上半年，北營(yíng)公司緊密圍繞本鋼集團(tuán)對(duì)標(biāo)挖潛、降本增盈要求，召開(kāi)專題會(huì)議，瞄準(zhǔn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)自身實(shí)際對(duì)標(biāo)挖潛，并將成本指標(biāo)層層分解，形成千斤重?fù)?dān)大家挑的局面。以保高爐生產(chǎn)為中心，以加強(qiáng)基礎(chǔ)管理為手段，創(chuàng)新工作方法，強(qiáng)化干部考核，凝聚發(fā)展力量，使企業(yè)管理水平和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量明顯提升，逐漸扭轉(zhuǎn)了被動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)局面。

為更好完成全年工作任務(wù)，北營(yíng)公司圍繞下半年增產(chǎn)、降耗、提質(zhì)等重點(diǎn)工作，計(jì)劃再降成本1.9億元，現(xiàn)已將指標(biāo)層分解落實(shí)到各工序、各單位、部門，通過(guò)不斷完善攻關(guān)計(jì)劃，確保措施落實(shí)到位。北營(yíng)公司降本增效攻關(guān)小組下設(shè)設(shè)備、鋼軋、生產(chǎn)能源、財(cái)務(wù)、鐵前等6個(gè)攻關(guān)組和一個(gè)考核小組，各攻關(guān)小組制訂詳細(xì)的攻關(guān)方案，各項(xiàng)措施落實(shí)到人，并組織實(shí)施，每月召開(kāi)兩次攻關(guān)例會(huì)，積極總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找和分析存在問(wèn)題的原因、制訂解決問(wèn)題的辦法，安排下一步重點(diǎn)工作，促進(jìn)降本增效工作扎實(shí)開(kāi)展。

下半年，北營(yíng)公司將細(xì)化措施，嚴(yán)抓落實(shí)，確保降本增效“一盤棋”。全公司以“增產(chǎn)、降耗、提質(zhì)”為工作方向，增強(qiáng)危機(jī)意思，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，瞄準(zhǔn)行業(yè)先進(jìn)，持續(xù)優(yōu)化改進(jìn)。圍繞全方位、全流程、全工序降本工作要求，堅(jiān)持效益最大化原則，制訂各項(xiàng)保產(chǎn)降本措施，持續(xù)鞏固成果、深化細(xì)化行業(yè)對(duì)標(biāo)、查找差距，深入推進(jìn)降本增效工作。各單位、部門圍繞下半年降成本任務(wù)和集團(tuán)下達(dá)的攻關(guān)計(jì)劃，全力做好指標(biāo)的分解和措施落實(shí)。鐵前工序各單位通過(guò)內(nèi)、外對(duì)標(biāo)，采取確保冶金焦產(chǎn)量及質(zhì)量，穩(wěn)定干熄焦率；提高生鐵產(chǎn)量和質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行工藝制度操作，落實(shí)高爐穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)；降低燃料、能源消耗，內(nèi)部運(yùn)費(fèi)降耗等措施，實(shí)現(xiàn)降本增盈。鋼后工序各單位采取加大含鐵資源回收利用，做好合金替代，合理安排品種計(jì)劃、多配吃積壓的渣鋼、減少事故等措施提高金屬回收率，繼續(xù)開(kāi)展少渣煉鋼攻關(guān)，白灰質(zhì)量攻關(guān)；加大熱裝、熱送攻關(guān)力度，提高成材率，降低軋輥消耗，回收、自修和國(guó)產(chǎn)化降低物資采購(gòu)費(fèi)用、加大品種鋼生產(chǎn)力度、提升終端產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量等舉措，實(shí)現(xiàn)降本增效。同時(shí)，以安全生產(chǎn)為重點(diǎn)，持續(xù)抓好職工操作培訓(xùn)、設(shè)備點(diǎn)檢等，實(shí)行黨政領(lǐng)導(dǎo)包干到班組，嚴(yán)格執(zhí)行問(wèn)責(zé)制，推進(jìn)各項(xiàng)工作取得實(shí)實(shí)在在成果。