方案指出，各單位要樹(shù)立“三個(gè)意識(shí)”：風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、法律風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和辨防責(zé)任意識(shí)；實(shí)現(xiàn)兩條線上重大風(fēng)險(xiǎn)明確在控：全面風(fēng)險(xiǎn)管理與法律風(fēng)險(xiǎn)專(zhuān)項(xiàng)管理；落實(shí)一個(gè)要求：省國(guó)資委監(jiān)管要求，建立企業(yè)決策風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告制度；定位“風(fēng)險(xiǎn)偏好”與“風(fēng)險(xiǎn)容忍度”：引入“風(fēng)險(xiǎn)偏好”與“風(fēng)險(xiǎn)容忍度”管理理念；明確兩線三重：兩條線上“重大風(fēng)險(xiǎn)、重點(diǎn)防控措施和重要責(zé)任人員”三明確；構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理體系的四個(gè)主要支撐：職責(zé)、制度、清單和活動(dòng)；建立法律風(fēng)險(xiǎn)三庫(kù)：法律風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、法律法規(guī)和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事件案例三庫(kù)。

方案要求，6月1日至10日，各單位學(xué)習(xí)文件，成立領(lǐng)導(dǎo)小組、確定本單位分管領(lǐng)導(dǎo)與風(fēng)險(xiǎn)管理聯(lián)絡(luò)人員名單；6月11日—20日，組織動(dòng)員會(huì)，宣貫法律風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施方案；6月21日至30日，策劃本單位落實(shí)重點(diǎn)工作項(xiàng)目；7月1日至10月底，組織實(shí)施、落實(shí)方案；11月，集團(tuán)公司法務(wù)部檢查、督促整改；12月，總結(jié)報(bào)告。

方案強(qiáng)調(diào)，各單位一把手要高度重視，站在企業(yè)基本能力建設(shè)、為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展負(fù)責(zé)的高度對(duì)待此項(xiàng)工作；要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、分析、評(píng)價(jià)以及制定防控措施策劃，組織適當(dāng)活動(dòng)形式；要將中層經(jīng)營(yíng)管理人員專(zhuān)業(yè)法律法規(guī)學(xué)習(xí)等工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)；要緊密結(jié)合本單位經(jīng)營(yíng)管理重點(diǎn)與所屬行業(yè)特點(diǎn)，注重自身工作實(shí)際和有效性，做好工作節(jié)點(diǎn)與重點(diǎn)檢查，確保工作有序推進(jìn)、有效開(kāi)展。