一是重新確認品種規劃。將產線作為獨立的市場單元，推進創效小品種焊絲的增量，增加與高端用戶合作的焊絲種類，加快新品種開發；跟蹤三大國家重點工程項目，加大500兆帕螺紋鋼筋市場推廣及螺紋鋼筋海外市場拓展，向品種系列化、定制化要效益。二是進一步提升產品質量。開展用戶篩選和淘汰工作，努力向高端用途轉變。三是進一步完善市場服務體系。構建以用戶為中心、以技術服務和技術支持為支撐的長材營銷模式，搭建產線對接市場的全新生產組織模式。四是強化先期介入模式。將關注點從客戶使用端前移到客戶研發端，及時響應用戶需求，以定制化服務與攜手研發，努力構建供需新格局。五是深度挖掘成本構成。以鋼軋工序關鍵技術指標及能源成本攻關為重點，在挖掘成本構成的深度與廣度上下功夫，強化成本控制力，努力降低各項變動成本。六是加快與產品升級結構調整相適應的支撐體系建設。持續加大管理創新工作力度，以推行作業長制為契機，緊抓數字化、信息化和標準化，在增強企業綜合競爭能力等方面可發揮重要的作用，全力提升產線競爭力。