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陜鋼集團(tuán)供給側(cè)改革的成功實踐

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2016-06-06  來源:我的鋼鐵網(wǎng)  瀏覽次數(shù):551
 
核心提示:在陜西省鋼鐵業(yè)的版圖中,陜鋼集團(tuán)是當(dāng)之無愧的龍頭老大其旗下的兩個主業(yè)公司:龍鋼和漢鋼,分別以700萬噸、300萬噸的年產(chǎn)能
       在陜西省鋼鐵業(yè)的版圖中,陜鋼集團(tuán)是當(dāng)之無愧的“龍頭老大”——其旗下的兩個主業(yè)公司:龍鋼和漢鋼,分別以700萬噸、300萬噸的年產(chǎn)能和享有美譽的“禹龍”品牌,鎮(zhèn)守南北,主導(dǎo)“一夫當(dāng)關(guān)萬夫莫開”的關(guān)中市場,兼向西南等周邊挺進(jìn),成為鋼鐵業(yè)的一張“陜西名片”。

鋼鐵工業(yè)以其關(guān)聯(lián)度高、帶動系數(shù)大、基礎(chǔ)作用強等特點,成為陜西實現(xiàn)“追趕超越”的重要支撐。然而,面對成本高,價格低;產(chǎn)能高,需求低;庫存高,銷量低的嚴(yán)峻形勢,陜鋼集團(tuán)再次來到轉(zhuǎn)型發(fā)展的十字路口。5月18日,記者走訪陜鋼集團(tuán)龍鋼公司,見證了陜鋼集團(tuán)在嚴(yán)峻市場中的扭虧抉擇。

“國家去產(chǎn)能的決心是堅定的,鋼鐵市場的嚴(yán)峻形勢短期內(nèi)難以改變,我們不僅要做好長期‘過冬’的思想準(zhǔn)備,更要有長期過緊日子的耐心。”5月18日,陜鋼集團(tuán)龍鋼公司黨委書記郗九生在座談時說,龍鋼要生存就必須轉(zhuǎn)型升級、強體瘦身。

龍鋼人首先意識到:市場——不僅是生產(chǎn)經(jīng)營的指向,也可以是國有企業(yè)強體瘦身、改善經(jīng)營管理的方式。新年伊始,在2015年內(nèi)部試點經(jīng)營承包取得顯著成效的基礎(chǔ)上,龍鋼全面推行企業(yè)內(nèi)部模擬法人經(jīng)營承包運行機制,激發(fā)各級“法人隊伍”的內(nèi)生動力。

這是龍鋼內(nèi)部以市場化的方式“管人管事”的重大戰(zhàn)略抉擇。一方面按照市場交易規(guī)則及運行原則,建立內(nèi)部市場交易體系。將各單位、分子公司分為利潤中心、費用中心、管理部門、業(yè)務(wù)部門四大類,公司分別與其簽訂經(jīng)營承包協(xié)議。另一方面組建經(jīng)營承包團(tuán)隊。經(jīng)營承包主體所有行政職務(wù)和專業(yè)技術(shù)職務(wù)均實行年度聘任制,能否繼續(xù)聘任由上年度的考核結(jié)果決定,各經(jīng)營承包主體根據(jù)實際需要,按照公司相關(guān)規(guī)定設(shè)立機構(gòu)、選聘管理人員。

“以龍鋼公司棒三生產(chǎn)線為例,開展模擬承包之后,在軋線產(chǎn)量相同的情況下,減少用人40余人,管理人員比原來減少5-10人;對減少下來的富余人員,我們成立了就業(yè)安置辦公室,人力資源部進(jìn)行培訓(xùn)后進(jìn)行再分配,同時保持一定的待崗職工,形成競爭上崗壓力。”郗九生告訴記者,模擬市場法人經(jīng)營承包運行機制本身不產(chǎn)生效益,但卻能激發(fā)企業(yè)內(nèi)部活力,降低生產(chǎn)成本。今年1-4月,龍鋼公司在2015年減員5377人基礎(chǔ)上,再減少勞動用工1450人。

由于市場需求疲軟,鋼鐵業(yè)步入微利時代,控制成本成為當(dāng)務(wù)之急。按照陜鋼集團(tuán)資金統(tǒng)管、營銷統(tǒng)管、物流統(tǒng)管和大宗原燃料采購統(tǒng)管的“四個統(tǒng)管”的決策部署,龍鋼公司在降低財務(wù)費用、物流費用、采購成本上成效顯著:統(tǒng)管后資金的存量利用率提高;統(tǒng)一采購和管理提高了在市場上的議價能力,物流費用也被降低;網(wǎng)上比價,“貨比三家”使公司營銷能力增強了……除此之外,龍鋼通過優(yōu)化工藝操作、爐料結(jié)構(gòu)等措施,著力降低鋼材生產(chǎn)成本。1-4月份,龍鋼的鋼材成本同比降低477.5元/噸,管理費用同比降低3332.5萬元,治虧創(chuàng)效取得顯著成果。

去產(chǎn)能既要做好減法更要做好加法。龍鋼公司在化解過剩產(chǎn)能的同時,加快新品開發(fā)、新技術(shù)應(yīng)用及成果轉(zhuǎn)化,優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),加強品質(zhì)管理,現(xiàn)已形成以精品建材為主,中、小型鋼及優(yōu)特鋼協(xié)同發(fā)展的產(chǎn)品結(jié)構(gòu),尤其是其拳頭產(chǎn)品——“禹龍”牌鋼材,在市場上享有美譽,被廣泛應(yīng)用于鄭西鐵路、西安地鐵等重點項目工程,暢銷陜西及周邊省區(qū)。

今年4月,鋼鐵市場短暫小幅回暖。陜鋼集團(tuán)把握機遇,科學(xué)安排生產(chǎn),對供銷差價、邊際貢獻(xiàn)進(jìn)行分析,動態(tài)組織生產(chǎn)經(jīng)營方式,實現(xiàn)盈利5100萬元。其中,龍鋼公司成為“排頭兵”,實現(xiàn)盈利過億元,極大振奮了全體職工治虧創(chuàng)效的信心。

“市場大起大落,我們龍鋼幾經(jīng)生死考驗,始終不倒,是有我們的精氣神在。我們不把希望完全寄托于市場的好轉(zhuǎn),機會是給有準(zhǔn)備的人。”郗九生在談到這次鋼材市場短暫回暖時說,“人勤快,天幫忙”,龍鋼公司四月份實現(xiàn)盈利上億元,是前期苦練內(nèi)功結(jié)出的碩果。

 
 
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