他們針對鋼材市場回暖良機，采取大量外購廢鋼、降低鐵水單耗措施，最大限度提升鋼、材產能。同時，從高爐安全和后續市場研判考慮，靈活調整2號高爐年修安排，實現生產規模與外部市場節奏合拍。從本部平衡大量鋼坯，避免損失規模效益。推進系統降本，從4月份開始，以9個重點攻關項目為依托，全系統推進系統降本增效工作。

同時，調整配煤結構，降低焦肥煤比例，利用長協、期貨、現貨結合多元化采購模式組織采購。建立以現貨方式為主、擇機采購為輔粉礦采購模式。按照少渣冶煉原則組織配礦，力爭褐鐵礦比例達到45%。盤活產成品庫存，在內部建立按單個合同訂單繳庫發出周期為標準的評價機制，提高產成品輸出能力，按繳庫確定產成品輸出周期，提高工作效率。根據市場動態走勢，以“保產+經濟性”為原則，建立廢鋼采購模型，新增4家供應商，按周詢價、時時測算廢鋼－鋼坯－鋼材成本與市場價格對比，指導廢鋼采購。

此外，堅持差異化調品戰略，做強做精、做深做寬，按產品利潤排序來組織生產，持續提高高效品種比例。在品種安排上，優化訂單結構，解決大批量生產與小批量訂單的生產關系。熱軋工序加大高效產品推廣力度，提升高附加值產品比例，保證產線利潤最大化。厚板工序提升設備功能狀態和精度，發揮工藝裝備優勢，堅持“規模+精品+服務”發展路線，通過產業鏈整合和為客戶提供整體解決方案增強客戶的粘合力，獨有領先高端產品比例和規模實現大幅提升。