日前,水鋼公司機動部對下一步設(shè)備管理工作指標(biāo)提出具體要求,重點強化設(shè)備基礎(chǔ)管理,全力開展自主維修,努力實現(xiàn)一崗多能與“操檢合一”。做好利庫降庫,實現(xiàn)年度8000萬元設(shè)備維修費和噸鋼31.17元的備件消耗指標(biāo),水處理支出在2015年完成的基礎(chǔ)上降低10%。
為確保設(shè)備管理工作指標(biāo)的完成,水鋼公司提出了一系列措施要求。開展點檢、潤滑、備用設(shè)備、“6S”等檢查整改工作,促進設(shè)備基礎(chǔ)管理工作的提升;抓好設(shè)備點檢定修工作,根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營組織情況,合理安排好以高爐或轉(zhuǎn)爐為中心的同步檢修,統(tǒng)籌安排好主要生產(chǎn)設(shè)備隱患消缺工作;動態(tài)管控維修費用,外委項目費用按照當(dāng)月辦理合同進行統(tǒng)計,當(dāng)月維修費用超考核;加大各單位備件的修、配、改、代、修復(fù)利庫工作力度;加大備件消耗管理力度,從源頭把關(guān),備件采購根據(jù)分廠要求按輕重緩急進行采購,采購費用按月統(tǒng)計,超當(dāng)月指標(biāo)考核,同時,備件消耗按天落實考核、月度累計計算,月底累計費用超考核;大力開展設(shè)備跑冒滴漏的檢查治理工作,定期安排在線油脂、水質(zhì)等化驗,確保設(shè)備介質(zhì)保供受控;加強主要生產(chǎn)設(shè)備的運行管理,與各二級單位共同解決影響生產(chǎn)設(shè)備的瓶頸問題,挖掘系統(tǒng)潛力,杜絕非計劃檢修,消滅一般及以上設(shè)備事故,減少影響生產(chǎn)的設(shè)備故障,實現(xiàn)設(shè)備穩(wěn)順。此外,煉鐵廠、煉鋼廠等單位還結(jié)合各自單位實際采取相關(guān)措施,確保各單位總體目標(biāo)的實現(xiàn)。