加強組織，強化執行。針對重點工程項目的實施，確保各單體、各階段工期目標全面完成。明確工程完工目標，紅圈節點上墻發布。各施工單位按照下發的網絡節點詳細串排，制定三級網絡。按照項目總體計劃，項目部制定月度計劃和周計劃。周保月，月保網，確保工程的在線管理。相互協作、顧全大局，想盡辦法為下道工序施工創造有利條件。加強對現場問題的及時解決，及時與設計部門溝通，專題受理、對接和協調設計問題。加強項目長線設備的管理，超前策劃、超前參與，確保設備按時進場。

增強安全意識，強化安全、環保管控，堅持安全紅線、底線原則，做到安全工作零容忍。建立健全總包部、二級公司、項目部三級安全管理體系、各級人員安全生產責任制，做到一崗雙責，黨政同責。全面識別危險源，針對工程進度，環境變化，做到全過程識別、確定重要危險源，形成危險源識別評價體系。施工現場明顯位置設置動態危險源告知牌。在施工現場，強化安全交底工作，分工種進行針對性培訓教育，對培訓信息進行實名制信息化管理。將安全生產標準化工作做到常態化，全面推行施工現場防護欄桿、防護棚、防護門等安全防護設施工具式、定型化。嚴格落實北京市施工現場“五個百分之百”的揚塵控制措施。

強化質量管控和過程管理，以工匠之心，實現項目精品力作。項目施工前編制工程質量策劃書，將其作為整體項目質量管理的先導和指引性文件。針對工程質量管控的重點和難點，結合項目具體情況確定質量目標，將其分解到各分部、分項過程中。與此同時，建立完善的質量保證體系和質量管理架構，形成有明確任務、職責、權限，相互協調、相互促進的質量管理有機整體。按照資質等級、信譽、業績嚴格把控專業分包和勞務分包的準入標準。建立在業主牽頭下的設計協調機制，盡量將圖紙問題解決在前期設計階段，堅持樣板引路制度，強化施工的過程管理。

加強文明施工管控。明確項目實施標準，落實各級管理職責，全面執行《首鋼建設園區工程標準化手冊》，對施工現場全面策劃，將策劃作為現場標準化管理的綱領性文件，嚴格按照策劃實施，做到一張藍圖抓到底。項目統一標準，現場整齊劃一，確保現場標準規范。施工現場保持常態化。推行“六抓”管理，即抓通道、抓清理、抓圍擋、抓工裝、抓碼放、抓防火，每周組織標準化檢查，對檢查結果進行評分、考核。