一是重新確認(rèn)品種規(guī)劃。將產(chǎn)線作為獨(dú)立的市場(chǎng)單元，推進(jìn)創(chuàng)效小品種焊絲的增量，增加與高端用戶合作的焊絲種類，加快新品種開發(fā)；跟蹤三大國(guó)家重點(diǎn)工程項(xiàng)目，加大500兆帕螺紋鋼筋市場(chǎng)推廣及螺紋鋼筋海外市場(chǎng)拓展，向品種系列化、定制化要效益。二是進(jìn)一步提升產(chǎn)品質(zhì)量。開展用戶篩選和淘汰工作，努力向高端用途轉(zhuǎn)變。三是進(jìn)一步完善市場(chǎng)服務(wù)體系。構(gòu)建以用戶為中心、以技術(shù)服務(wù)和技術(shù)支持為支撐的長(zhǎng)材營(yíng)銷模式，搭建產(chǎn)線對(duì)接市場(chǎng)的全新生產(chǎn)組織模式。四是強(qiáng)化先期介入模式。將關(guān)注點(diǎn)從客戶使用端前移到客戶研發(fā)端，及時(shí)響應(yīng)用戶需求，以定制化服務(wù)與攜手研發(fā)，努力構(gòu)建供需新格局。五是深度挖掘成本構(gòu)成。以鋼軋工序關(guān)鍵技術(shù)指標(biāo)及能源成本攻關(guān)為重點(diǎn)，在挖掘成本構(gòu)成的深度與廣度上下功夫，強(qiáng)化成本控制力，努力降低各項(xiàng)變動(dòng)成本。六是加快與產(chǎn)品升級(jí)結(jié)構(gòu)調(diào)整相適應(yīng)的支撐體系建設(shè)。持續(xù)加大管理創(chuàng)新工作力度，以推行作業(yè)長(zhǎng)制為契機(jī)，緊抓數(shù)字化、信息化和標(biāo)準(zhǔn)化，在增強(qiáng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力等方面可發(fā)揮重要的作用，全力提升產(chǎn)線競(jìng)爭(zhēng)力。