河鋼唐鋼干部大會召開后,長材部迅速掀起學習習近平主席視察集團塞爾維亞公司的重要講話精神熱潮,鎖定“市場”與“產品”主題,結合下半年工作任務制定階段性目標,全力挖掘產線潛能,力保全年任務目標完成。
一是重新確認品種規劃。將產線作為獨立的市場單元,推進創效小品種焊絲的增量,增加與高端用戶合作的焊絲種類,加快新品種開發;跟蹤三大國家重點工程項目,加大500兆帕螺紋鋼筋市場推廣及螺紋鋼筋海外市場拓展,向品種系列化、定制化要效益。二是進一步提升產品質量。開展用戶篩選和淘汰工作,努力向高端用途轉變。三是進一步完善市場服務體系。構建以用戶為中心、以技術服務和技術支持為支撐的長材營銷模式,搭建產線對接市場的全新生產組織模式。四是強化先期介入模式。將關注點從客戶使用端前移到客戶研發端,及時響應用戶需求,以定制化服務與攜手研發,努力構建供需新格局。五是深度挖掘成本構成。以鋼軋工序關鍵技術指標及能源成本攻關為重點,在挖掘成本構成的深度與廣度上下功夫,強化成本控制力,努力降低各項變動成本。六是加快與產品升級結構調整相適應的支撐體系建設。持續加大管理創新工作力度,以推行作業長制為契機,緊抓數字化、信息化和標準化,在增強企業綜合競爭能力等方面可發揮重要的作用,全力提升產線競爭力。