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首鋼建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求努力打造精品工程

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2016-06-16  來(lái)源:我的鋼鐵網(wǎng)  瀏覽次數(shù):506
 
核心提示:首鋼建設(shè)在園區(qū)建設(shè)重點(diǎn)工程施工中,堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,科學(xué)組織、精心施工,通過(guò)制定和落實(shí)強(qiáng)有力的措施,在確保工程項(xiàng)目
       首鋼建設(shè)在園區(qū)建設(shè)重點(diǎn)工程施工中,堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,科學(xué)組織、精心施工,通過(guò)制定和落實(shí)強(qiáng)有力的措施,在確保工程項(xiàng)目按期完工的同時(shí),努力打造精品工程。

加強(qiáng)組織,強(qiáng)化執(zhí)行。針對(duì)重點(diǎn)工程項(xiàng)目的實(shí)施,確保各單體、各階段工期目標(biāo)全面完成。明確工程完工目標(biāo),紅圈節(jié)點(diǎn)上墻發(fā)布。各施工單位按照下發(fā)的網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)詳細(xì)串排,制定三級(jí)網(wǎng)絡(luò)。按照項(xiàng)目總體計(jì)劃,項(xiàng)目部制定月度計(jì)劃和周計(jì)劃。周保月,月保網(wǎng),確保工程的在線管理。相互協(xié)作、顧全大局,想盡辦法為下道工序施工創(chuàng)造有利條件。加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的及時(shí)解決,及時(shí)與設(shè)計(jì)部門(mén)溝通,專題受理、對(duì)接和協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)問(wèn)題。加強(qiáng)項(xiàng)目長(zhǎng)線設(shè)備的管理,超前策劃、超前參與,確保設(shè)備按時(shí)進(jìn)場(chǎng)。

增強(qiáng)安全意識(shí),強(qiáng)化安全、環(huán)保管控,堅(jiān)持安全紅線、底線原則,做到安全工作零容忍。建立健全總包部、二級(jí)公司、項(xiàng)目部三級(jí)安全管理體系、各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制,做到一崗雙責(zé),黨政同責(zé)。全面識(shí)別危險(xiǎn)源,針對(duì)工程進(jìn)度,環(huán)境變化,做到全過(guò)程識(shí)別、確定重要危險(xiǎn)源,形成危險(xiǎn)源識(shí)別評(píng)價(jià)體系。施工現(xiàn)場(chǎng)明顯位置設(shè)置動(dòng)態(tài)危險(xiǎn)源告知牌。在施工現(xiàn)場(chǎng),強(qiáng)化安全交底工作,分工種進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)教育,對(duì)培訓(xùn)信息進(jìn)行實(shí)名制信息化管理。將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作做到常態(tài)化,全面推行施工現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)欄桿、防護(hù)棚、防護(hù)門(mén)等安全防護(hù)設(shè)施工具式、定型化。嚴(yán)格落實(shí)北京市施工現(xiàn)場(chǎng)“五個(gè)百分之百”的揚(yáng)塵控制措施。

強(qiáng)化質(zhì)量管控和過(guò)程管理,以工匠之心,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目精品力作。項(xiàng)目施工前編制工程質(zhì)量策劃書(shū),將其作為整體項(xiàng)目質(zhì)量管理的先導(dǎo)和指引性文件。針對(duì)工程質(zhì)量管控的重點(diǎn)和難點(diǎn),結(jié)合項(xiàng)目具體情況確定質(zhì)量目標(biāo),將其分解到各分部、分項(xiàng)過(guò)程中。與此同時(shí),建立完善的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理架構(gòu),形成有明確任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限,相互協(xié)調(diào)、相互促進(jìn)的質(zhì)量管理有機(jī)整體。按照資質(zhì)等級(jí)、信譽(yù)、業(yè)績(jī)嚴(yán)格把控專業(yè)分包和勞務(wù)分包的準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)。建立在業(yè)主牽頭下的設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)機(jī)制,盡量將圖紙問(wèn)題解決在前期設(shè)計(jì)階段,堅(jiān)持樣板引路制度,強(qiáng)化施工的過(guò)程管理。

加強(qiáng)文明施工管控。明確項(xiàng)目實(shí)施標(biāo)準(zhǔn),落實(shí)各級(jí)管理職責(zé),全面執(zhí)行《首鋼建設(shè)園區(qū)工程標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)全面策劃,將策劃作為現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理的綱領(lǐng)性文件,嚴(yán)格按照策劃實(shí)施,做到一張藍(lán)圖抓到底。項(xiàng)目統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),現(xiàn)場(chǎng)整齊劃一,確?,F(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。施工現(xiàn)場(chǎng)保持常態(tài)化。推行“六抓”管理,即抓通道、抓清理、抓圍擋、抓工裝、抓碼放、抓防火,每周組織標(biāo)準(zhǔn)化檢查,對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行評(píng)分、考核。

 
 
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