近年來，安鋼審計工作緊緊圍繞集團公司轉型發展戰略部署，確立以風險為導向、以控制為主線、以治理為目標、以增值為目的的內部審計新模式，充分發揮內部審計的“免疫系統”功能，從創新審計模式、完善審計制度、轉變工作作風、狠抓審計質量等方面不斷加大力度，豐富和拓展內部審計廣度和深度，以關鍵環節為抓手，深入開展經營管理審計、經濟責任審計、結算審計、合同審計、工程竣工決算審計及各類專項審計，特別是全員樹立審計為組織增加價值的管理理念、創新實施跨專業的聯合審計模式、實行工程竣工決算外委審計的招標管理、有的放矢關注風險事項的專項審計、強力推進審計問題整改落實的后續審計、打造內強素質外樹形象的過硬審計團隊等舉措，快速適應和滿足安鋼轉型升級和多元發展對內部審計工作的新要求，實現了內部審計由監督導向型向管理服務型的全面轉型，在促進依法經營、強化內部控制、規范管理流程、防范經營風險、提高綜合效益、推動廉政建設等方面，發揮了重要作用，贏得了業內同行的高度認可，為國企轉型升級進程中科學發揮內部審計職能，探索出一種新模式。