記者介紹。
“在曲折震蕩的市場(chǎng)面前，陜鋼集團(tuán)只有苦練內(nèi)功抓管理，才能在多變的市場(chǎng)中實(shí)現(xiàn)企業(yè)治虧創(chuàng)效目標(biāo)，只有轉(zhuǎn)觀念、轉(zhuǎn)機(jī)制、見行動(dòng)，才能抓住難得的發(fā)展機(jī)遇，只有定力靜氣、腳踏實(shí)地破解難題、降低成本，才能在這一輪宏觀調(diào)控大勢(shì)下立得起、站得穩(wěn)、行得遠(yuǎn)。”陜鋼集團(tuán)黨委書記李永剛在最近一期黨委中心組集體學(xué)習(xí)時(shí)強(qiáng)調(diào)。