為確保設(shè)備管理工作指標(biāo)的完成，水鋼公司提出了一系列措施要求。開展點(diǎn)檢、潤(rùn)滑、備用設(shè)備、“6S”等檢查整改工作，促進(jìn)設(shè)備基礎(chǔ)管理工作的提升；抓好設(shè)備點(diǎn)檢定修工作，根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織情況，合理安排好以高爐或轉(zhuǎn)爐為中心的同步檢修，統(tǒng)籌安排好主要生產(chǎn)設(shè)備隱患消缺工作；動(dòng)態(tài)管控維修費(fèi)用，外委項(xiàng)目費(fèi)用按照當(dāng)月辦理合同進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，當(dāng)月維修費(fèi)用超考核；加大各單位備件的修、配、改、代、修復(fù)利庫工作力度；加大備件消耗管理力度，從源頭把關(guān)，備件采購根據(jù)分廠要求按輕重緩急進(jìn)行采購，采購費(fèi)用按月統(tǒng)計(jì)，超當(dāng)月指標(biāo)考核，同時(shí)，備件消耗按天落實(shí)考核、月度累計(jì)計(jì)算，月底累計(jì)費(fèi)用超考核；大力開展設(shè)備跑冒滴漏的檢查治理工作，定期安排在線油脂、水質(zhì)等化驗(yàn)，確保設(shè)備介質(zhì)保供受控；加強(qiáng)主要生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行管理，與各二級(jí)單位共同解決影響生產(chǎn)設(shè)備的瓶頸問題，挖掘系統(tǒng)潛力，杜絕非計(jì)劃?rùn)z修，消滅一般及以上設(shè)備事故，減少影響生產(chǎn)的設(shè)備故障，實(shí)現(xiàn)設(shè)備穩(wěn)順。此外，煉鐵廠、煉鋼廠等單位還結(jié)合各自單位實(shí)際采取相關(guān)措施，確保各單位總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。