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水鋼公司明確設備管理工作重點指標

放大字體  縮小字體 發布日期:2016-06-07  來源:我的鋼鐵網  瀏覽次數:503
 
核心提示:日前,水鋼公司機動部對下一步設備管理工作指標提出具體要求,重點強化設備基礎管理,全力開展自主維修,努力實現一崗多能與
       日前,水鋼公司機動部對下一步設備管理工作指標提出具體要求,重點強化設備基礎管理,全力開展自主維修,努力實現一崗多能與“操檢合一”。做好利庫降庫,實現年度8000萬元設備維修費和噸鋼31.17元的備件消耗指標,水處理支出在2015年完成的基礎上降低10%。

為確保設備管理工作指標的完成,水鋼公司提出了一系列措施要求。開展點檢、潤滑、備用設備、“6S”等檢查整改工作,促進設備基礎管理工作的提升;抓好設備點檢定修工作,根據公司生產經營組織情況,合理安排好以高爐轉爐為中心的同步檢修,統籌安排好主要生產設備隱患消缺工作;動態管控維修費用,外委項目費用按照當月辦理合同進行統計,當月維修費用超考核;加大各單位備件的修、配、改、代、修復利庫工作力度;加大備件消耗管理力度,從源頭把關,備件采購根據分廠要求按輕重緩急進行采購,采購費用按月統計,超當月指標考核,同時,備件消耗按天落實考核、月度累計計算,月底累計費用超考核;大力開展設備跑冒滴漏的檢查治理工作,定期安排在線油脂、水質等化驗,確保設備介質保供受控;加強主要生產設備的運行管理,與各二級單位共同解決影響生產設備的瓶頸問題,挖掘系統潛力,杜絕非計劃檢修,消滅一般及以上設備事故,減少影響生產的設備故障,實現設備穩順。此外,煉鐵廠、煉鋼廠等單位還結合各自單位實際采取相關措施,確保各單位總體目標的實現。

 
 
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