公司明確精益車間創建工作職責。公司精益辦負責或組織全公司創建工作的組織策劃、指導管控、評審驗收、經驗推廣、日常檢查、綜合考評等工作；各相關職能管理部門負責專業管理指導和協助工作，對工作難點予以支持，并參與評審驗收；各單位統籌管理本單位創建工作，審核創建方案，管控指導創建過程，并對公司命名的精益車間進行日常管理和內部考評；各車間作為創建工作的實施主體，負責制定創建方案、組織實施創建，反饋創建進度和過程信息。

公司要求各單位在所有車間全面推開創建工作，已命名的精益車間開展優秀精益車間持續創建工作；創建車間深入分析管理現狀和績效水平，確定創建主題，制定創建方案和周期，將創建與車間工作全面融合；各單位本著“嚴格把關、擇優申報”原則，組織所屬車間申請精益車間或優秀精益車間評審驗收；各單位做好本單位內部精益車間全面創建、日常管理和持續創建工作，形成改善和持續改善的長效機制，不斷提升團隊能力、組織績效和管理水平。

據了解，公司每半年開展一次精益車間或優秀精益車間評審驗收，對精益車間和優秀精益車間的常態化運行兩年復評一次。