進(jìn)入2月份以來,不銹鋼市場好轉(zhuǎn),產(chǎn)品價格提高。經(jīng)過分析和研究后,不銹鋼分公司管理團(tuán)隊作出果斷決策:有效釋放2B產(chǎn)能,提升盈利空間。接到任務(wù)后,冷軋一分廠迅速行動。但是,他們沒有預(yù)料到困難比想象得多。首先,提升產(chǎn)量,意味著,從熱線到冷線,生產(chǎn)要提速,難度很大。其次,設(shè)備要改造。更重要的是,生產(chǎn)組織和設(shè)備改造不能對產(chǎn)品品質(zhì)造成影響。面對重重困難,冷軋一廠狠下功夫、咬緊牙關(guān),一步一步往前走。
開展行業(yè)對標(biāo)是重要一環(huán)。在現(xiàn)有設(shè)備條件下,和先進(jìn)企業(yè)對比,差距究竟在哪里?“別人能做到的,我們?yōu)槭裁醋霾坏剑?rdquo;冷軋一廠責(zé)任工程師姜利庭堅定地說,生產(chǎn)節(jié)奏加快后,還要對操作人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)。另外,認(rèn)真開展小工業(yè)試驗。
盡管做了充分的準(zhǔn)備,但在試驗階段,還是遇到了麻煩:產(chǎn)品表面質(zhì)量效果不理想。在這種情況下,冷軋一廠責(zé)任工程師王衛(wèi)國放棄休息時間,駐扎現(xiàn)場搞技術(shù)攻關(guān)。一次次試驗、一次次跟蹤、一次次重來,無論遇到多大挫折,他都不放棄。與此同時,操作人員主動學(xué)習(xí)操作技能,為了縮短操作時間,他們必須在規(guī)定時間內(nèi)完成規(guī)定動作。
2—4月份,在冷軋一廠的努力下,不銹鋼分公司2B月產(chǎn)量均接近5萬噸,并在5月份突破5萬噸大關(guān),創(chuàng)下了歷史新高,為該公司在5月份實現(xiàn)大幅盈利作出重要貢獻(xiàn)。這一成績意味著不銹鋼分公司具備了工藝加速、提升產(chǎn)量的條件和能力,為今后進(jìn)一步釋放產(chǎn)能、提升盈利空間打下了基礎(chǔ)。
短評
2B不銹鋼產(chǎn)品月產(chǎn)量突破5萬噸大關(guān),無疑是宏興股份不銹鋼分公司今年生產(chǎn)經(jīng)營中的一大亮點(diǎn)。這表明,不銹鋼分公司在市場回暖的時機(jī),能夠迅速抓住機(jī)會,調(diào)動一切資源和力量,實現(xiàn)了更大的盈利目標(biāo)。
更難能可貴的是,在搶抓市場機(jī)遇過程中,該公司上下一心攻堅克難,眾志成城,超額完成目標(biāo)任務(wù)。管理技術(shù)人員帶領(lǐng)一線職工,出大力流大汗,為2B月產(chǎn)量突破5萬噸大關(guān)掌握了主動權(quán)。我們每一名酒鋼職工都要像他們一樣,拋棄“等、靠、要”的幻想,變被動為主動,同心同德,頑強(qiáng)拼搏,助力企業(yè)走出困境。集團(tuán)公司各產(chǎn)業(yè)板塊、各條戰(zhàn)線上的干部職工,都應(yīng)在市場形勢好的時候,果斷出手、搶占先機(jī),把該收的果實收好。