沿著凝心路來到配料室大門外,400㎡配料室的四個嶄新的大字筆者映入眼簾,進(jìn)入室內(nèi)橫平豎直的管道布局和彩色管道色環(huán)讓人耳目一新。順著樓梯走上二層平臺,18塊綠底白字的設(shè)備三級點檢信息標(biāo)識牌和規(guī)范整齊的填寫內(nèi)容更是讓人煥然一新。這時,剛好碰見正在點檢信息牌上填寫精密點檢結(jié)果的包機(jī)干部薛主任,見到筆者,他感嘆道:“小許啊,我們這里曾經(jīng)是‘薄弱’崗位,這般變化得益于我們公司開展的崗位達(dá)標(biāo)活動啊!”“崗位達(dá)標(biāo)這般厲害?”薛主任看見筆者有些疑惑,就連忙道出“薄弱”崗位成功“逆襲”的管理秘訣。筆者將其歸納、提煉為:
秘訣一:建立崗位標(biāo)準(zhǔn)。分廠按照“寫我所做、做我所寫、實用管用”的文件編寫原則,按照分廠要求,自下而上,突出全員參與、注重現(xiàn)場、基礎(chǔ)管理,系統(tǒng)梳理決策、管理、操作各個層面基礎(chǔ)管理,堅持標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格按PDCA循環(huán)編制文件,建好崗位治理標(biāo)準(zhǔn),我們嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn),同時結(jié)合本崗位特點制定階段性推進(jìn)計劃,做到標(biāo)準(zhǔn)是標(biāo)尺,嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)管理。
秘訣二:幫教同提高。作業(yè)區(qū)成立崗位綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組,由設(shè)備主管、包機(jī)干部親自掛帥,班組長、技術(shù)員、崗位操作工為成員,明確劃分專人職責(zé),現(xiàn)場指導(dǎo)、討論、幫教同提高,采用日檢查、周通報,月評優(yōu)的工作機(jī)制,確保活動落到實處。
秘訣三:“三聯(lián)動”全面提升。通過生產(chǎn)、設(shè)備、安全三大治理板塊,對崗位生產(chǎn)操作規(guī)范、安全設(shè)施完善、基礎(chǔ)管理夯實、現(xiàn)場環(huán)境改善現(xiàn)場指導(dǎo)自查、自改,同時邀請專業(yè)科室進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo),做到“崗位有職責(zé)、作業(yè)有程序、操作有標(biāo)準(zhǔn)、過程有記錄、績效有考核、物品有保障”,確保崗位綜合治理全面持續(xù)推進(jìn)。
秘訣四:“簽字背書”落實責(zé)任。崗位設(shè)備設(shè)施管理推行“簽字背書”制度,要求崗位操作工、技術(shù)員對本崗位小到照明燈具、大到設(shè)備在現(xiàn)場進(jìn)行逐一排查、統(tǒng)計,崗位操作工在紙質(zhì)明細(xì)表上“簽字背書”,并同崗位交接班記錄同步交接。
的確,經(jīng)過他們嚴(yán)格按照“四秘訣”執(zhí)行后,崗位面貌為之一新,使職工的作業(yè)陋習(xí)也在潛移默化中得到改變。在即將進(jìn)行的公司示范崗對標(biāo)活動中,400㎡配料崗位從“薄弱崗”成功逆襲成為“標(biāo)桿崗”。