山鋼集團(tuán)萊鋼持續(xù)強(qiáng)化資本運(yùn)作，提升企業(yè)造血止血功能，效益增長實(shí)現(xiàn)乘數(shù)效應(yīng)。一是對(duì)出資企業(yè)進(jìn)行認(rèn)真研究，分析生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營狀況、發(fā)展前景等重點(diǎn)問題，分類施策，加強(qiáng)管理。對(duì)效益好的企業(yè)外派人員加強(qiáng)管理；對(duì)收益差的企業(yè)果斷采取掛牌、協(xié)議等方式盡快轉(zhuǎn)讓；對(duì)前景好的企業(yè)，積極采取多種方式做大做強(qiáng)。二是推進(jìn)“新三板”掛牌上市工作，做好投資股票增持、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、收購股權(quán)等。三是本著“投資要回報(bào)，占用要補(bǔ)償”的原則，清查各子公司、直屬單位的固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)，堅(jiān)決消除無償占用或低價(jià)租賃資產(chǎn)的現(xiàn)象。四是繼續(xù)推行存貨、應(yīng)收款項(xiàng)周轉(zhuǎn)天數(shù)指標(biāo)考核，大力壓減各子公司、直屬單位存貨和應(yīng)收款項(xiàng)資金占用。五是積極盤活閑置固定資產(chǎn)，優(yōu)化資源配置，提高資產(chǎn)使用效率和效益。
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