聚焦思想轉(zhuǎn)變，引領(lǐng)生產(chǎn)經(jīng)營。冷軋部多管齊下擴(kuò)寬宣傳渠道，除利用OA平臺、公共微信平臺等進(jìn)行宣傳外，還制作了專題展板、首鋼精神宣傳展板，組織“首鋼精神大家談”“貫徹首鋼精神青年座談會”等活動，全面推進(jìn)首鋼黨代會、職代會和京唐公司職代會精神落地生根。明確任務(wù)目標(biāo)的具體實(shí)踐主體在現(xiàn)場，強(qiáng)化現(xiàn)場意識，深入開展以“上道工序要為下道工序服務(wù)，輔助部門要為主線服務(wù)，設(shè)備要為生產(chǎn)服務(wù)，管理部門要為一線服務(wù)”為內(nèi)容的“四個服務(wù)”，以強(qiáng)化現(xiàn)場管理實(shí)現(xiàn)挖潛降本、品種優(yōu)化、提質(zhì)增效等任務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

聚焦深化改革，驅(qū)動發(fā)展動力。作為京唐公司機(jī)構(gòu)優(yōu)化、重新核定崗位編制及定員工作的試點(diǎn)單位，冷軋部以改革創(chuàng)新的精神打破原有平衡，與國內(nèi)外最先進(jìn)企業(yè)對標(biāo)挖潛，當(dāng)好減員增效“先行軍”，并著力形成具有可推廣的機(jī)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整模式，為京唐公司實(shí)現(xiàn)提升勞動效率20%目標(biāo)作貢獻(xiàn)。冷軋部以機(jī)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整工作為抓手，深化內(nèi)部改革，推進(jìn)管理機(jī)構(gòu)調(diào)整、去外包外委、維檢系統(tǒng)優(yōu)化改革等工作，持續(xù)優(yōu)化崗位設(shè)置和人員配置；強(qiáng)化績效文化建設(shè)，使職工能進(jìn)能出、干部能上能下、收入能增能減，激活人力資源，全面驅(qū)動冷軋發(fā)展動力。

聚焦降本增效，確保任務(wù)目標(biāo)。冷軋部瞄準(zhǔn)“總成本降1.5億，噸鋼降成本15元”目標(biāo)，大力開展降成本工作。成立專門的成本管控小組，按照“目標(biāo)指標(biāo)化、指標(biāo)參數(shù)化、參數(shù)精準(zhǔn)化”的要求，把降成本指標(biāo)逐級分解落實(shí)到崗位和人頭，層層傳遞責(zé)任與任務(wù)，保證各項(xiàng)降成本措施落到實(shí)處。瞄準(zhǔn)萬元損失率目標(biāo)，強(qiáng)化質(zhì)量管理工作。針對質(zhì)量異議重點(diǎn)缺陷，實(shí)施缺陷承包責(zé)任制，成立攻關(guān)小組，責(zé)任人從作業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)到崗位操作人員全覆蓋，逐月跟蹤攻關(guān)進(jìn)展及質(zhì)量異議完成情況；繼續(xù)補(bǔ)充完善客戶敏感缺陷檔案，每月梳理重點(diǎn)客戶訂單，跟蹤生產(chǎn)過程質(zhì)量，杜絕問題鋼卷發(fā)給客戶，并建立重點(diǎn)客戶質(zhì)量異議發(fā)生率評價機(jī)制。

冷軋部著眼降本增效措施，堅持創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，充分發(fā)揮工藝、技術(shù)、設(shè)備等優(yōu)勢，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，生產(chǎn)方面捷報連連。品種鋼生產(chǎn)方面，1-3月份汽車板產(chǎn)量同比增加10.83萬噸；在重點(diǎn)品種開發(fā)力度方面，2230酸軋、2230連退生產(chǎn)突破前期最寬可生產(chǎn)1830毫米的產(chǎn)線制約因素，實(shí)現(xiàn)薄寬極限規(guī)格生產(chǎn)，擴(kuò)寬了產(chǎn)線對寬規(guī)格帶鋼的生產(chǎn)能力；2230酸軋，1700、2230連退成功生產(chǎn)新成分微合金化DP980；2230酸軋、連退、鍍鋅產(chǎn)線均實(shí)現(xiàn)突破2.5毫米厚度的設(shè)計極限，成功生產(chǎn)出滿足客戶需求的超極限規(guī)格產(chǎn)品，大大擴(kuò)寬了接單能力，為京唐冷軋征戰(zhàn)市場提供了條件。