聚焦思想轉變,引領生產經營。冷軋部多管齊下擴寬宣傳渠道,除利用OA平臺、公共微信平臺等進行宣傳外,還制作了專題展板、首鋼精神宣傳展板,組織“首鋼精神大家談”“貫徹首鋼精神青年座談會”等活動,全面推進首鋼黨代會、職代會和京唐公司職代會精神落地生根。明確任務目標的具體實踐主體在現場,強化現場意識,深入開展以“上道工序要為下道工序服務,輔助部門要為主線服務,設備要為生產服務,管理部門要為一線服務”為內容的“四個服務”,以強化現場管理實現挖潛降本、品種優化、提質增效等任務目標的實現。
聚焦深化改革,驅動發展動力。作為京唐公司機構優化、重新核定崗位編制及定員工作的試點單位,冷軋部以改革創新的精神打破原有平衡,與國內外最先進企業對標挖潛,當好減員增效“先行軍”,并著力形成具有可推廣的機構優化調整模式,為京唐公司實現提升勞動效率20%目標作貢獻。冷軋部以機構優化調整工作為抓手,深化內部改革,推進管理機構調整、去外包外委、維檢系統優化改革等工作,持續優化崗位設置和人員配置;強化績效文化建設,使職工能進能出、干部能上能下、收入能增能減,激活人力資源,全面驅動冷軋發展動力。
聚焦降本增效,確保任務目標。冷軋部瞄準“總成本降1.5億,噸鋼降成本15元”目標,大力開展降成本工作。成立專門的成本管控小組,按照“目標指標化、指標參數化、參數精準化”的要求,把降成本指標逐級分解落實到崗位和人頭,層層傳遞責任與任務,保證各項降成本措施落到實處。瞄準萬元損失率目標,強化質量管理工作。針對質量異議重點缺陷,實施缺陷承包責任制,成立攻關小組,責任人從作業部領導到崗位操作人員全覆蓋,逐月跟蹤攻關進展及質量異議完成情況;繼續補充完善客戶敏感缺陷檔案,每月梳理重點客戶訂單,跟蹤生產過程質量,杜絕問題鋼卷發給客戶,并建立重點客戶質量異議發生率評價機制。
冷軋部著眼降本增效措施,堅持創新驅動戰略,充分發揮工藝、技術、設備等優勢,優化產品結構,生產方面捷報連連。品種鋼生產方面,1-3月份汽車板產量同比增加10.83萬噸;在重點品種開發力度方面,2230酸軋、2230連退生產突破前期最寬可生產1830毫米的產線制約因素,實現薄寬極限規格生產,擴寬了產線對寬規格帶鋼的生產能力;2230酸軋,1700、2230連退成功生產新成分微合金化DP980;2230酸軋、連退、鍍鋅產線均實現突破2.5毫米厚度的設計極限,成功生產出滿足客戶需求的超極限規格產品,大大擴寬了接單能力,為京唐冷軋征戰市場提供了條件。