全方位精心備檢

俗話說“運籌帷幄之中，決勝千里之外”，該作業區按照“七分準備三分修”的指導思想，提前落實好方案、人員、物料等各項檢修準備工作。

一是細化方案，落實物資。檢修領導小組牽頭，安全、設備、生產專業人員配合，以“三級點檢”信息為基礎，逐項目核定人員工時、分配實施配合人員、確定責任人、明確技術要求，細化安全措施等，確保該修必修、修必修好，為下一個運行周期奠定良好基礎。在檢修物資方面，專人負責落實檢修材料及備品備件的準備，運行班人員在班中、班后擠出時間、抽調人員將所需備件、材料、工器具，按照“6S”要求全部寄存至檢修區域。

二是思想引導、營造氛圍。將形勢教育融入檢修安排，要求包班領導利用檢修前1-2天，采取干部走動巡查、參加班組會議等方式，深入到班組、崗位，讓大家了解檢修目的意義、吃透檢修任務，號召全員以飽滿的熱情、積極的態度參與檢修，從而營造“人人重視檢修、人人參與檢修”的良好氛圍。

全過程精心管控

為了確保檢修質量和安全，該單位在檢修全過程采取“一盯三嚴”方式，確保了歷次檢修事故為零，有效杜絕了日常非計劃停機、實現了設備在運行周期的常穩久順。

一是突出一個“盯”，保障檢修質量。作業區干部、班組長分區域“現場辦公”，親自下班組、下現場、下手干，為職工起到良好帶頭作用的同時，作業環節實施做到了檢、驗全要素控制。夜班作業，做到了只要有人員作業，就有干部盯控。外協單位設備解體、檢修、回裝過程做到嚴格執行方案，有效杜絕簡修、漏修等現象。

二是落實“三嚴”，保障檢修安全。嚴格作業前安全技術交底。作業前，參檢人員依次列隊，項目負責人對參檢人員勞護用品、工器具可靠性進行檢查確認，并對作業程序、現場可能存在的危險因素進行告知強調。嚴把“工作票關”。扎實落實申請審批手續，申請審批手續不全、未斷電掛牌、管理干部未二次確認等嚴禁進行作業。嚴把現場操作關。作業區領導、班組長、安全員現場跟班，對每個環節進行全方位指導，細致規范職工的操作，嚴防“三違”行為的發生，切實把安全工作執行到位。

“兩全”檢修管理模式的推進，使該作業區“檢”出了新天地，檢修后的設備也煥發出了新的生命活力，為生產經營工作提供著源源不斷的內生動力。