尋求轉(zhuǎn)型發(fā)展。為了妥善安置人員，該公司先后與礦山所在地方政府聯(lián)系，舉辦“月嫂”培訓班；組織職工參加《物業(yè)服務(wù)企業(yè)資質(zhì)》培訓，幫助有轉(zhuǎn)崗意愿的職工提供更多就業(yè)機會；成立人力資源服務(wù)中心，全面負責對外聯(lián)絡(luò)，協(xié)調(diào)指導(dǎo)各單位職工走出去以及優(yōu)化職工的安置等工作。在形勢宣講、政策扶持、公司引導(dǎo)和職工自加壓力等多方面的帶動下，截至4月底，該公司自主創(chuàng)業(yè)、轉(zhuǎn)崗轉(zhuǎn)型走出去的職工占在崗職工的20%。

強化降本創(chuàng)效。大冶鐵礦機動車間成立黨員“攻關(guān)隊”，先后承接選礦老系統(tǒng)維修、抓斗吊檢修等10余項回歸業(yè)務(wù)，每年降低外委費用500萬元；程潮礦業(yè)公司采礦分公司井運工區(qū)粉礦回收隊25名職工完成井下-430米水平水倉的清理工作，節(jié)約人工費用28萬元……武鋼資源集團每月月度會上公布各單位業(yè)務(wù)回歸的相關(guān)數(shù)據(jù)，證明了企業(yè)在降本方面取得的成績。該集團還制定了相關(guān)考核辦法，加大業(yè)務(wù)回歸獎勵力度。今年，該集團生產(chǎn)性外委費用比上年同期下降近1億元。該公司進一步推進標準成本管理，通過增產(chǎn)增效、規(guī)范生產(chǎn)性費用列支等措施，圍繞經(jīng)營預(yù)算目標，細化原礦、精礦、球團等各工序成本指標，進一步降低生產(chǎn)成本；嚴控非生產(chǎn)性費用支出，堅持無預(yù)算不支出，可控費用降低20%以上。

拓寬產(chǎn)業(yè)鏈條。該公司成立了轉(zhuǎn)型發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組，對各單位報送的32項轉(zhuǎn)型發(fā)展項目進行督導(dǎo)，確保取得效果；以盤活閑置資源為載體，加大后勤系統(tǒng)改革力度，實行契約化經(jīng)營承包管理，利用尾礦、土地等資源，開發(fā)制磚、新型建材等項目。程潮礦業(yè)公司與廣西碳歌環(huán)保新材料股份有限公司合作，簽訂了尾砂綜合利用及開發(fā)項目合作意向書。鄂州球團公司利用富余產(chǎn)能，積極開展來料加工，保證球團滿負荷生產(chǎn)。大冶鐵礦將生產(chǎn)大樓人員集中到礦辦公大樓，將空置的生產(chǎn)大樓對外出租，進一步盤活辦公資源。