一是瞄準主體產線工業3.0年度目標，在完善優化高強汽車板、中厚板等信息自動化系統功能，確保系統穩定運行的基礎上，積極推進長材部、冷軋部信息自動化系統改造項目，以及公司級訂單設計系統ODS二期、LIMS實驗室管理系統、設備全生命周期及設備狀態在線診斷系統項目建設，提升公司主體產線裝備能力和智能化生產水平，為提升產品質量，實現生產與市場的快速對接提供強力支撐。

二是以2025智能制造為主線，針對公司生產經營實際，全力推進公司智能工廠試點示范項目，不斷優化管理架構，搭建智能化管控平臺，改善工藝控制水平，使之真正成為鋼鐵企業轉型升級的標桿和典范。

三是將專業管理向產線深度延伸。重點加強對各產線與生產和質量相關的測量儀表的管理，提高儀表的準確度，為生產提供準確的數據支持。與此同時，完善公司所有加熱爐基礎儀表及一、二級控制系統，恢復和健全系統功能，提升自動化生產水平，以規范控制，推動管理升級。

四是圍繞服務產線，加強專業技術和設備的研究，提升管理的精細化和科學化水平，嚴格控制事故苗頭，杜絕事故發生，為生產穩定順行提供專業支持。