在檢修前，本鋼集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)在專(zhuān)題會(huì)議上多次強(qiáng)調(diào)，各部門(mén)、單位嚴(yán)格控制每道工序質(zhì)量，對(duì)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵部件進(jìn)行確認(rèn)，對(duì)每一個(gè)部件檢修質(zhì)量進(jìn)行跟蹤，做好質(zhì)量跟蹤記錄，以保證檢修過(guò)程中每個(gè)環(huán)節(jié)都滿足質(zhì)量要求。

本鋼集團(tuán)要求各部門(mén)要立足本職，細(xì)化各項(xiàng)控制措施。設(shè)備部會(huì)同相關(guān)單位要對(duì)所有上機(jī)備品備件按照竣工圖核定尺寸，要到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際測(cè)繪，要在質(zhì)量上制訂切實(shí)可行的獎(jiǎng)懲方案，并將追責(zé)。制造部科學(xué)制訂鐵鋼平衡方案，根據(jù)每天、每臺(tái)設(shè)備檢修、關(guān)啟、投產(chǎn)等各工序環(huán)節(jié)，排布生產(chǎn)計(jì)劃，確保檢修質(zhì)量。能源部會(huì)同相關(guān)單位制訂了詳細(xì)的能源平衡方案和應(yīng)急預(yù)案，抓住煤氣平衡的難點(diǎn)，充分發(fā)揮能源調(diào)度指揮作用，保障各生產(chǎn)廠的能源需求。

本鋼集團(tuán)要求各單位結(jié)合實(shí)際，加強(qiáng)質(zhì)量全過(guò)程管控。成立以主管領(lǐng)導(dǎo)掛帥的質(zhì)量小組，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量的檢查和控制，確保檢修質(zhì)量。如板材煉鐵廠要求各施工單位、各區(qū)域聯(lián)檢工程質(zhì)量檢查員，對(duì)每一個(gè)部件檢修質(zhì)量都要認(rèn)真跟蹤，每個(gè)質(zhì)量檢查員要有質(zhì)量跟蹤記錄，該廠聯(lián)檢指揮部將不定期抽查質(zhì)量跟蹤記錄。加強(qiáng)各車(chē)間點(diǎn)檢員值班值宿工作，每個(gè)檢修項(xiàng)目的質(zhì)量均由相應(yīng)的崗位操作、點(diǎn)檢員與車(chē)間負(fù)責(zé)人共同確認(rèn)，加之施工單位四方共同簽署檢修項(xiàng)目質(zhì)量確認(rèn)單，抓好施工過(guò)程質(zhì)量控制。板材煉鋼廠執(zhí)行“檢修工程質(zhì)量驗(yàn)收單”，做到施工質(zhì)量不合格不驗(yàn)收，不進(jìn)行下道工序施工，對(duì)不及時(shí)填寫(xiě)的施工單位在施工預(yù)算中給予考核。板材冷軋廠在聯(lián)檢主要環(huán)節(jié)結(jié)束后，將進(jìn)行階段驗(yàn)收，把住每一環(huán)節(jié)的質(zhì)量關(guān)。