今年3月28日，寶鋼“產(chǎn)城結(jié)合”業(yè)務(wù)骨干選拔培訓(xùn)班正式開班。截至5月27日，來自寶鋼不銹、寶鋼特鋼、梅鋼、寶鋼發(fā)展、寶鋼工程等單位的近200位學(xué)員參加了第一階段通用基礎(chǔ)的強化培訓(xùn)和考試。此次培訓(xùn)涵蓋了創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)，不動產(chǎn)實務(wù)，法律法規(guī)，誠信經(jīng)營四個模塊，合計課程數(shù)61門，累計授課304學(xué)時，并建立了47人的不動產(chǎn)外部師資庫，與同濟大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)專家通力合作，形成最終考核題庫737題，可為后續(xù)寶鋼相關(guān)轉(zhuǎn)型單元提供參考模式。

培訓(xùn)班還通過選取寶鋼特鋼薄帶區(qū)老廠房改造項目開展案例實戰(zhàn)模擬，形成了21份項目成果報告。培訓(xùn)班開創(chuàng)性地引入了“微課”運行模式，在微信平臺上設(shè)置了公告、簽到、學(xué)習(xí)資料、互動交流、質(zhì)量評價等五大功能。兩個月來，互動交流區(qū)共收到1300多個話題，訪問量超過1萬次，話題內(nèi)容第一時間反饋給相關(guān)師資進行解答，大大提高了培訓(xùn)效率。培訓(xùn)班還建立了班委會，成立了臨時黨支部。在人才開發(fā)院黨委的指導(dǎo)下，臨時黨支部高質(zhì)量地開展了學(xué)黨章黨規(guī)、講黨課和專題研討交流等“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育有關(guān)內(nèi)容。學(xué)員們還自發(fā)建立了簡報制度，累計編發(fā)簡報16期，很好地反映了培訓(xùn)中的學(xué)習(xí)感悟、師生互動等內(nèi)容。

轉(zhuǎn)段溝通會上，集團公司人力資源部作了相關(guān)人力資源政策的解讀和下階段的實戰(zhàn)安排發(fā)布，學(xué)員單位和不動產(chǎn)項目組的領(lǐng)導(dǎo)與學(xué)員們進行了面對面的溝通交流。此次成立的吳淞地塊盤活利用項目組、吳淞口創(chuàng)業(yè)園項目組、梅山礦區(qū)地塊盤活利用項目組、瀏南羅涇項目組均按照模擬獨立法人運營。明年3月31日之前，各項目公司成立后，原項目組人員劃轉(zhuǎn)至新成立的項目公司，并與項目公司簽訂勞動合同及崗位聘書。在薪酬管理上，培訓(xùn)期間符合“職業(yè)轉(zhuǎn)型激勵”條件的員工，可享受職業(yè)轉(zhuǎn)型薪酬支持政策；培訓(xùn)結(jié)束后，按照“憑能力上崗，按業(yè)績?nèi)〕?rdquo;的原則，納入項目公司的崗位和薪酬調(diào)整機制。

學(xué)員代表、寶鋼特鋼員工張玉天在交流發(fā)言中說，通過兩個月的課程培訓(xùn)，我們這些地產(chǎn)行業(yè)的“門外漢”已初窺門徑。在下階段的實戰(zhàn)演練過程中，我們要把所學(xué)盡快盡好地應(yīng)用到崗位實踐中去，不斷提升專業(yè)技能。我們是一支富有生機和活力的隊伍，是一支勤于學(xué)習(xí)、善于創(chuàng)造、甘于奉獻的隊伍，作為公司首批轉(zhuǎn)型的探路者，我們肩負著未來的希望，倍感責(zé)任重大。但我們信心百倍，我們不怕失敗。我們會牢記“產(chǎn)城結(jié)合”的使命，不辜負公司的期望，走出一條轉(zhuǎn)型發(fā)展的康莊大道。這是“一個痛苦的結(jié)束和希望的開端并存的時代。某些深刻的東西似乎正在改變和消逝，同時其它新生事物正在試圖崛起”，當(dāng)主持人引用美國麻省理工學(xué)院學(xué)者奧托·夏莫的這段話時，會場里響起了共鳴的掌聲。他們，正在努力地去感知、去孕育、去創(chuàng)造這個正在生成的寶鋼不動產(chǎn)事業(yè)和自己的美好未來！