上半年，該礦新、老廠單臺(tái)時(shí)產(chǎn)粉量分別完成56.67噸和24.93噸，與去年相比分別提高了8.03噸和2.79噸，與年計(jì)劃相比分別提高了3.79噸和0.77噸。在產(chǎn)粉量一定的情況下，新、老廠球磨機(jī)作業(yè)時(shí)間分別降低了1392臺(tái)時(shí)和682臺(tái)時(shí)，節(jié)省選礦生產(chǎn)成本303.6萬(wàn)元。球磨機(jī)作業(yè)時(shí)間降低，為選礦電耗和峰谷比指標(biāo)降低提供了有利條件。上半年，選礦電耗完成72.53千瓦時(shí)/噸精，比2015年降低3.62千瓦時(shí)/噸精。選礦峰谷比完成0.69，比2015年降低0.03，精礦粉噸精電費(fèi)成本降低了1.844元，節(jié)省電費(fèi)300萬(wàn)元。

在滿足精礦粉保供基礎(chǔ)上，水廠鐵礦認(rèn)真研究各階段選礦經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)車模式，克服外部生產(chǎn)形勢(shì)變化頻繁的不利因素，實(shí)現(xiàn)了選礦打產(chǎn)、保供與經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作的雙贏。上半年精礦粉產(chǎn)量完成163.7436萬(wàn)噸，比全年進(jìn)度計(jì)劃超出4.12萬(wàn)噸，完成時(shí)間過半、任務(wù)過半的組織目標(biāo)。

以保采場(chǎng)穩(wěn)定供礦和重點(diǎn)部位推進(jìn)為目標(biāo)，強(qiáng)化采掘計(jì)劃管理，合理安排采場(chǎng)布局，強(qiáng)化生產(chǎn)過程組織，確保了4—6月份采場(chǎng)持續(xù)高強(qiáng)度供礦，實(shí)現(xiàn)了東排破碎站下移讓位工作按計(jì)劃完工。將總量生產(chǎn)與國(guó)際礦價(jià)相掛鉤，加強(qiáng)總量生產(chǎn)組織，按照全年綜合剝采比控制為原則，以采選一體經(jīng)濟(jì)化組織為控制措施，加強(qiáng)總量生產(chǎn)過程控制，實(shí)現(xiàn)采場(chǎng)穩(wěn)定高效供礦。

強(qiáng)化世園會(huì)期間的生產(chǎn)組織工作研究與落實(shí)。加強(qiáng)唐山世園會(huì)停限產(chǎn)期間的爆破量準(zhǔn)備和精礦粉倉(cāng)存管控，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)環(huán)保措施，確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定有序，降低了世園會(huì)停限產(chǎn)期間對(duì)總量生產(chǎn)和保供的影響。

加強(qiáng)防雨防汛組織，確保汛期生產(chǎn)穩(wěn)定。完成防雨防汛項(xiàng)目93項(xiàng)，自主實(shí)施屋面防雨項(xiàng)目，減少外委施工費(fèi)用7萬(wàn)元。汛期中，水廠鐵礦通過強(qiáng)化雨中、雨后組織，確保了降雨期間全礦整體生產(chǎn)的穩(wěn)定有序。