沿著凝心路來到配料室大門外，400㎡配料室的四個嶄新的大字筆者映入眼簾，進入室內橫平豎直的管道布局和彩色管道色環(huán)讓人耳目一新。順著樓梯走上二層平臺，18塊綠底白字的設備三級點檢信息標識牌和規(guī)范整齊的填寫內容更是讓人煥然一新。這時，剛好碰見正在點檢信息牌上填寫精密點檢結果的包機干部薛主任，見到筆者，他感嘆道：“小許啊，我們這里曾經是‘薄弱’崗位，這般變化得益于我們公司開展的崗位達標活動啊！”“崗位達標這般厲害？”薛主任看見筆者有些疑惑，就連忙道出“薄弱”崗位成功“逆襲”的管理秘訣。筆者將其歸納、提煉為：

秘訣一：建立崗位標準。分廠按照“寫我所做、做我所寫、實用管用”的文件編寫原則，按照分廠要求，自下而上，突出全員參與、注重現(xiàn)場、基礎管理，系統(tǒng)梳理決策、管理、操作各個層面基礎管理，堅持標準嚴格按PDCA循環(huán)編制文件，建好崗位治理標準，我們嚴格按照標準，同時結合本崗位特點制定階段性推進計劃，做到標準是標尺，嚴格執(zhí)行標準的科學管理。

秘訣二：幫教同提高。作業(yè)區(qū)成立崗位綜合治理領導小組，由設備主管、包機干部親自掛帥，班組長、技術員、崗位操作工為成員，明確劃分專人職責，現(xiàn)場指導、討論、幫教同提高，采用日檢查、周通報，月評優(yōu)的工作機制，確保活動落到實處。

秘訣三：“三聯(lián)動”全面提升。通過生產、設備、安全三大治理板塊，對崗位生產操作規(guī)范、安全設施完善、基礎管理夯實、現(xiàn)場環(huán)境改善現(xiàn)場指導自查、自改，同時邀請專業(yè)科室進行現(xiàn)場指導，做到“崗位有職責、作業(yè)有程序、操作有標準、過程有記錄、績效有考核、物品有保障”，確保崗位綜合治理全面持續(xù)推進。

秘訣四：“簽字背書”落實責任。崗位設備設施管理推行“簽字背書”制度，要求崗位操作工、技術員對本崗位小到照明燈具、大到設備在現(xiàn)場進行逐一排查、統(tǒng)計，崗位操作工在紙質明細表上“簽字背書”，并同崗位交接班記錄同步交接。

的確，經過他們嚴格按照“四秘訣”執(zhí)行后，崗位面貌為之一新，使職工的作業(yè)陋習也在潛移默化中得到改變。在即將進行的公司示范崗對標活動中，400㎡配料崗位從“薄弱崗”成功逆襲成為“標桿崗”。