進入2月份以來，不銹鋼市場好轉，產品價格提高。經過分析和研究后，不銹鋼分公司管理團隊作出果斷決策：有效釋放2B產能，提升盈利空間。接到任務后，冷軋一分廠迅速行動。但是，他們沒有預料到困難比想象得多。首先，提升產量，意味著，從熱線到冷線，生產要提速，難度很大。其次，設備要改造。更重要的是，生產組織和設備改造不能對產品品質造成影響。面對重重困難，冷軋一廠狠下功夫、咬緊牙關，一步一步往前走。

開展行業對標是重要一環。在現有設備條件下，和先進企業對比，差距究竟在哪里？“別人能做到的，我們為什么做不到？”冷軋一廠責任工程師姜利庭堅定地說，生產節奏加快后，還要對操作人員進行系統培訓。另外，認真開展小工業試驗。

盡管做了充分的準備，但在試驗階段，還是遇到了麻煩：產品表面質量效果不理想。在這種情況下，冷軋一廠責任工程師王衛國放棄休息時間，駐扎現場搞技術攻關。一次次試驗、一次次跟蹤、一次次重來，無論遇到多大挫折，他都不放棄。與此同時，操作人員主動學習操作技能，為了縮短操作時間，他們必須在規定時間內完成規定動作。

2—4月份，在冷軋一廠的努力下，不銹鋼分公司2B月產量均接近5萬噸，并在5月份突破5萬噸大關，創下了歷史新高，為該公司在5月份實現大幅盈利作出重要貢獻。這一成績意味著不銹鋼分公司具備了工藝加速、提升產量的條件和能力，為今后進一步釋放產能、提升盈利空間打下了基礎。

短評

2B不銹鋼產品月產量突破5萬噸大關，無疑是宏興股份不銹鋼分公司今年生產經營中的一大亮點。這表明，不銹鋼分公司在市場回暖的時機，能夠迅速抓住機會，調動一切資源和力量，實現了更大的盈利目標。

更難能可貴的是，在搶抓市場機遇過程中，該公司上下一心攻堅克難，眾志成城，超額完成目標任務。管理技術人員帶領一線職工，出大力流大汗，為2B月產量突破5萬噸大關掌握了主動權。我們每一名酒鋼職工都要像他們一樣，拋棄“等、靠、要”的幻想，變被動為主動，同心同德，頑強拼搏，助力企業走出困境。集團公司各產業板塊、各條戰線上的干部職工，都應在市場形勢好的時候，果斷出手、搶占先機，把該收的果實收好。