去年鐵區委員會深入貫徹落實集團要求，重點推進高爐穩定順行、鐵前一體化協同、高爐智能化水平等方面工作，在集團內18個有煉鐵的生產基地開展協同支撐、交流互鑒工作。聚焦降低鐵水成本，集團各基地高爐總體保持穩定，寶武鐵區技術經濟指標總體進步。深化寶武鐵區整合協同工作，推進運作機制改革和管控平臺建設。通過“管理+技術”雙輪驅動，實現鐵前系統一體化運作管理，基本形成配煤配礦一體化技術團隊；集團內22座高爐接入寶武高爐智慧診斷平臺，開展協同支撐、調研診斷及對標交流90余批次，山鋼日照協同支撐、山鋼萊蕪一體化支撐、太鋼高爐穩定協同等取得顯著效益；鐵水成本行業排名總體保持較好水平。

在認真聽取鐵區委員會2024年工作綜述及各基地專題交流后，胡望明對鐵區委員會去年在推進落實高爐穩定順行、鐵前一體化協同等方面取得的進展與成效給予高度肯定。胡望明指出，今年一季度寶武生產經營實現“開門紅”，得益于高爐穩定順行、鐵水成本持續改善方面取得的進步，事實證明高爐穩定順行就是最大的降本，對公司及各基地的高效運營、能耗降低、物流平衡起著關鍵作用。

胡望明強調，為應對嚴峻的市場同質化競爭態勢，近期舉辦的寶武第十七期決策人研修進一步明確要堅持差異化與成本領先并重，成本領先的核心在鐵區。他要求，鐵區委員會要發揮平臺作用和組織作用，推動各基地對標找差、取長補短，實現改善提升，促進高爐經濟高效運行；深化算賬經營與精益運營的理念、行動要落實到每位員工、每個崗位；在深化整合協同、強化價值創造方面，要以鐵區生產需求為導向，成本倒逼推進供應鏈、生產鏈等領域的整合協同，形成合力，18個基地以降低原料庫存為重點加大協同力度；以高爐安全穩定順行為重點，優化資源配置，加大高爐安全長壽技術、快速大修技術等方面的研究與應用，支撐高爐高效低成本運行；在智能化、綠色化推進方面，鐵區要加快向數智化轉型，部分基地要補齊自動化信息化的短板；AI重新定義鋼鐵，難點在高爐，要加快高爐大模型研究成果的推廣應用；低碳技術領域由集團統一規劃、統一推進，成熟后推廣移植實現技術共享。他希望，煉鐵工作者要爭當龍頭、勇打頭陣、敢為標桿，展現出排頭兵的姿態和先行者的擔當，打造行業標桿，支撐寶武及各基地領先于同行，為寶武高質量發展貢獻更大的鐵區力量。

會上，日照基地、寶山基地、太鋼基地、馬鋼基地、原料采購中心圍繞“高爐長周期低成本穩定順行”“鐵區一體化高效協同”作了專題交流；中冶賽迪應邀作了技術分享。

寶武黨委常委、副總經理高建兵，寶武總經理助理兼鋼鐵業發展部總經理吳彬，鋼鐵業發展部、碳中和辦公室、寶武科協、中央研究院、原料采購中心、寶武資源，以及各鋼鐵制造基地煉鐵廠負責人、技術骨干等方面代表參會。會議期間，寶武各鋼鐵基地煉鐵廠廠長、技術骨干還參加了工作交流會，并進行了現場參觀對標交流。