5月27日，本鋼集團副總經理陳鐵在能源例會上提出，各單位要針對能源指標認真找差距、拿措施、想辦法，并以書面報告的形式將本單位降成本的具體措施上報能源部。本鋼集團能源部要求各單位深入開展能耗對標工作，并確定對標項目和內容。包括深入開展主要工序能耗攻關，降低燒結固體燃耗攻關，降低高爐焦比、燃料比攻關；開展全工序負能煉鋼攻關，提高連鑄坯熱裝率攻關，焦化工序能耗攻關，以及加快實施重點節能項目，淘汰落后產能等措施，確保企業實現經濟運行。由此可見，向能源管理要效益要從對標管理入手，這件事不僅要做，并且一定要認真做好。

對標挖潛是確立一個學習的“標桿”，瞄準先進企業和先進指標，不斷挖掘自身潛力，提高競爭力的過程。因此，在對標過程中，必須找準目標，執行高標準，措施嚴要求，才能確保最終目標的實現。隨著兩廠區能源中心陸續上線運行，本鋼集團充分發揮能源中心“數據在線監測”“能源集中調度”優勢，可以確保能源系統平衡的科學性、及時性和合理性，使能源介質達標運行效果得到強化，實現了生產工序用能的優化分配及供應。通過對數據的準確掌握，我們可以選擇標桿，向一流企業學習，確定在行業中所處的位置、找出與先進企業存在的差距，以及為實踐活動搭建平臺創造條件。此外，結合生產經營中遇到的重點與難點，在向高標準看齊的同時，也能讓我們看到成功的榜樣，激活內在的發展動力、找到適合自身的發展道路。所以在對標之初，就要主動將降本增效指標緊緊定位在國內外先進水平上，樹立與他們對標的意識和魄力。

在與眾多高手較量的目標確定后，選擇對標企業時必須要有可比性、針對性和相近性。我們可以選擇適合本企業實際需要，特別是與自身生產工藝系統相近的企業進行對標。找準目標有利于在降本增效中快速解剖、分解和細化指標，找出先進企業在生產工藝、管理模式上的優勢，可以使自身不斷得到學習、借鑒，并且進行持續改進，最終趕超，實現一種良性循環。否則，就難以查找差距。

為了落實挖潛指標，我們不僅要集思廣益，發動職工積極參與，還要通過技術攻關、項目建設等多項舉措，帶來“質”的飛躍。如開展能源管理師資格培訓，先進企業能源管理經驗介紹、節能新技術推廣專題講座等，提升基層各單位的能源管理水平，并在適當條件下開展主要工序指標對比活動，優化工藝流程，逐步將對標挖潛引向深入。隨著活動的持續開展，各級組織還可以不斷提高活動要求，創造新形式，采取新辦法，力爭“多點開花”。相關生產單位可以采取“走出去，請進來”的方式，組織工藝技術人員和生產骨干深入先進企業考察、交流和學習。從成材率、燃料消耗、噸鋼工序成本等方面主動對比找差距，確定今后的工作方向，深挖內潛，降低生產工序消耗。從提高成材率指標，優化生產工藝、夯實基礎管理、推行標準化作業等方面入手，將各項指標與攻關目標落實到車間、班組，做到責任到人。

路雖遠，行則必至；事雖難，做則必成。面對鋼鐵行業的嚴峻形勢，在能源管理工作中開展對標挖潛，將為企業在復雜多變的市場環境下挖掘自身潛力、進行科學決策發揮重要作用。我們應該清醒地認識到，在與先進企業對標的道路上，差距有多大，背負的任務就有多重。