“現在的鋼材進入‘買方市場’，產能過剩，供給過剩，鋼價易跌難漲，靠低吸高拋，賺差價的傳統模式已經不行了，鋼貿商改變經營模式是大勢所趨。”上海瑞坤金屬材料有限公司總經理李忠雙接受記者采訪時如是說。

　　李忠雙說從2013年2月1日起來，上海市場上的熱卷市場價格就往下跌，一直跌到6月26日，持續了4、5個月，從最高時的4250元/噸，跌到最低時的3380元/噸，下跌870元/噸。而到8月中旬才陸續止跌反彈，回升到3660噸，才反彈280元/噸，但到10月底又一度回落到3320元/噸。進入12月份，熱卷市場價格維持在3450元/噸左右，從今年熱卷市場走勢可以看出，價格下跌的時間長，上漲時間短，“難漲易跌”是時下鋼材市場的一個明顯特點。

　　“現在的鋼材市場已經不是從前了，那時候資源緊缺，只要搞到鋼材，總是可以賺錢。可如今，價格持續下跌，有時候手里的資源越多，越是虧損，過去的那種‘低價賣進，高價買出’的銷售模式越來越不中用了，必然根據新的市場環境，改變自己的經營方式。”李忠雙說：從目前國內鋼材市場發展的趨勢來看，供給過剩，大于需求的態勢不可能根本性改變;如今的鋼材市場價格透明度很高，信息傳播速度很快;況且訂貨價常常高于銷售價，價格的“倒掛”，讓貿易商無利可圖，甚至虧本經營。

　　李忠雙說鋼貿企業只有轉型升級，不斷進行經營理念和銷售模式的創新，才能生存發展。現在一些鋼貿公司轉型到其它產業，他的一個同行轉行開發釀酒業，在重慶、四川那里投資，做酒的生意了。

　　“如果還是堅守陣地，做鋼材貿易，就必須改變經營模式。”李忠雙說他們公司一直探索新的經營模式，與下游終端用戶，同銀行以及上游的鋼廠溝通，想通過上下游和銀行三方，建立“配送+服務+融資”的經營模式，開拓終端市場。

　　開拓終端市場，通過對鋼材的剪切、加工，向下游用鋼的制造企業提供半成品產品，為其客戶實現增值服務，同時提高鋼材的附加值，實現自身的經濟效益。

　　李忠雙還談到，承接工程項目的鋼材供應業務，這也是開拓終端市場一個經營模式，它與傳統經營模式不同，不再是低吸高拋，博行情，賺差價的經營方式，而是按照工程項目所需的鋼材，由鋼貿商負責，一攬子提供。包括螺紋鋼、線材等建筑鋼材，以及板材、型材和管材，只要工程需要，鋼貿公司全力給予滿足。有些工程項目的業主或工程施工方需要墊資，鋼貿商還須進行融資，所以承接工程項目的鋼材供應，要求鋼貿企業具有較強的融資功能，因此要有銀行加盟，取得銀行貸款。同時，還要上游的鋼廠支撐，使工程項目所需的所有鋼材，能多鋼廠訂到貨，并且根據工程施工進度所用的鋼材準時提供，包括鋼材的品種、規格、數量、質量等等，決不能耽誤工程的施工。

　　承接工程項目，提供工程用鋼，這是時下一些鋼貿公司正在嘗試和推行的直銷、直供的營銷模式，是一種全新的經營模式，也是鋼貿企業一個新的經濟增長點。

　　李忠雙說這種營銷模式，由鋼貿企業牽頭，把下游的終端用戶、上游的鋼鐵企業和銀行聯結成一個供應鏈，需求、供給、資金，都能落實到位，資源和價格兩頭鎖定，即由鋼貿商在簽訂合同之前，與下游的終端用戶和上游的鋼廠都全部鎖定。這樣，即使鋼材市場行情不好，價格持續下跌，對鋼貿商來說也沒有什么風險，因為資源和價格在事前已經鎖定，不用擔心訂的貨賣不了，也不必為行情下跌而煩惱，擔心虧本。

　　“鋼貿商把功夫用在服務上，根據工程施工方對鋼材的需求，按時、按量、按質，一一提供，確保工程順利進行。”李忠雙說。

　　確在鋼材市場進入供大于求的時代，鋼貿商的經營模式必須轉變，適應新的市場環境，創新經營模式，才能取得生存和發展。李忠雙所在公司堅持經營創新，由貿易商轉向服務商，最終贏得得了客戶，贏得了市場。今年李忠雙的鋼材貿易量達到30萬噸，盈虧平衡。

　　2014年，李忠雙表示堅持“配送+服務+融資”的經營模式，承接工程項目，開拓終端市場，把企業做強、做大。