全方位精心備檢

俗話說“運籌帷幄之中，決勝千里之外”，該作業(yè)區(qū)按照“七分準(zhǔn)備三分修”的指導(dǎo)思想，提前落實好方案、人員、物料等各項檢修準(zhǔn)備工作。

一是細(xì)化方案，落實物資。檢修領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭，安全、設(shè)備、生產(chǎn)專業(yè)人員配合，以“三級點檢”信息為基礎(chǔ)，逐項目核定人員工時、分配實施配合人員、確定責(zé)任人、明確技術(shù)要求，細(xì)化安全措施等，確保該修必修、修必修好，為下一個運行周期奠定良好基礎(chǔ)。在檢修物資方面，專人負(fù)責(zé)落實檢修材料及備品備件的準(zhǔn)備，運行班人員在班中、班后擠出時間、抽調(diào)人員將所需備件、材料、工器具，按照“6S”要求全部寄存至檢修區(qū)域。

二是思想引導(dǎo)、營造氛圍。將形勢教育融入檢修安排，要求包班領(lǐng)導(dǎo)利用檢修前1-2天，采取干部走動巡查、參加班組會議等方式，深入到班組、崗位，讓大家了解檢修目的意義、吃透檢修任務(wù)，號召全員以飽滿的熱情、積極的態(tài)度參與檢修，從而營造“人人重視檢修、人人參與檢修”的良好氛圍。

全過程精心管控

為了確保檢修質(zhì)量和安全，該單位在檢修全過程采取“一盯三嚴(yán)”方式，確保了歷次檢修事故為零，有效杜絕了日常非計劃停機、實現(xiàn)了設(shè)備在運行周期的常穩(wěn)久順。

一是突出一個“盯”，保障檢修質(zhì)量。作業(yè)區(qū)干部、班組長分區(qū)域“現(xiàn)場辦公”，親自下班組、下現(xiàn)場、下手干，為職工起到良好帶頭作用的同時，作業(yè)環(huán)節(jié)實施做到了檢、驗全要素控制。夜班作業(yè)，做到了只要有人員作業(yè)，就有干部盯控。外協(xié)單位設(shè)備解體、檢修、回裝過程做到嚴(yán)格執(zhí)行方案，有效杜絕簡修、漏修等現(xiàn)象。

二是落實“三嚴(yán)”，保障檢修安全。嚴(yán)格作業(yè)前安全技術(shù)交底。作業(yè)前，參檢人員依次列隊，項目負(fù)責(zé)人對參檢人員勞護(hù)用品、工器具可靠性進(jìn)行檢查確認(rèn)，并對作業(yè)程序、現(xiàn)場可能存在的危險因素進(jìn)行告知強調(diào)。嚴(yán)把“工作票關(guān)”。扎實落實申請審批手續(xù)，申請審批手續(xù)不全、未斷電掛牌、管理干部未二次確認(rèn)等嚴(yán)禁進(jìn)行作業(yè)。嚴(yán)把現(xiàn)場操作關(guān)。作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、班組長、安全員現(xiàn)場跟班，對每個環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位指導(dǎo)，細(xì)致規(guī)范職工的操作，嚴(yán)防“三違”行為的發(fā)生，切實把安全工作執(zhí)行到位。

“兩全”檢修管理模式的推進(jìn)，使該作業(yè)區(qū)“檢”出了新天地，檢修后的設(shè)備也煥發(fā)出了新的生命活力，為生產(chǎn)經(jīng)營工作提供著源源不斷的內(nèi)生動力。